工作后，你悟出什么职场道理？ 第3页

先上结论：人生是一趟长跑，「苦练基本功」比你想象的更重要。

有意识的刻意训练基本功这件事真的是只有工作之后才能明白的道理，并且随着工作时间越长，越觉得重要的一个道理。

近几年知识付费很火，别人花了一个月时间读完的一个大块头书籍，你听了一个小时就好像获得了其中的精髓，同时，书店的成功学书籍也是经久畅销不衰。无论是知识付费还是成功学书籍，因为它让你感觉自己快速的学到了知识，它缓解了你的焦虑。

这是一种在知识焦虑的时代下使用低成本了解知识的表象，他能丰富你茶余饭后和别人的聊天谈资，但不能帮助你提升职场升级打怪的能力，因为在你获取结果中，你失去了思考的过程，而这个思考的过程恰恰是职业生涯中非常重要的「基本功」。

分享一个真实的案例

前公司里的两名 2010 年毕业的硕士生，985 背景，作为校招生直接进入了企业（新能源），在研发部工作，两个人的资质和基本素质都很好。工作的前三年，两人能力相当，收入无差，而到今年2018 年，小 B 已经是研发部副总监了，小 A 始终徘徊在中层的位置上不去。收入上小 B 也已是小 A 的三倍了，未来差距可能会更大。

巧了，我是负责校招生的招聘和培养的，所以会关注成长情况，刨除常规的培训和培养之外，发现了一些很有意思的事情。

小 A 很会来事，人缘不错，每日完成老板的任务，闲暇时 Social 一下，很有一套。而小 B 虽然没有那么外向，有几次我下班发现他还在工位上，在过去聊天的过程中发现他在看公司的文档，除了自己部门的还有其他部门的。小 B 除了在工作上更努力之外，工作之余他会看大量相关的专业书籍。作为研发工程师，两人都有去工厂或者现场一线出差的机会，小 A 到了工厂后很快完成需要做的工作，小 B 则会和工人交流，了解实际装配和生产的情况，甚至在每次出差回来会自己做笔记。随着时间的积累，忽然有一天让大家注意到了这个平凡的员工。后来还争取到了去国外 office 跟着国外 team 学习的机会，大概到了第三年的时候，就已经很明显的看出小 A 和小 B 在团队里的被重视不一样了。小 A 到了第五年的时候其实已经在一些重要会议上很难有什么发言和重要贡献了。

B 同学的努力，很多人都看不到，甚至当他的 Leader 意识到不一样的时候，也是突然的一件事儿。同样的，现在我们见到的很多外面光鲜亮丽，牛逼闪闪的人物，都是长时间的默默的努力，这些努力都是一些微小的改变、行为、方法和思考。而所有这些努力加起来的变化，将是质变。

为什么说人生是一趟长跑？

我们来简单做个计算，一个硕士毕业生大概在 25 岁左右毕业开始工作，目前中国男性退休年龄为 60 周岁，女性退休年龄为 55 周岁，一生工作时间在 30~35 年左右。即使在这个全民焦虑的时代，中国职场 35 岁大限的说法下，毕业后要工作 10 年才会遇到职场大限。

摩西奶奶是美国一个普通的农村女子，80 岁前从未想过自己会成名。七十多岁的时候因关节炎拿不了针线，才拿起画笔，想画出自己的生活。摩西奶奶活了 101 岁，在生命的最后二十年留下了 1000 多幅油画作品，登上过《时代》、《生活》杂志的封面，作品在 MoMA 展览，被大都会博物馆和白宫收藏，个人展览从美国展到巴黎、伦敦。

当然，历史上总有一些非常牛逼的人，他们天赋异禀，年少成名，30 岁之前完成了财富自由，走上了人生巅峰。但是我相信，即使在大神芸芸的知乎上，相当一部分也是经过长时间的积累，才达到今天这地步。

职场的基本功由哪些组成？

1、你的专业技能

需要投入大量时间学习，在工作中不断实践提升并随时保持学习心态。

面试中通常有一到两轮的专业面试，面试官一般都是应聘职位领域的专家，他们会在面试中重点考察候选人是否具备其所应聘职位的专业技能以及候选人在其专业领域是否能够持续学习并且深度钻研。比如一位码农会钻研如何能写出优美的代码、并能了解到最新的前沿技术，会阅读大量专业书籍或不断地练习来提升自己的专业技能；比如一位 HR 不能只是了解到人力资源六大模块和三支柱模型就可以，目前先进的公司对 HR 的要求已经是要具备一定的心理学知识、具备数据分析的能力、有市场运营意识等，这些不断变化的业务需求使得想成为优秀 HR 的人不断地去阅读更多专业的书籍，去研究那些更优秀的企业组织成功之道。

2、你的软性素质：如追求卓越、学习能力、责任意识等。

很多同学都意识不到，这些听起来很虚的东西，正在决定着你的职业走向和高度。

上图是 Google Careers 的 Google 面试环节。现场面试的环节，重点强调了 4 项能力：一般认知能力、领导力、角色相关知识、以及 Googleyness。在 Google 的面试中，一般认知能力、领导力、Googleyness 的权重甚至比角色相关知识要多。同样的，Amazon 中有一个面试官的角色叫 Bar Raiser，候选人需要经过 Bar Raiser 的面试，而 Bar Raiser 岗位类别和面试的岗位类别无关，也就是说，你面试的岗位是 Java，你的面试官有可能是一位财务的同学。他们主要考察的侧重点就是 Amazon 的 14 条价值观。

在网易，HR 最后一面，也会从网易 9 项核心人才观中抽取3-5 项进行面试。越来越多的企业开始看重软性素质，是因为更多的管理者意识到，在快速发展的互联网行业中，员工的成长和发展，与扎实的专业基础和软性素质脱不开关系。

在十几年甚至是几十年的长跑中，刻意训练基本功就是要扎实的学习专业知识以及刻意的去提升你的软性素质，不要忽略努力的重要性。

分享两个我老板在我们team推行的朴素但有效的工作准则：

1、“一天一个蛋，菜刀靠边站”：不论在什么位置上，保证每天有产出，对组织有贡献，那你的位置就是安全的。

2、做事前三思“能不能不做，能不能让别人做，能不能明天做”

• 能不能不做：做事之前想想，这事儿是非做不可吗？做了这事儿对自己和组织有啥好处和价值呢？每个人的岗位职责，都是公司战略的具体分解落地，每件具体的工作最终指向的目标也是为了战略的达成，这点讲的是战略思维。
• 能不能让别人做：这件事非要你来做吗？能让别人做不？这里不是推脱责任，而是要学会合理的授权和分配。每个人守好自己的一亩三分地就已经很不错了，组织付薪水给每个员工，不是让大家去做份外的事的，分散了精力，自留地都耕不好，反而得不偿失。这点讲的是合理分工授权、正确用力。
• 能不能明天做：看起来很着急的事情真的有那么着急吗？手头那么多事，哪一件是最紧急重要的？如果这件事明天做，会不会因为一些变化（比如领导的指令变了或者外部一些因素变化）根本就不用做了？这点讲的是任务管理和洞察力。

我老板的这些工作准则话糙理不糙有木有？

五行缺夸，点个赞吧？

但是，

不要让我老板看到，他会傲娇的。

1 三年学说话，一生学闭嘴。

2 说话前过一下脑子，不该说的千万别说。

3 别和同事走的太近，注意保持距离。

4 领导的决策都是各方博弈后选择的最佳结果。

5 摆正自己的位置，领导是战略制定者，下属员工是战术执行者，不要僭越工作

想要在职场中过的好，首先你自己要有被利用的价值，你被利用的价值越高，你向上爬的机会就越多。

我是在还没有工作，就知道要多劳多得！

工作之后，证实了多劳多得。

工作沒有什么大道理

1.永远记住健康第一，工作第二。

2.永远不要一个劲儿的只低头工作，有时候也需要多抬起头来看看市场行情，大胆的提出自己的要求。如果你一直努力工作，勤勤恳恳，任劳任怨，从不给领导添麻烦，从不向领导提要求，那单位里面的破事儿、杂事儿、棘手事儿到最后肯定全都是你的。

3.老员工之间开玩笑，新人一定要识趣，不要乱插嘴，你和他们还没熟到那个地步。

4.不要越级申请或汇报。

5.千万不要替同事或者领导签字，出了事是要担责任的。

6.做事很重要，但学会做人更重要。新人入职一定要多笑，多说，多问，少气，少打听。多说几个“我试试看”，少说几个“没问题”以及“我不行”，只有这样才能更快的融入集体，适应新的职场环境。

7.最先买你东西的是陌生人，最先拒绝你的是好朋友，最先看不起你的是亲戚，最先跟你保持距离的是你帮过的人。

8.领导给你安排任务的时候，态度一定要端正，不要开口就推脱。如果自己没有完成，要好好跟领导解释原因，至少在态度上让领导觉得你很用心。

9.纠结是你自己的事儿，永远不要和你的上级以及同事闹脾气，要知道没人欠你什么。一份工作不想做了，想走就走的干干净净，千万不要要临走大发一通火，其实这样很没意思，只会给大家留下不好的印象。

10.成年人的交往都是建立在利益的基础上。没有利益基础的关系是不稳定的，也许你和办公室的同事每天一起上下班，一起吃午饭，一起八卦，但这并不意味着你们的关系足够稳定。

11.无论什么时候都不要放弃学习，放弃学习就等于放弃更好的自己。

12.如果你读的是个一般的普通大学，那你更要努力的跳出自己的圈子，随波逐流只会让你变得普通。

13.社交的本质是价值交换，无用的社交，那是浪费生命的行为。

14.不要怕吃亏，如果吃亏能够看清一个人，那很值得，未来的路还很长，别太计较得失。

15.不要好为人师，这样只会招人嫌。

16.职场上少谈生活，生活里少谈工作。

17.选择比努力重要。

18.在成人的社交礼仪里，没有爽快的答应就是拒绝。

19.职场即江湖，江湖有帮派，只要你有能力，站不站其实不重要。

20.任何时候都要保持理性，接受不确定性。