工作后，你悟出什么职场道理？ 第1页

最近两年做了很多招聘工作。自己和团队成员都招错过人，于是不得不亲手开掉或者要求下属开掉了他们。耽误了这些人，也耽误了公司。所以反复思考我自己在招聘中到底什么地方没有考察清楚，为什么会招来一些不能满足要求的人。最终发现，我之前在招聘中间过于关注经验和领域知识，而没有考察一个非常关键的要素：不断提升自身工作水平的习惯。

具有这种习惯的人，如果他不止一次做同一类事务，那么他在整个过程中会不断反思之前做事方法的问题，然后加以改进。

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据此，我们可以把职场中的人分为四类：

第一种人是不合格的人。

有一个任务，你和他都知道能够办成。当你把这件事交到他手里的之后，他只会往前走一步，然后毫无原因地就停下来了。必须要你时时催促、检查，他才会继续往前走。

这种人在职场里是不合格的。因为即使是简单的任务，他也会额外消耗管理者的管理带宽。这会带来整个组织的低效。

不合格的人大概占整个职场人群的10%到20%。

第二种人是普通的人。

有一个任务，你和他都知道能够办成。当你把这件事交到他手里的之后，他会从头到尾办完。但是他第一遍做这个事情和第十遍做这个事情，过程与结果都不会有太大变化。他不会主动改进自己的工作方法。只有在上级的压力之下，他才会去寻找改进的可能性。

如果有一个任务，他不确定能不能完成。当你把这件事交到他手里的之后，他只会往前推进一步，把他能够立刻想到的方法试一下，如果这不能成功，他就停下了。然后他会告诉你这个事情办不到。

普通的人大概占整个职场人群的70%以上。

第三种人是优秀的人。

有一个任务，你和他都知道能够办成。当你把这件事交到他手里的之后，他会从头到尾办完。而且他第一遍做这个事情和第十遍做这个事情，过程与结果都会有显著的差异。他会不断反思过去的情况，主动改进自己的工作方法。

如果有一个任务，他不确定能不能完成。当你把这件事交到他手里的之后，他不但会自己思考，而且会在周围的环境中不断寻找资源和信息，不断尝试各种方法去解决问题。

优秀的人大概占整个职场人群不到10%。

第四种人是卓越的人。

卓越的人在解决问题的时候，不但能够在周围的环境中不断寻找资源和信息，他在必要的时候甚至有能力改变整个环境，调集领域内外各种资源达成目标。

卓越的人在整个职场人群中比例不到千分之一。

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一个团队里，如果都是卓越的人、优秀的人，那当然最好。但通常这并不现实。

在招聘过程中，你几乎绝无可能看到一个卓越的人的简历。这样的人在职场里会如火箭般蹿升，没有一个组织会愿意放弃这样一位成员。正常的组织一定会尽一切努力给他足够优厚的待遇和上升空间。而这样的人的职业选择通常都不会差。所以他们常常会在一家公司/机构工作很多年。而就算他需要求职，也只需朋友、上级推荐就能拿到心仪的职位。市场上几乎不可能看到他的简历。你最多有一次机会见到他的简历，那就是在他大学找实习或者毕业求职的时候。

在招聘过程中，你也很难见到优秀的人的简历，尤其是在招聘网站上。这类人虽然发展不如卓越的人好，但是他们仍然会受到组织的重视。你通常要通过合适的猎头，才能发现这类人。即便他们出现在招聘网站上，也一定只是在他们职业初期。他们在职业发展步入正轨之后，同样只需要介绍就能拿到心仪的职位。

所以绝大多数时候，你不可能组建一个主要由这两类人组成的团队。而且这样一个团队的维持成本也极度高昂——毕竟高水平的人需要高水平的收入。所以在绝大多数领域这都是性价比不高的配置。

招聘网站上最多的就是普通的人。普通的人是所有组织的基石。在合适的机缘下，普通的人也能成长为独当一面的将才。这个过程严重依赖他们的际遇而不是自身的能力。

不合格的人常见于重度绩效管理的一线执行岗位，需要通过严密的绩效管控和一线管理者的持续监督才能完成工作。这是因为他们没办法晋升上去获得更好的职位，而这类职位恰好能够接受不合格的人。

对于一个组织来说，以卓越的人为核心，以优秀的人为骨干，以普通的人为基石，就足以构造一个具有极高战斗力的团队了。

必须说明的是，这四类人绝非天生。他们的工作理念与自身的经历有很大的关系。在好的引导下，一个普通人可能会转变为优秀的人。而在一个打压个人意见、领导随意“一竿子插到底”只把下面的人当作执行者而不是任务的拥有者的环境里，普通的人可能就会转变为不合格的人，优秀的人也可能会转变为普通人（不过在此之前他们可能就主动离职了）。

而且，同一个人在不同的领域有可能是不同种类的人。这是因为有的工作领域可能无法激发他的兴趣和主动性。换到另一个他感兴趣的领域，也许做事的态度就立刻不同了。

总而言之，虽然卓越不是人人都能做到，但只要自己有足够的意愿而且领域比较对胃口，那么一个人总能成为优秀的人。

对于绝大多数人来说，只要能够成为优秀的人，再选择一个有前途的行业，就足够保证他一辈子职业发展顺利了。

反过来说，如果你觉得是环境、领域、待遇不能让你成为优秀或卓越的人。那最好赶快想想换工作。毕竟普通的人在职场里的发展通常不会太好。与其在这里做一条咸鱼，不如换个地方做一条飞龙。

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需要注意的是，以上这个概念和“自驱力”并不完全一致。

“自驱力”是个很大的概念，它主要指的是“在没有外界压力下主动把事情做好 的内心动力/做事态度”。在这个内涵下，它不仅包含前面的那一点，还包含了诸如“要性”（为做成一件事情而付出巨大努力和代价的意愿）和其他的要素。

我有不止一位团队成员曾经在招聘过程中错误理解了“自驱力”的内涵。他们认为候选人主动（尤其是在业余时间）学习一些与工作有关的东西，就是自驱力强的体现，也就意味着这些候选人可能是优秀的人。然而，就我的经验来看，这个行为并不能说明候选人自驱力很强，尤其不能说明他在基本工作能力上会很强。

我遇到过一些候选人。他们总想学习新东西，也会在工作中或业余时间主动学习一些与工作有关连的东西，但是他们的本职工作能力却一团稀烂。最多只能算是普通的人。这种候选人，往往在本职工作中比较自满，很容易自认为本职工作已经没有什么需要改进的了，他们想要通过其他方面的学习来拓宽自己的知识面，提升自己的身价。结果仔细一考查就发现，他们从来没有主动改进过自己的工作方法，没有提升过自己的工作水平，一旦碰到过去工作中不曾解决过的问题，就开始昏招百出，结果惨不忍睹。

这也意味着，不管你有多想拓宽知识面，你还是需要不断改进你本职工作的水平。那些你反反复复需要做的事情，你有没有把它做得效率越来越高、结果做得越来越好？如果你一直在原地踏步，第一次做和第十次做都做得差不多，那很可能你是需要改变工作理念的。

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最后卖个书……

知乎答案合集书《认知迭代 在复杂世界中找到正确思考的逻辑》在各大电商网站上架。其中天猫卖的签名版目前是最便宜的……因为签名太丑导致书籍贬值（划掉）……因为在做618活动……

京东有未签名版

（请不要在意耻度爆表腰封……）

谢谢大家

已经三十了，起点差不多的朋友（毕竟起点差太多成不了朋友），现在彼此间的差距已经开始显现了。有的人在全国圈子稍有名气，有的人辞职求学，有的人资产颇丰，而更多的人是原地踏步。

说点最近的小感悟：

职场需要脚踏实地。对大部分人来说，职场就像学习，只有踏踏实实从加减乘除一步步学到圆锥曲线，而不是总想投机取巧几个月就从学渣化身学霸，最终才能取得更好的成绩。

人做决策有双贴现率思维：手头的事只有回报率特别高，我们才愿意执行；而同时我们明白很多即便事回报率适中，但长期坚持就有惊人的回报。可是哪有什么短期高回报的工作呢？这种矛盾的思维方式，使我们即便明白课后练习很重要，但还是无法放下手机刷抖音。这就出现了长短期决策矛盾，明日复明日的问题。

当然，业界也利用我们思维漏洞挣我们的钱。比如这两年以快手、抖音为代表的微视频大火，比如微博比知乎更热，比如哪怕知乎用户本身使用“想法”也比“回答”多。这些现象背后的原因，都是因为我们大脑更喜欢短期就能带来快感的事物。

就像上学读书（人力资本投资）、买股票房产年化收益很低，但多年复利让人吃惊一样；在职场你哪怕坚持一年提高专业素养，对你事业发展都很难有颠覆性作用，只有年复一年你才会慢慢变得出类拔萃。

然而普通人经不起短期诱惑，无节制地吃鸡、电影、旅游，这才是大部分人工作业余时间的常态。就像不是每个人都能坚持学业，高考成绩最终辨识了谁下苦功夫很多。职场上也是大浪淘沙，工资和地位会见证的你多年的付出。

真的很少有人会思考自己工作中的难题、查查业务的前沿和大拿的想法。同样，也许我们会为和同事吵架烦心，却很少思考、请教如何合理地化解这类冲突。

有心人很少，当然，最后也是很少的人爬到事业顶端。

从别处转来的，切身感受。

工作并没有两三年，才实习五个月，下午刚办完离职手续，离职原因很简单，没有遵守公司的保密协议，泄露了部分技术代码。

但这件事的过程并不简单。

无论如何，我想把这个教训写出来，希望那些即将踏入职场（尤其是程序员行业）的学弟学妹们能作为前车之鉴。

我入职当天有个男生和我一同报到，他是做数据那块，工作了两三年，以下简称F。我是移动端开发，刚实习。

可能因为我长太帅了，入职前F主动和我搭讪聊天，后来加了我qq，平日总找我聊天，喜欢了解一些移动端app开发的技术问题，我经常认真给他解答，然后他就不回或者回个哦字便没有下文，总之是个很奇怪的人。平时公司里偶尔遇到会和我打招呼，也算我在这家公司的第一个熟人。后来实在受不了他的聊天方式，觉得他是个以自我为中心的人，便和他再没什么交集。

今天下午三点，我正在修改bug，主管拍拍我的肩膀，说李总找我。

我一脸蒙逼，但通过主管的脸色我知道，我可能是犯事了。

我跟着主管来到李总的办公室，一进门就看到了F和公司人事经理。

然后李总和人事经理说，“你带他去收拾收拾吧。”说完人事经理就带F出去了。

我和主管坐下，李总直接开口问我，“你还把代码给过其他什么人？”

我一脸蒙逼，问了句“什么代码？”

“你们ios的代码，除了F以外，还有谁？”

“我什么时候给过他代码了？他昨天倒是有问我要安卓的代码，我根本没理他啊！”

我真的一头雾水。

李总冷笑了一声，“去年十一月份，你把ios代码给了F，今天我们查到他把这些代码原封不动上传到github上，我们查了一个多月才查到是他传的，公司现在对内对外都已经发了通告，他被辞退了。至于你，还有什么要解释的。”

我的大脑开始飞速运转，去年十一月，是我刚入职那个月。

我突然回想起这件事。那天这个男生qq上突然和我说，（以下聊天记录源自qq聊天记录）

F：感觉php好无聊，好想学你们手机端。

我：干一行爱一行啊。

F：哦。

F：能不能看下你们ios的代码。

我：你想干嘛？

F：就研究一下。我想看代码自学。

我：那我把手上这个项目发给你看看吧。

我把刚拿到的项目代码发给了他。

他没再回我。

苦思冥想回忆起这件事的我，却顿时无话可说。

沉默了片刻，我对李总说：李总，实在抱歉，代码的确是在我传给他的。不想解释了，有任何处罚我都接受。但是我保证，代码我绝对没有对外公开过。

李总看我瞬间坦白了，于是和我说：如果这次事件造成了损失，你和F都会接到起诉，要知道你和F都是签过保密协议。原本公司对这种事的处理很简单，全公司解雇通告，影响重大的直接报警。这件事也会跟着你们以后的就业档案，两三年内恐怕你们的就业之旅会很艰辛。但念在你是实习生，公司决定对内以及你的学校都不做通告，下礼拜一，你自己走流程提出结束实习申请吧。你也别有负担。但如果查到你把代码泄露出去，你好自为之。

本想有很多话要说，但最后只憋出了一句话：谢谢，这样的处罚我欣然接受。对了，这是我工作以来学到的最好的一课。

真的，今天学到的道理比这几个月学到的技术更有用。

踏入职场，说话做事都应小心。F的行为我不想多说，实在细思极恐。还是希望他是一时糊涂，毕竟从结果来看，我不过是“自行离职”罢了，他的履历上却被狠狠划上了一笔。

但我想说，职场就像江湖，平日说话行事，务必三思而后行，切记权衡利弊。

最后，

辞职愉快！

看到这个问题的时候比较晚，仍忍不住来答一发，因为我有一些很「干」的心得想分享给大家。

内容虽不短，却只有最精华的三条。

一、 不要轻信，「有能力的人在哪儿都一样」

这几天老有人在朋友圈分享一篇文章《我在部委这十年》，文章的作者在某部委工作，30 岁不到提副处长，34 岁成了正处长，非常激励人。

晚上和一个中央国家机关的朋友吃饭时，正好聊到，他说：「那篇文章我也看过，她所在的部委是部级架构，但人不多，一个司局十来人，一个处就两三个人，领导职数比人数还多…我不否认她很优秀，但能提拔这么快，更大可能还是因为单位不同。」

说这话的朋友，毕业于清华，在最忙碌的两办工作，不仅优秀而且拼命，年纪和那个正处的女生差不多，目前却还只是个主任科员。他的领导也很想提拔他，但单位优秀人才多，领导职数少，一点办法都没有，只能接着等。

这还是在层级相同的部委之间，基层和部委的差距就更大了，了解体制的朋友可能都知道：你爹辛辛苦苦在县里打拼，临退休时混了个某局副局长，而你研究生毕业考入某部委，转正就是副科级，过几年去县里挂职就得是你爹的领导。

这东西跟能力无关，这就是平台的差距。

我还记得俞敏洪说他在招聘的时候，最讨厌的大学生就是眼高手低，总以为自己很厉害，一来都想做经理。他给的建议是可以从厕所清洁工开始做起，以后你也可能成为新东方的总裁（《先就业再职业再事业》）。想当年，这碗鸡汤不知道灌倒多少人。

——对此，我只有两个字评价：放屁！

上了这么多年学，就是为了从打扫厕所做起，那真是「胜读十年书」了，倘若俞敏洪同志十年都不去上厕所，那岂不是十年都见不到你的能力？

我们不否认，当你真的非常牛逼以后，你在哪里工作都一样，比如从国企老总到地方要员（葛红林），从微软高管到创新工场投资人（李开复），从音乐人到企业 CEO（高晓松）……但在职业开始的初期，更重要的东西却是：

平台、平台、平台！

重要的东西说三遍。

如果你在职场里非常努力仍没法做到优秀、不能得到提拔，不妨回头看看，是不是这个平台本身就不适合自己，或者这个平台本身就没有多少发展机会。人的职业生命非常宝贵，不要把时间浪费在不合适的地方，莫名其妙地去经历那么多所谓的磨难、挫折。

我们不怕吃苦，但怕的是无原则的吃苦；我们不怕磨练，但怕的是无底线的磨练。

尤其是，有些磨难挫折是你换个思路换个单位就能避免的。相信我，就算吃苦磨练后你成功了，也一点都不励志，这是在走弯路。

PS：这一条还可以引申下，对那些刚毕业或即将毕业的人而言，人生的第一份工作非常重要，跨出去的第一步一定要想清楚。

二、 不要以为，这世界是不会变的

最近很多知友和我交流工作。其中有个小 A 问我：李老师，我最近签了一份工作，工资不高，没有社保，但这家公司很有活力，他们老总说以后会有股权分配，而且到时候会按最高标准一次性给我们补足社保，你觉得怎么样？

看到这个问题，我先小心翼翼地问了句：老总有没有跟你说以后是几年？

小 A 答：他说可能要辛苦五年左右。

还有人跟我说：李老师，我是 985 毕业的，我父母给我在当地找了一份稳定的事业单位工作，有编制，工作很清闲，没什么具体工作，感觉自己的专业什么都快忘了，但我本身又是一个比较懒的人，不太想去做什么改变，不知道这样行不行？

……

看到这些问题，我就很不明白：为什么那么多人都认为这个世界是不会变的呢。

你倒回去看看，40 年前的人们还上不了大学；30 年前的人们还在等着单位分房子；20 年前，国企里的职工还不知道国家真的会让他们下岗；10 年前，这世界还是诺基亚、摩托罗拉、索尼的天下，没小米、淘宝、京东什么事儿；5 年前，你可能连知乎是啥都不知道；2 年前，没谁敢相信公务员要交养老保险，而且不能参加国考；1 年前，北京市的房价一副要跳水的样子，今年就一天一个价地涨了……

这是个变化极快的世界，尤其在当代的中国。但不知道为什么，许多人开始工作后就以为，眼前的这份工作是可以干一辈子的，自己手里的知识是可以管到老的，那家公司承诺的股权几年后是肯定可以拿到的。现实可能是，你的这份工作过几年就没了（体制内也不一定稳定），你所学的东西不到两年就已经没人用了，承诺你的那个公司才一年就垮了。

好像是乔布斯说的，不要等到一艘船从舱顶开始漏水的时候，你才知道已经沉了。

李光耀则说过，「邓小平是我见过的领导人中给我印象最深刻的一位，尽管他只有五英尺高，却是人中之杰。虽已年届 74 岁，在面对不愉快的现实时，他随时准备改变自己的想法」。

这里面的经验至少有两条：1.在职场里，不要相信那些鸡汤老板们动辄「五年以后」的承诺，你可以把自己的规划做的远一点，但眼前的利益不能太让步；2.别一进职场就一副养老心态，以为自己可以这样过一辈子，请做好随时改变的准备，锻炼自己不断适应的能力。

三、那些看起来很不了不起的成绩，都源于一点点的积累

最近看到有个问题挺好的，「为什么毕业三四年之后，同学之间的差距会这么大？」个人认为：那是因为毕业后，你再看不到 TA 平时的积累，等你看到他做出的成绩时，就只有惊讶了。

我身边正好有个例子。

有个同学，大学毕业后交流很少，一两年前听说 TA 业余在做微信公众号，我还不以为意。直到去年底，有一天无意中看到朋友圈分享了一篇阅读 10 万+的文章，点进去一看，居然是 TA 的公众号发的。

等我前段时间关注 TA 这个号的时候，发现 TA 已经做到了这个类别里前十的个人号了。

除了震惊还是震惊，因为一开始没有关注，我现在看到这个公众号里动辄十万+的阅读量，完全一脸懵逼，不知道 TA 是怎么做到的。

现在很火的奇葩说，里面好几人我都认识，因为大学里我也打过辩论赛，获得过最佳辩手，但因为打辩论需要花费大量的精力和时间，我实在受不了天天耗在上面，放弃了。

再然后我正常的工作了，与他们再无交集，直到有一天看到他们出现在奇葩说上，我才明白原来他们一直都还没有放弃辩论。但现在，我早已沦为辩论路人，而他们则成了大神。

了解辩论的朋友都知道，你在场上看到他们精彩表现，现场每一句精彩绝伦的话，每一个出人意料的反转，每一次煽动人心的总结陈词，其实下面都是无穷无尽的打练习赛、找资料、作分析、写辩词、千锤百炼、点滴积累的结果。

这就是我在这个问题下要分享的最后一个观点：所有职场里你现在看到的大神、牛人、达人，你看到他们简历上硕果累累的成绩，看到他们现在做的许多高大上的工作，其实一开始都是从细微的事情开始的。

你与他的区别可能就在于，有些事情看着挺难、很费时间，你放弃了，但他去做了，从最小、最细微开始做起。只要这事儿是有意义的，几年后，就一定能看到差距。

另外，多说一句，不管是我同学的微信公众号还是奇葩说里的很多选手，其实更多地是多利用了业余时间而已。

所以，还有一句话是怎么说的：成功取决于八小时之外你所做的事情。

这话有点鸡汤，但就算不能成功，至少，你副业干的好，也会让你的主业没有太大压力。而当有一天你的副业日积月累终有成绩的时候，甚至可能让你的主业也黯淡无光。

比如，主业办报纸、副业写小说的金庸，或者主业写报纸、副业读金庸的六神磊磊。

6工作四年职场小白，不太会职场法则，我只想提几个做事的重要经验。

第一，交出去的东西留扫描件，并邮件发给对方，让对方确认。重要文件留扫描件，一切有可能将来扯皮的东西都留扫描件。作为财务，好几次有人问我要合同，我说给对方了，他们就偏说没有，我给他们看当时的确认邮件，就默默回去自己找了。

第二，能邮件文字说的不口头说。常常有翻脸不认账的人，责任扯不清的时候口说无凭，邮件为证。

第三，我们公司有一个好习惯，外出办事或者请假要给大家发邮件通知一下，每天工作时间工作内容也要发给上司，这样的话后面自己找哪天开会了，做什么了都很清楚。有一次上司包裹找不到了，快递显示签收人是我，但我查阅邮件后发现当天我一整天都在外开会，根本没回公司，不管最后是谁冤我，反正没我什么事。

第四，看清人。这是我一直做的非常不好的地方。我总是太容易相信别人了，我觉得周围的人只要笑脸相迎，或者曾经帮过我的忙，就应该是不错的人，但有时候口蜜腹剑的人就是这批人。我还是不会，我不喜欢的人，就真的不和他多说一句，喜欢的人就掏心掏肺，唉，吃过多次亏还是不长记性，我必须改掉这个毛病。

第五，嘴勤，腿勤，办事利落靠谱，这是跑客户三大杀手锏。我们公司在很多银行开户，凡是做到以上三点的，我们有业务都会第一个想到他，光嘴上说说不干事不行，但是光办事不说我们也不容易想起你来。

目前先就这么多～(๑•̀ω•́๑)～

1.当我的老板跟我谈梦想画大饼的时候，我应该相信他，还是怀疑他？

正确答案是：不要care这种问题！

老板的梦想是老板的梦想，不关你的事； 公司的前途是公司的前途，跟你也不一定有关系！你是去上班的，不是去跟老板谈恋爱的，没有谁辜负谁的问题！这是一份工作而已，干一份活，拿一份工资，仅此而已！你把工作做得漂亮，公司发展越来越好，赚了很多钱，这不等于你的老板必须对你有所表示！工作做好了=升职加薪，这个问题本身是一个悖论。你工作没做好，公司业绩上不去，升职加薪自然无望；但你把工作做好了，公司业绩上去了，自然会有大把有能力的人挤破头要进来抢饭碗，这时候你的老板还需要费心哄着你吗，你整天臭脸，他不把你轰出去就已经算不错的了！

2.当我的老板跟我谈论梦想的时候，我要迎合他，还是无动于衷？

正确答案是：请拼命地迎合他！

原因很简单。你表示自己已经被打了鸡血，充满斗志，每天情绪饱满稳定，工作热情，表现出一种“这个年轻人真的很谦卑忠厚可靠的样子”，那么当真的出现晋升机会的时候，老板第一时间就会想到你。反之，你工作做得再漂亮，一边努力一边心里没底，越勤奋越怕被辜负，对老板表示怀疑，颇有微言，别人就一定会认为你不可靠，最后毫不犹豫地把你变炮灰。你对老板信不信任是一回事，但人生如戏，全靠演技，你就演一下会死吗？不会！但你不演，你就百分百真的会死！

3.当我的老板跟你谈论梦想的时候，我要不要付出额外的努力？

正确答案是：一定要！

还是那句话，你不是为你的老板努力，你是为自己努力！你对自己的事业是要有规划的，不可能一辈子窝在这里。所以不管你在任何一个地方上班，这只是你为下一步充电的一个过程。不管有没有报酬，会不会升职，付出额外的努力是对自身的一种积累。你努力了，更多的专业技能GET！更多的人脉资源GET！当你已经翅膀变硬的时候，你还会care升职加薪这种小事吗？这时候你挥一挥衣袖，把所有云彩都带走，不管你是跳槽到一个更好的地方，还是自己出来创业单干，都已经完全拥有了选择权，掌握了主动权。

……

……

……

我也曾经是那样，在某个单位上班，面对老板的画饼充饥，觉得那些拼命迎合表示忠心耿耿的人，他们是那么的虚伪！要么就是那么的傻逼！我翻着白眼，混着日子，对前途茫然不知，但以为自己至少还有一点真性情！

可是啊，傻逼的那一个恰恰是我自己好吗！等过了一段时间，那些特别努力、特别忠心、感觉恨不得侍奉老板十辈子的人，他们突然默默跳槽了！跳槽了！跳槽了！而且都跳到了好N倍的地方去！

再强调一遍：人生如戏，全靠演技，你就演一下不会死！会演戏的人，这不是虚伪，这是对他人表示的最起码的一点诚意！

你以为自己是真性情，其实你是真傻逼。

畅销书作家刘同曾经写过一篇文章，大意是告诫年轻人要对工作勤奋以待，需要你做的事情你要做好，不需要你做的事情你也要尽可能地去学习。底下清一色的评论是：傻逼！洗脑！劝人家白干！

怎么会白干呢？人家现在是光线影业副总裁耶！只有那些好吃懒做的人才会有这种想法吧，年纪轻轻就做好了混日子的打算，过分爱惜自己的羽毛，一个茅坑蹲到死。可是混日子真的有那么好混吗？世界动荡不安，蹲哪儿都不可能有真正的安全感，除了自己的努力，没有什么东西是真正的保障。

在这里我要说个笑话了。话说我有这么一个同事，03年进CALL台上班，结果不到一年CALL台没了，13年进纸媒上班，结果不到两年纸媒倒闭了……总而言之，他的人生做过好几份工作，每次做不到一两年，整个行业就被一锅端，没了。我打趣他：当初你就应该去蓝翔技校学习厨艺，做个厨师，反正人总是要吃饭的，不可能吃屎对不对！

世上没有安稳的栖息地，与其被动地等待，不如掌握主动权。当你心中已经默默做好了Plan A B C D...你还会抱怨吗？你根本懒得抱怨！赵薇说过，我喜欢主动去动荡。仔细想想，这不是一种选择，不是一种狗血，这只是通往自由的唯一选择，别无选择的选择而已。

暂时写到这里啦，欢迎关注我的原创公号： liuhuanjie1001

这个回答我写过，感觉发在这边好像更贴切，从我第一份工作助理工程师，第二份工作销售，第三份工作，则是自主创业，经历了从后端到前端，最后统筹全局，感触颇深，下面是干货，根据自身经历的职场十条，希望诸君有收获：

1.靠谱比能力更重要。

老板需要的是，能够长久稳定输出价值的员工。而不是能力出众，却不稳定的员工。之前我的一个员工开始表现特别厉害，销售有时候和我有一拼，可是呢，就牛逼了一个月，第二个月就特别差，后面也一直没有什么价值输出。据我对他的了解，他是那种特别喜欢挑战的人，也就是说做成了一件事，证明了自己，动力也随之而去，就没了力气，就又想跑去做其他的。这样对老板而言，是非常不舒服的，那种感觉就是食之无味弃之可惜，不听从调度，只凭自己喜欢做事，那没有办法，只能不用你。

后来我就学聪明了，用那些可能没有鬼才，却很稳定输出价值的员工。

2.用心做事，而不仅仅是执行者

用心二字，谈何容易。

同样是一件事，你做和别人做，就是不一样。

比如老板让你去订一张今晚的飞机票，航班没有了，如果你只是执行者，你就会跑回去和老板说，今晚的航班没有了。可是如果你用心，你就会查好高铁是否有票，明天最早的航班是几点，这些调查好了，回来报备给老板，你说，这样的员工谁不喜欢呢？

3.懂得适当沉默，做好自己的事

新人进入团队，最怕的就是情商低+自以为是，其实很多事，很多问题的存在不是一天两天了，迟迟不解决的原因，必定是这个事它不好解决，大家睁一只眼闭一只眼，算是利益最大化的解决办法。就怕新人觉得自己好不容易发现一个问题，还当着大伙的面说出来，搞得大家很尴尬。

你以为就你看到了？其实大家早就看到了，心知肚明，都不说而已，老板也知道大家知道，互相都知道彼此知道，不说出来，很多时候大事化小小事化了，对企业是利益最大化的。

4.不要轻易谈「战略」

我就怕这个。。。马云说这句话的时候我特别赞同，这里我借用一下。很多新人，我理解，是想用心对公司好，或者表忠心，可是纸上谈兵终觉浅，哪怕你读书再多，再懂互联网，没有实战经验，不懂具体操作时的各种麻烦，贸然去谈，只会让老板觉得，你不踏实。好好做好交代给你的事，熟悉了公司的业务，再去提，不迟。

我做过销售冠军，营销也做了两年，我都不能特别确定一个方案到底能不能提高收益，也只是不断地去试错。所以这时候一个新人过来和我夸夸其谈一些有的没的，我什么感觉？

5.想老板所想，统一战线

这个呢，就是所谓利益相关。其实做老板的，有时候也是没有安全感的，就是需要去评判员工是否忠心。如果你做的事，都是在维护客户，或者维护犯错的人，或者其他，而不是从老板切身利益去考虑，去说话做事，久而久之，你自然会被疏远，这也就是经常会说到的「不够聪明」。

6.能把握好 将在外军令有所不受 和 忠于老板 的度

老板用人，自然是想让这个人能够独当一面，而不至于自己什么事都亲力亲为。独当一面就是，如果给你一个任务，在执行的时候有一些突发事件，这时候联系不到老板，你可以想到如果老板在会怎么做，然后自己去处理好，这就是靠谱。如果突发事件时你没有担当起来，没有主动性，造成了损失，自然老板也不会太怪你，但是结果就是结果，你在他心里就刻上了「靠不住」感觉。

所以有时候老板心里会想「要是那个谁在就好了。」

当然，如果太过自主，很多该请示的不请示老板，这样是没法获得信任的，能生存下来的企业老板都会有不安全感，如果你恰好激发了这个不安全感，那么你就不会被重用。

7.扛得住打压和废物测试

邓小平爷爷三起三落，最终带领我们建设小康社会，这个都知道吧。

能受得了多大委屈，就能担得起多大的荣耀。

很多人是玻璃心，能力不咋地，脾气不小。小小的委屈都受不了，觉得领导在给他穿小鞋，记在心里了。或者受点什么不公平，这个抱怨。想一想身边那些40多岁每天酗酒打老婆的男人，是不是在喝酒的时候会聊一些往事，以前多么多么牛逼，后来都怪社会不公平，怎么怎么怎么。可惜呀，成王败寇，你怎么就知道成功的人没有经历过不公平呢？

再说了，谁告诉你这个社会是公平的了。

有人异军突起，有人怀才不遇，不过尔尔。

8.分得清生活中和工作中和老板的关系

能混出来的老板，基本是公私分明的，有一定气度的。比如和老板一起打篮球，没有必要害怕而过度放水，这样他只会觉得你很怂。（当然也不要总是当众盖帽儿，不要问我怎么知道的(＞д＜)）总之就是不卑不亢，工作中绝对服从，生活里是朋友是兄弟，把工作做好，生活中真的把老板当朋友，这样是最好的状态。

9.老板要面子，你得给他面子

绝对不要当众反驳老板，可能他知道自己错了，但是介于威信，不能当众承认，如果你跳出来，只能说，情商不高。这时候聪明的员工会给老板台阶下，你说，他会重用谁？

有些事，私下说最好。

10.敢要

对，就是敢要。

刚刚说了，混出来的老板都会居安思危，都会有不安全感。

怎样获取老板信任呢？

仅仅是把事情做好？之前我的一个客户问我，在公司里勤勤恳恳干了三年，老板就是不给他升职。后来我了解情况，我和他说，你去和老板说你想学点东西，要求公司公费培训。他当时就愣了，说大哥这老板肯定不给啊。我说不一定，去试试看。结果你们猜怎么着，老板不仅给他深造机会，还涨了薪水。

你得要啊，你不要我怎么知道你想，我怎么知道你做了事用了心，虽然我能看到，但是你也得要啊。

你要我才能知道，要拿什么留住你。

如果你很牛逼，从来不要求什么，老板琢磨不透，自然不会重用你，可你只是害羞，不敢去要。

不用心做事的人自然不敢要，用心做事的人不敢要，就太亏了。

以上。

不要小看「拧螺丝钉」。

很多应届生刚进入职场，无论实习或是全职，别人问起来，就会说：「哎，拧螺丝钉的工作呗，打打杂，不知道还要干到什么时候。」

「大材小用」或许是每个职场新人的心声。但，真的是大材小用了吗？

来说两个例子。

第一个例子，司机。

很多人会觉得，开车么，不需要什么技术含量，谁都会开。我也一直这样认为。直到我有次搬家换了班车线路。

这辆班车的司机，在我坐车的两个月里剐蹭了两次，因为不及时检修车而抛锚了两次，车门永远是坏的，关门要用手，及时这样也不修，每天上车大家不是喊空调温度高了就是空调温度低了，平均10分钟来一次急刹……

每次发生这些事情的时候他总是骂骂咧咧，大意是倒了霉了之类的。应该也并没有意识到这是自己的问题。

反观换路线之前的那位班车司机，我才意识到，他每次都会把空调温度调到合适，自己走到车厢的最后去感觉一下温度，坐了一年他的车，从来没有剐蹭过，没有抛锚过，没有迟到过。这种细节你是感受不到的，因为你觉得是正常的。但维护这种「正常」是需要在每一个细节上都用心照顾到的。

当然，这也存在管理问题，如果有一系列规章制度手册标准化班车服务可能会好一些。但从一个侧面可以看出来，在管理机制不健全的情况下，同样是拧螺丝钉，差别是很大的。这也是影响到以后工作的原因之一，为什么有些人可以从拧螺丝钉变为制定机制的人，而有些人则只能永远拧螺丝钉。

用打车软件也很能够体会到这种「拧螺丝钉」的巨大差别，有些司机永远找不到你在哪里也不和你打电话确认地方，有些司机的车里散发着怪味，也有些司机会快速准确接到你，车里干净整齐，绕开拥堵路段，按时把你送到目的地。

第二个例子，「打杂」。

今年夏天，一个叫刀刀的大二女孩来全职帮进化论处理一些客服、打包、文章排版之类杂事。只呆了一周，时间很短，但是给我的印象很深。

虽然是全场无客服，但是有一些必须客服来处理的售前问题，比如说填错地址了，或者别的一些问题都需要人来处理。

刀刀自己用了一张excel表格，把所有的问题都记录了下来，然后统计了一下问题的频率，然后把频率比较多的问题通过页面信息调整的方式解决掉了，就这样在一个上午的时间里就把后台咨询的问题降低了八成。

我之前也找过实习生零散帮忙，基本上都是坐在电脑前，人问一句，答一句，没有人来的时候就刷刷微博。有的时候遇到挑剔的客户，可能还要吐槽两句。没有人像刀刀这样做。

打包也是，刀刀是目前我遇到打包第二好的人（第一好的是我一个来帮忙的朋友）。

打包看似是一项如此简单的工作，但量大的时候，差距就显现出来了。我之前帮一个做淘宝的朋友打过包，淘宝店一直做不大，也完全没有流程管理意识，打包就是随便打，速度又慢，错包率又高，还经常漏单。

通过那次的帮忙打包经历，我们参考了一些淘宝皇冠店的发货流程，如果严格执行的话错包率和漏单基本可以降到零。刀刀和我配合的很好，她在的时候我们的错包率和漏单一直都是零。

我一直以为是这个流程好，结果却发现，再好的流程，也挡不住执行时候的失误，而这些失误千差万别，如果写在流程手册里，可能读都读不完。在刀刀离开以后，又有许多人来帮忙打包。

出现的事情有：

• 有人在看完打包示范之后，依然拿反了打包器，打伤了自己的脸；
  
• 有人比较麻利，打包速度非常快，觉得这个流程慢，打包到中途擅自更改了一些细节，导致那批货漏发了很多眉笔；
  
• 有人拣货的时候总是看错编号；有人打着打着就犯糊涂，发生好几次封箱完毕发现一个货还在拣货框里；
  
• 有人封胶条的时候总是封不紧，开口处总是有一条大缝隙...
  

我自己也在反省，是流程的问题呢？还是人的问题。两者都有的情况下，我能做的，只是优化流程，和找到更合适的人。

再说到排版，可以发现我们的排版越来越好了，这里面有一半是刀刀的功劳。开始我只是让她简单的把知乎上的文章复制粘贴到微信公众号里，而她却问我，可不可以改进一下排版。我说好哇，当然好。

然后，她给我发了几个其它排版比较好的公众号的样子，自己选取了一些比较好的排版方式糅合了一下，排了一个版给我看，并且和我解释了为什么要这么排。

我不是很认同所谓「一屋不扫何以扫天下」这种强行捆绑，能够扫天下的人必定是有着超越一般人的某些天赋，扫地和扫天下也是两种截然不同的能力。

然而必须承认的是，大部分人都是没有特别过人天赋的普通人，许多应届生毕业后是没有明显的专业竞争力的。而在你没有明显专业竞争力的时候，你比别人拧螺丝钉拧得好，就有更多资源和机会自己走向你。

也许你会说：给一样的工资为什么要做这么多？

拧螺丝钉被人不屑是因为任务的绩效标准通常很低，比如车安全准时开到终点，比如回复解决顾客的疑问，人人都可以做到。而难的不在达成，难在「拧好」，在于「出色」。

因为「拧螺丝钉」的过程中你可以看到一个人的思维过程，可以看到一个人的工作态度。也许刀刀目前没有工作经验，也没有什么专业上的优势，但是我相信任何一家她去实习的公司都会愿意把更多的机会留给她，愿意去培养她。

在你抱怨「大材小用」的时候，不要小看「拧螺丝钉」，如果你还没有能够证明你能干拧螺丝钉以外的事情，请先拧好你自己的螺丝钉，你才能够获得更多能够证明你有大用处的机会。

今天，你的螺丝钉拧得好吗？

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这几年我越发有个感觉，那就是如果你从事一项和人交流的活动，无论是讲解员也好，还是老师也好，或是主持人、主播，哪怕是个微博博主什么的，随着时间的推移，表达层面上的技巧都会变的越来越不重要。

那什么是真正重要的呢？真正重要的是你向大家展示的你到底是个怎样的人，你读过的书、上过的课、看过的电影、听过的音乐、去过的城市、练过的技能、养过的宠物，甚至爱过的人都会不由自主地从你的表达中弥漫出来，藏都藏不住。

所以我看网上时常有什么培训，教你如何成为流量博主，教你如果成为万人迷，教你如何成为明星讲师什么的，这些都不靠谱，经不起实践的检验。

我有时候在表达时搞砸了或者捅了篓子，就反思自己，找张纸来回推演，最后的结论永远指向一点，还是人不行。

柴火捆成大树的样子做不成栋梁，真正能让人可堪大用的就一个办法：扎进土壤，认真生长。