这种事情往往挣扎在法理和情理之间,情理这个事,公说公有理婆说婆有理。
我还是从劳动法角度说两句:
在新的劳动法里,公司能够辞退员工的理由很有限,就6条,劳动合同法第39条:
(其中第五条里讲的劳动法26条是:以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同)
题主提到的这个事情,其他都不适用,只能往第二条上套。
那么,反过来,我需要问题主两个问题:
1.公司的规章制度里,有没有相关规定,虚报发票,属于严重违反规章制度?
如果没有这个直接条款的话,这个事情在仲裁时就需要听法官或者仲裁官的看法,到底他是不是认为这是严重违规。或者百度公司能够拿出证据证明,虽然没有这个直接条款,但是有类似的条款包含这一点。
通常来说,规章制度里,会规定哪些是严重违规,怎么处理;哪些是轻度违规,如何处理。轻度违规几次后,会转为重度违规。
以我个人的眼光看,题主描述的事情属于轻度违规,应当是第一次警告,第二次辞退。
当然屁股不同,看法不同。我还记得两年前抢月饼最后被开除的案例,以我个人眼光看,轻度违规都算不上。
如果公司真的开具了辞退证明,员工不接受的话,可以和公司按照法律再沟通一下,如果没法解决的话,可以走劳动纠纷流程申请仲裁。
不同的仲裁官往往有不同看法,我不能说每一个仲裁人员都会支持员工。但至少在这个找工作不易的寒冬季年底,员工还有机会挣得一些合理赔偿,凑合过个年。
2.公司的规章制度,是否经过公示以及员工签字认可?
解约是企业单方面强势行为,所以劳动法一定会有所约束。否则我看哪个员工不顺眼,他让地上仍团纸,我立马写进规章制度里:“让地上扔纸是严重违规。”就可以开了他。
所以,劳动合同法第四条规定:
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。
所以,规章制度通常需要1.经过工会批准;2.员工签字认可;3.有公示流程。
这些都是需要企业举证的。
按道理来说,对于百度这个级别的公司来说,HR通常是很专业的,这种工作应该做得很细致。
但是不少小公司这方面的流程是欠缺的,所以很多辞退都是不合法的。
对于职场人来说,基本的职场规则要懂,不要因为蝇头小利,伤害了自己的职业生涯。这种风险不值当。
不久前码过一篇
对于企业来说,如今是寒冬季,裁员虽说不是好事,是迫于无奈。
但是裁员也可以做得堂堂正正,按规矩办事。
有些公司该给多少给多少,甚至连年终奖都补上了。那起码江湖再见的时候,员工还会觉得,这公司讲道理,能合作。
在这次寒冬里,好些小伙伴告诉我有些公司打着严格管理的牌坊,查迟到,查报销,考评打低分,抓住一切不花钱赶走员工的方法。
这种做法非常low!
短期看企业是省钱了,但是员工不是傻子,人可能就一生黑了,还会宣传给自己的朋友们。这对企业的雇主品牌伤害是很大的。这事情,企业需要三思。
寒冬季再就业不易,希望各位员工保护好自己的利益。
关于加班,我一向的观点是在所难免,但是996?
不过,有些小伙伴建议被辞退员工举报加班,我就不推荐了。百度这种公司,它的HR有完善的机制(比如:加班申请制度)来保护企业不用担心被员工讨要加班费。
公众号:瞎说职场
再推荐一下之前写过的辞退相关的职场建议:
窃钩者诛,窃国者侯,题主体会一下。
我觉得只是变相裁员的一个手段。放头两年,招人都招不到,裁掉谁干活?还找这么牵强的借口。
有说HR专业,公司严格按规章执法的,呵呵,我只想说,那是因为你没资格上升到高层博弈,规则不是给高层定的。
真正财务制度完善的公司,报销都是定额,爱打车打车,爱坐公交省下的都是你的,反而节省财务,大家还不用想着找漏洞多报销。
谈到公司执法严格的,对公司不遵守劳动法却视而不见,难道国法大不过公司法?真是可笑。
有些人只是一个小工头,但自觉把自己划到了资本家的队伍,有些人只是做个账,就觉得自己在履行CFO的职责。
如果公司严格遵守劳动法,加班平时按1.5倍发,那员工违法规定辞退合理合法,但你既然不能把劳动法摆到台面上讲,那同样不能把不符合报销规定这种低端裁员法摆到台面上。
谢邀。虚假报销在很多公司都是高压线,一旦被核实就启动了响应的流程,一般都是零容忍而以开除了事。
不赞成阴谋论。看待大公司不能把他想做一个人,大公司是个复杂的共生体。处理员工生活不便的是一批人(一般是HR),处理报销的是另一波人(外包或者财务),两边互不隶属和负责。小公司也许给老板诉个苦,老板点头就放过了。大公司运行靠章程,一旦发现虚假报销且核实,财务就启动了相关流程,结果就不是个人能够阻挡的了。HR工作没有到位,财务是不管的,他们想通融也说了不算。想要exception需要很高的层级,而这种层级普通员工既接触不到也不会为了普通员工法外开恩。
另外这种开除会留下很大污点,以后大公司估计就无缘了。
当事人在混淆概念。
这个问题正确写法是“如何看待百度因打车报销造假一事开除员工”。
报销造假是一个定性的问题,不是一个定量的问题。这跟报销50还是5000没有关系,只和公司如何看待这个行为有关。
绝大多数规范治理的公司把“报销造假”定性很严重,到价值观的高度。实际上,阿里也开除过餐费报销造假的员工,涉及金额同样非常低,理由就是不符合阿里价值观。阿里HR经常把这一案例作为公司治理的正面典型拿来宣讲。我经常吐槽阿里价值观至上的文化越大扭曲和虚伪,但就这件事而言,阿里做的很对。百度同样的做法,同样的对。
如何看待?
我的看法是,虽然百度有很多不堪的一面,但这件事说明人事管理还是有值得学习的地方。
至于当事人试图借助百度舆论负面,混淆概念骗取网民支持,只能说:做人不要太鸡贼。
出租车正规打表拒载,是出租车司机的问题,不是百度的问题。
出租车多开发票,还是出租车司机的问题,不是百度的问题。
当事人明知多开发票,还按照续报发票报销,这是当事人自己的问题,不是百度的问题。
百度开除当事人,理由完全站得住脚,程序是否合法自有相关部门仲裁。
实际上类似的事很多人都碰到过,我自己也碰到过。比如住酒店,网上订是返现的,实付金额低于开票金额。我按实付金额报销,还要做说明。是的,又麻烦,又“少”几十块。但是我的职业名誉远远重于这点麻烦和几十块。
任何时候都要小心呵护自己的职业名誉,鸡贼,尤其是愚蠢的鸡贼,是要付出巨大代价的。
当感情成为生活的一种负担而且无力改变的时候。
与女生不同,大多数男生是不会把感情当作生活的全部的,过日子是头等大事,感情只是其中一部分。所以对于男生来说,一段好的感情是能让生活更轻松的。
一个男生可能会因为你漂亮而喜欢你,但这种喜欢无非是荷尔蒙冲动无法长时间维系,真正能让男生愿意和你一辈子走下去的,是你能够理解他,能够支持陪伴,能够默契相处。
但就这一点上,很多女生都是在逆行。她们所期望的感情都是建立在对于男生的索取之上,她们会因为男朋友没有足够专注自己而去作,会因为男朋友没满足自己的需要而去闹,会频繁吵架提分手来试探这个男人是否足够爱自己,却忽略了这个过程中,自己一步步在抛掉自己值得被爱的筹码。
当男生觉得和你在一起,不但体会不到丝毫乐趣,反而成为一种负担的时候,其实就已经在积累失望了。但这个时候男生一般不会直接放弃,他们会尝试逃避,会尝试沟通,会寄希望于你能逐渐去改变。
所以有经验的女生应该知道,男人的态度变化是有个周期的,不会因为你和他吵几次而一下子和你分手,但是会逐渐冷漠下来,这个过程中他就是在开始怀疑是否真的合适,会希望看到你有所变化。然而往往女生在这个阶段,又会因为男生的逃避而更加变本加厉去作去闹,想要控制对方,最终形成恶性循环。
等到失望积累够了,也就变成绝望。他会判断你已经不会变了,无药可救了,再相处下去只会让那自己越来越累,最终决定分开,等你意识到问题所在时已经来不及了,这种理性思考下的分手,往往挽回难度也是比较大的。
很多女生整天担心男生变心不爱自己,但同时却又是亲手在不断把他往外推,想想还挺可笑的。
商场运营方的本质是物业公司,
想各种办法吸引人流过来,接着招商,目的是收取租金,然后涨租金。
所以这个问题的本质,是来福士想要吸引的大批顾客群体,他们是不是在意棒棒入内。
如果他们其实希望棒棒不入内,那么来福士不过是个手套防火墙而已,抵挡了来自网络和外界的骂名。
如果他们反对禁止棒棒不入内,那么就算没有这个报道一段时间后来福士自己也会被用脚投票的顾客教做人。
商场是否以为棒棒影响了形象不重要,最终用户怎么想的才重要,想想谁掏钱?
所以,到底是顾客有这样的需求而商场才这么去干?还是商场自以为是的猜测了顾客的需求呢?这只有顾客自己知道了。