今天写了一篇文章,也算是我对职场的一个粗浅感悟,希望对问题有一点点帮助。:)
午休时间思考了一个问题,现在年轻人在工作中缺乏思考或者容易忽视的点是什么?我自己想了一个答案,然后在我的几个微信群里问设计师小伙伴这个问题,4000人的群沸腾一般给了我很多答案,光怪陆离同时真实贴切,但是这些答案都没有提到敬畏心,我想这也是这个点容易被忽视的现象吧。:)
我想写写自己认为年轻人在工作中缺乏思考容易忽视的点这个问题我的答案,工作中的敬畏心。
也许每个人对一个问题的认知,都会或多或少结合自己的经历来思考,我也讲一个自己的小故事,说说为什么我对敬畏心这个点这么重视。
2008年我硕士毕业,那时我在美国读完人机互动和信息经济学两个专业,有一份2007年夏天5个月的纽约实习经验,在爱立信移动部门做移动互联网设计。我很喜欢移动互联网设计,希望在美国找这方面的工作。
那时24岁,作为一个外国人,没有完整工作经验,只有一个正式实习和一些学校项目经验,虽然学校很好,但是找工作也是非常难的,用户体验设计那时不如现在这么繁盛,也不像计算机专业那样相对好找工作,刚好又碰上美国经济危机,大公司对校招需求量降低,不少公司收紧了外国人编制,有些公司干脆就给我说没有绿卡或者公民的候选人不考虑。我记得当时投了很多公司简历,收到面试的不多,不少面试第一轮就问我有没有美国工作身份,直接谈不下去。
2008年4月因为实习回国了一次,我顺路去北京参加了两个公司的面试,一个是联想研究院,一个是微软中国,两个部门的面试官都很好,带我参观,请我吃饭,给了我录取,当时也有考虑直接回国,但是觉得在美国读书两年还没有进入美国真实工作环境,缺了一些工作经验和体会,就选择去了西雅图的美国在线继续实习。那时的美国在线已经是一年一裁员的节奏了,看着这个美国历史上赫赫有名的大公司衰败成这样,在我很年轻的时候,wo就觉得一个公司要基业长青很不容易。
后来得到一次雅虎全职工作的面试机会,我就想,如果这次面试不行,我就回国了。结果运气好,雅虎的设计经理挺喜欢我,给了我录取,我9月去了硅谷的雅虎,开始我的正式工作,还是做移动互联网设计,是我喜欢的工作。
到了硅谷,租房子,签了1年租约,买了一辆二手车,觉得工作和生活终于上正轨了。一方面感受着那时雅虎的精英工作环境,同事们都非常厉害,一方面也有一些年轻人的小自得和小满足,感觉在这种经济环境下找到工作,挺不容易的,干活也很带劲,经常主动要求加班,把工作带回家做设计稿做到半夜。
那时听说公司在走下坡路,也感受到了。我记得我加入雅虎的时候,在雅虎移动部门做移动搜索,那时的雅虎移动搜索还不错,经常上新闻,很受关注,后来谷歌移动搜索起来很快就占优势了,用户把对谷歌网页搜索的信任移情到了移动搜索上,雅虎移动搜索就不怎么上新闻了,也是挺郁闷的,雅虎搜索的一些创新点上线了没人关注,谷歌搜索同样的创新上线新闻就大肆报道,哈哈。
但是当时还是觉得雅虎是好公司,觉得要好好干下去,不能在逆境中退缩,我干活更带劲了,然后很快就遇到了我经历的第一次裁员。在我印象里,我来雅虎之前雅虎已经裁员过一次,因为没有经历,所以印象不深。那次我面临的第一次裁员,是全公司走人10%。
美国公司的裁员挺恐怖的,首先公司宣布要裁员10%,会告诉是全公司范围,还是集中在某些部门,然后能感觉到部门主管开始和HR私下沟通,但是作为员工是没法知道自己命运的。裁员当天,公司会要求大家不要请假,准时到公司,那天公司所有会议室都会贴上纸条写着公司HR专用字样,然后部门主管、HR会走到某个同事桌子前,告诉他,请你到会议室去一下,在会议室里告诉他被裁员了,补偿如何,什么时候离开等等。几个小时后,被裁的同事就要收拾完东西离开公司。
我一下就慌了。
好好的生活才刚刚开始,就要面临裁员,我不认为那时的我在公司里是有竞争力的,一群哈佛斯坦福伯克利等名校的毕业生,还有这么多优秀的产品经理、设计师、工程师,我觉得我是垫底的。我找到很多同期入职的小伙伴,在咖啡厅一起八卦,问会不会裁刚入职的毕业生,大家都乐观地说不会,因为我们太便宜了。
担心了好几周,我还记得裁员当天,我开车去公司,进停车场时,要用工卡刷门禁,我拿出工卡去刷时,手有些发抖,刷了几次都刷不上,老想着裁员了怎么办,我没工作了,工作身份没有了,要退租,要卖车,要回国了。。。
心里忐忑地到了公司,看到办公区异常安静,大家都坐在自己桌子上,不说话,各个部门主管和HR来回走,叫到谁谁就去会议室,那次运气很好,我们小组没有被裁员的,大家都松了一口气,我因为刚入职不久,认识的人不多,所以并没有太多难受的感觉,其他被裁员的同事我都不太认识。
安安静静工作了一段时间,公司发展还是有问题,又要裁员一轮,我这次没有第一次那么紧张了,想着听天由命就好。坐在桌子上专心干活时,看到我们部门主管和HR走了过来,我当时一愣,还没反应过来,部门主管就走到一个同事那里,给他说了几句话,没听清楚,那个同事非常吃惊地大声说了一句,“What!”,然后他们就去了会议室,一会他回来就开始收拾东西,看上去很沮丧的样子。这个同事是和我每天合作的产品经理,也是我校友,人很好,当时我们合作美国总统大选的设计页面,他对我的设计稿要求很严格,教了我不少关于美国竞选的知识,我刚入职没有买车的时候,下班走路去公车站,他开着大红色的跑车经过我,会停下来问我需不需要带我一段,他刚入美国籍,女儿刚出生很可爱,事业心也很强。那时看着他收拾桌子上的东西,低着头,我心里也很乱,有同事上去拥抱了一下他,但是感觉他不想多和别人聊天了,我就没有过去,但是我也坐不下去了,就和另外几个同事下楼去公司食堂喝咖啡,同事看我很沮丧的样子,就说,没事,他也经历过同事被裁员的情况,习惯就好。。。
后来这位产品经理找到了很好的工作,事业发展很棒。但是我记得那天他离开的样子,印象很深刻。
后来又经历了几次裁员,我已经习惯了。。。
第四次还是第五次,部门一个人很好的用户研究专家被裁了,她是法国人,喜欢攀岩,健谈,和大家关系很好,那天那个大姐哭了,我觉得应该不是被裁员难受,而是舍不得合作这么多年的同事。
后来我的经理主动离职去创业了,我的小伙伴们也陆续离开,我也准备换一个工作环境,找到了AT&T的工作,我定了提出离职的时间,刚好那天是我在雅虎经历的第五次裁员。很有意思的是,那天来了一位新设计总监,她来看到不完整的设计团队,约我单独聊天,希望我作为剩下来不多的人,要好好撑住,然后我告诉她,我要离职了。。。她愣了一下,我很认真地给她讲了现在团队的情况和需要注意的点,也算是离职前给第一天入职的领导的交待啦,那个大姐很感激,后来也一直有很好的联系,虽然我们只共事了一天。
后来很巧,我从AT&T离职回国后,她换了几次工作然后去了AT&T,现在管理500人规模设计团队,好厉害。
这是我在雅虎工作时的一个故事,读完之后,你应该知道为什么我要提出敬畏心这个点。这个经历让我不需要反思论证什么,就已经把敬畏心深深地烙在我的脑海里。
后来的工作,在AT&T、腾讯、华为、以及现在的单位工作,我对工作一直保持很认真的敬畏心。也许只有经历过这些事情,才会有这么深的领悟,一个公司做好不容易,这么多员工在里面工作也不容易,没有什么是简单、轻松的事情,踏踏实实、认认真真地做好自己的工作,少要求,多贡献,是我一直希望自己保持的工作方式。
我为什么会说现在的年轻人对敬畏心这个点缺乏思考或者容易忽视呢?从我自己工作经验、和不同公司朋友沟通的感受、以及这几年和小伙伴们沟通答疑的过程中,我觉得很多时候大家对敬畏心想得比较少。
我不能说矫情,这不公平,也会得罪人,哈哈,我觉得应该是想当然。很多人没有那么敬畏工作、公司、职业、社会,不觉得这个职业丛林有多么残忍。
例如很多小伙伴看到谷歌、Facebook吃饭不要钱,就觉得自己公司吃饭要钱不对;看到其他公司圣诞节发1000美元、发iPhone,就觉得自己公司圣诞节为什么只发一张50美元的慈善卡;觉得自己工作最重要,所有支撑部门例如HR、行政就得围着自己转;觉得工作要有足够的自由,公司打卡、考勤等任何限制自由的制度都不好;觉得公司为什么要自己加班;觉得工作太辛苦了挣得不够没有尊严没有地位。。。这种例子很多,很多时候大家觉得自己委屈了。
真的委屈吗?不一定。自己是否给公司提供了足够的价值呢?是否在现在团队能做到前面10%的绩效表现呢?是否通过自己的专业赢得了大家的尊重呢?是否有足够的职业操守和修养呢?如果不满意现状为什么不能自己突破呢?
我个人觉得,当你深刻理解了一个东西,才会有敬畏心,有了敬畏心,才会认清自己,同时认清自己与环境、组织、其他人的关系,这样的敬畏和认知,会帮助你提升。
我说不清敬畏心对我职业发展有多少占比的帮助,但是它确实让我很多时候能反思自己、不过于纠结琐碎事情、能摆正心态、吃得一些苦、受得一些委屈、不过分脆弱,能从自己的角度去找自己的问题,然后看是否能让自己进步,同时让自己的工作得到进步。
所以我对“现在年轻人在工作中缺乏思考或者容易忽视的点是什么”这个问题的回答是,工作中的敬畏心。
你对工作的敬畏心是什么呢?欢迎讨论。:)
谢谢阅读!:)
thanks,
yoyo
我一条一条回想,想起这些都是曾经走过的坑,能分享出来让大家少走点坑也是好事。
最最重要的一条,我单独放出来,不加标记:
以下是10条我和你分享的经验:
1、经手的工作一定要闭环,不要想当然的觉得人家知道你完成了。
结束后,无论是发个邮件,还是打个招呼,都要说一声。
2、你没有你想象中的那么重要,没有你公司还在,没有你地球还转,家人没有你天塌下来。
工作是工作,人生是人生,不要用身体健康的代价来换取工作的进展。
3、不要在同事面前说八卦,说了等于广播出去,全世界都知道你在说另一个人的八卦。
管好自己的嘴,也是一种职业素养。
4、要做有积累性的工作,要做有成长性的工作,尽量避免重复无价值的劳动。
要积累经验,而不是积累经历,单调重复的经历没有任何价值。
5、做好To do list,排好优先等级,是每天对工作最基本的尊重。
如果想起一件做一件,分身乏力不说,还会容易忘记。
6、拓宽职场人脉,说不定你的贵人只是一个半生熟的陌生人。
太过熟的人反倒不一定能帮到你,学会在不同的社交圈积累职场人脉,我在领英积累职场人脉,多多认识行业大咖,多多展示自己的成果。
7、要大胆的展示自己的工作成果,大家都那么忙不一定能看到你默默做事的样子。
不要再“是金子总会发光”,现代和几十年前不同了,勇于展现自己,甚至勇于告诉大家你做了什么。
8、职场总有老油条和烂人,不要生气,做好自己的工作就行。
你想如果他有背景,你就动不了他;他如果没有背景,就不需要你去淘汰他,何必弄脏自己呢?
9、生于忧患死于安乐,只有不断的学习、不断的焦虑,才能保证你职场的竞争力。
打字员都没有市场要了,传统网工也只能去管网吧了,你再不学习进步,收费站都不用人工了。
10、寻找自己的职场成就感,工作也可以成为一份事业,一份人生中最重要的经历。
工作不仅仅是为了赚钱,把工作再提升一个等级,让它在你的人生中发出璀璨的光芒。
有没有哪一条触动了你?
看过一个段子说:“一个公司的工资排名由低到高依次是:用word的不如用Excel的,用Excel的不如用PPT的,用PPT的不如讲PPT的,讲PPT的不如听PPT的……”
作为有几年工作经验的人,觉得总结得很精辟。工作中,大大小小的会议都需要提交方案,不管你花了多少时间写word文档,不管你收集了多少数据进行EXCEL分析,如果会上的PPT的演示无法打动决策者,方案最终还是会返工重做。
在我之前的工作中,曾经因为要推进产品定价方法的改革,而不断地准备上会的资料。
那个时候,工作也就是三年左右的时间,因为这个项目收集了1000多个产品的数据,进行了各种模拟测试,就是为了说服股东双方能够批准新的定价方法。大概经历了一年多的反复上会讨论、返工、重做以及执行层面的不断沟通,才最终顺利的通过了。
最近,我看了一本书《精准表达:让你的方案在最短的时间内打动人心》,有点相见恨晚的感觉,如果我之前就能看到这本书,可能整个项目推进的过程能更顺利一些。
这本书以“提交方案”为切入点,详尽的讲解了如何让方案顺利通过的各种方法和技巧。作者高田贵久用1个案例,说明了优秀的方案具备2个条件:合理思考和妥当表达,并详细的阐述了4项基本能力:逻辑思考和验证假说的能力能帮我们准确的思考,会议设计和制作商务文本的能力则能帮我们准确的传达思考结果。而贯串四项能力的底层思维便是:逻辑思维和感性思维。
你可能听说过“电梯法则”。这个法则来自于知名的咨询公司麦肯锡,它假设你在电梯里,只有30秒的时间向关键客户介绍公司的产品或方案,且必须成功。要做到这一点,你必须能够在最短的时间内,简单而有效的表达,否则说明方案可能有问题或者不具备操作性。
从表面来看,“电梯法则”要求的是表达能力,但实质上,背后的支撑是逻辑思考的能力。只有你把一件事情想透彻,才能用简洁的语言表达出来。
法国文坛怪杰拉布吕耶尔曾说过,“逻辑就是说服我们相信某些真理的艺术”。在提交商务方案时,逻辑其实是说服对方相信我们方案的艺术。
在《精准表达》中,高田贵久认为,
逻辑是指“把语言合理地组织起来”。
当各种词汇及概念按照纵或横的顺序合理组织好后,我们就可将其认定为“有逻辑的”状态。
高田贵久就将逻辑分为纵向逻辑和横向逻辑。
纵向逻辑是指清晰的因果关系,即“因为,所以”。如果因果关系薄弱,对方就会提出“真的是这样吗”的疑问。为了能够回答对方提出来的问题,我们事先应该将提案的方方面面想明白,思考一下是否存在导致纵向逻辑薄弱的原因:
1 是否存在前提条件不同的情况
纵向逻辑之所以不够合理,最常见的原因在于前提条件不同。 说话者指出“因为A,所以B”,但实际上说话者的脑海里已经为A勾勒出了诸如A'、A”等若干的隐性前提。
2 是否把不同性质的东西混为一谈
第二种导致纵向逻辑不合理的原因是把不同性质的东西同质化。
说话者指出:“因为A,所以B”,但是实际上,A的范围里面已经掺杂了A1,A2,A3等性质不同的东西。
3 是否把偶然必然化了
说话者指出:“因为A,所以B”,可是,A和B之间的因果关系太过跳跃,听话者可能会认为这只是一个偶然事件。
横向逻辑即MECE分析法,是指总分关系,没有遗漏和重复,即A包括B和C。
不遗漏是为了更好的说服对方,不重复是为了让对方更容易理解,相比来说,不遗漏比不重复更难实现,因为不遗漏需要你对问题有全面的了解之后,才能做到。
如果横向逻辑薄弱,对方就会提出“只是这样吗”的疑问。
建立合理的横向逻辑,有一个窍门就是,使用现有的框架来思考问题,例如,5P营销理论、3C战略三角模型、波特五力模型等经典的思考框架。在这些经典框架的基础上,结合实际的商务问题进行调整运用,使我们的横向逻辑达到不遗漏、不重复的状态。
最终的理想状态是,纵向逻辑和横向逻辑一起构成金字塔结构,自上而下的表达,使提案更容易被对方所理解。
记得《相声有新人》有一期来了一对博士夫妇。他们发明了用公式来说相声的理论,这个概念本身很新颖,郭德纲一开始也觉得挺好奇的。但是这对夫妻上台后的表现,却让人大跌眼镜。
男博士一上来,身体语言就充满了攻击性,首先他用手指着人说话,给人很无礼的感觉,然后,又把自己的签名书赠送郭德纲,整个过程有种洋洋自得的气氛,紧接着,这夫妻俩在作品中diss相声传统的说学逗唱,反衬自己理论的科技含量。最后的结果,不出意料,惹得全场相声选手和评委都十分不快。
这位男博士是来推广他的公式相声理论,结果却是惨不忍睹。在整个过程中,他完全没有察觉到对方的表情、现场的尴尬气氛还有沟通过程中隐藏的不快感。
这就是盲目相信逻辑思维,而忽略感性思维的结果。
逻辑思考能力虽说是其他能力的基础,但并非具有了逻辑思考能力,方案就能自动的通过。在逻辑思考能力的基础上,充分理解对方的立场、感受交流的氛围,及时调整自己的表达方式和内容才能帮助提案顺利的通过。
缺乏感性思维,就会造成我们在提交方案的时候,经常会遇到逻辑本身没有问题,但是仍然无法说服对方的情况出现。
将感性思维用于以下过程中,有助于帮助我们更好的沟通:
1 理解对方的要求:
正如“逻辑合理与否是由对方判断的”,方案能否被接受也是由对方决定的,为此,我们必须从多个角度来理解对方的要求,比如了解对方的背景 、关注点或可能出现的反应等。
比如,对方在寻找便宜的产品,你却向他推荐性价比高的高价产品,就很难达成合作。
沟通的过程要求我们能够静下心来聆听对方的要求。
2 把握对方存有疑虑的问题
在理解对方要求的大前提下,我们还需要通过和对方的交流,找到影响对方做决定的关键问题。比如,明确了对方是要寻找便宜的产品,我们推荐了便宜的产品,对方还是没有下决心购买,我们就需要观察和寻找对方在意的问题,是产品的质量?安全性?产品性能?
在这个过程中,我们必须发挥感性思维能力。找到“对方对哪些问题感到不确定”,并针对此问题,进行逻辑性的回答。
3 设计合适的会议风格
提交方案的目的就是为了让方案通过,顺着对方的思维方式设计出来的方案更容易获得对方的理解和认可。
合理设计会议风格取决于合理的理解对方的思路,理解对方的思路有三个诀窍,即观察对方是“阅读者还是倾听者”、“纵观全局者还是连锁把握者”、“自上而下派还是自下而上派”。
只有针对对方的风格和思维方式,设计会议的风格,才能顺利通过提案。
有很多道理是小学生都明白的,但是我们有时却不如小学生。知易行难说得就是这个。
如果我们能常常练习提高逻辑思维和感性思维能力,积极解决提案沟通中的问题,相信我们的提案会产生更大的职场影响力,能更顺利更高效的通过。
活是干不完的。你不干,有的是人爱干。
1.感知
技能可以通过努力习得,而思维模式的转变,才是真正影响你发展的关键
目前大部分大企业,员工万万千千,我们奉行集体主义,因此,永远容不下异端,你既不能过得比我们好,也不能过得比我们坏,必须在同一水平线上,必须说着同样的话吃着同样的饭住着同样的房子,我们才能同仇敌忾。才能把工作做好?
用会不会游泳去判定一只鸟飞翔的能力,那么它会终其一生觉得自己愚蠢。
何苦成为别人眼里会游泳的鱼呢,你是一只鸟就要放肆去飞翔
所以当你有足够硬的底气(靠正确的经验积累,而不是永远止步于安全区的经验陷阱,成功过几次就形成了依赖,不去寻找新的思路,不去优化升级自己固有的知识体系),顺势而上的时机(机会不会在你百分之一百准备好的时候出现,逞强这个词也可以是褒义词,首先前提是当你预估自己的能力可以完成80%的时候),你才能有望得到工作上的转机。
2.以自变应不变
你抱怨工作越来越乏味,越来越不像最开始的时候,充满激动、新鲜和兴奋。但大多数情况下,工作本身没有发生变化,是你越来越不敏感了。
心理学中,有种现象叫做“感觉适应”(Sensory Adaptation):长期施加同一刺激,你会感觉刺激越来越小。主动去需求改变是粉碎瓶颈的最好方法没有之一
3.人品
你曾以为别人尊重你,是因为你很优秀。 但当你真正接触到一个氛围融洽的集体里你才慢慢明白了,别人尊重你,是因为别人很优秀。优秀的人更懂得尊重每一个人,对人恭敬其实是在庄严自己。
不要为了挤进别人的圈子,忘记自己工作的目的;有颜有权有钱的人迟早会被更有颜有权有钱的人代替,而才华却会一直被人追随。
当你觉得没有人帮你,说明你可以
终其一生,我们都在极力渴望展示自我的独特性以便获得自我认知和价值,另一方面也无比渴望融入他人或集体以获得更多的认可与安全感。
与其攀附别人的资本,还不如自己创造资本
多会一样技能,就少说一句求人的话,毕竟现在这个社会会说好话的人太多,你已经过了耳听为证的年纪,用实际说话,让时间说真话
第3重要的是,在任何境遇下看清本质的能力。
第2重要的是,在任何境遇下看清本质的本质的能力。
第1重要的是,在任何境遇下看清本质的本质的本质的能力。
老天饿不死瞎家雀,平时节俭一点,不必把失业看太重。
1,十步之内必有芳草,潜在人才很多,但伯乐不多。
2,管理岗,如不结合终身学习,从长远看毫无价值。既不能管好人,也不能管好业务。
3,PPT做得好真的是一种核心竞争力。
4,不要太迷信职业经理人,有些职业经理人的核心竞争力跟职业能力无关。
5,狼性文化很多走偏了,变成了筛选奴才和养成工具人。
6,要不断问自己,公司的核心竞争力是什么,自己部门的核心竞争力是什么,自己的核心竞争力是什么。如果这三条有两条不存在,就得考虑换个环境了。
7,大多数996其实伴随着磨洋工。但管理者没有更好的办法提高效率。
8,市场环境的变化越来越快,但专业能力是不会贬值的,很多职位贬值的原因是他之前太不专业了。
9,职场政治和站队是一种大毒瘤,躲不开的人,应该自省一下自己的核心竞争力。
10,要保持适当的压力,太轻松则无法进步,力小而任重则容易翻车。
11,打好基础,慢就是快。空中楼阁,快是快,塌方的时候也快。
12,要以2~3年为单位来规划自己的职场路程,太短,急功近利,太长可能浪费光阴。
1.
领导之所以成为领导,要么ta比同龄人优秀,要么ta比同龄人龌蹉。
其中,龌蹉占比70%。
试问,一个连自己都保护不了的人,能成为领导吗?
龌蹉是一个贬义词,当然,我们也可以称之为脸皮厚、心理素质强大!
龌蹉之人,才能驰骋职场。
不仅体现在本单位内部拉帮结派、排除异己、孤立他人上功力深厚,在兄弟单位间推诿扯皮,甩锅他人,在对上级部门索要经费上更是无人能及。
老实之人,注定与领导无缘。
龌蹉之人,能给单位带来最大的利益,同时,也避免了背锅,不当领导,谁当?
至于,单位内部几个小鱼小虾,整死一个是一个吧,美其名曰:和谐。
2.
工作做得好,不重要;有人说你做得好,才重要。
这是体制内的背书。
曾经有个师兄,每天都研读材料,给单位写了特别多的材料,写得也很好。
可6年过去了,同一批进来,上班摸鱼的人都被局机关调走了,他还苦苦留在乡镇,这让他百思不得其解。
后来才懂得,并不是自己不够优秀,而是评价的标准,握在别人的手中。
后来,他才觉醒,专注于自身建设,把单位写材料的活分了一部分给别人,遴选进了省厅。
3.
新进入职场,第一件事,就是防止被他人霸凌。
不论是新进入职场的小白,还是辞职后再进入其他单位的青铜,都要防止被他人霸凌。
这是个和谐社会,底下却暗流汹涌。
有的人就喜欢倚老卖老,打压排挤新人。
与其每日琢磨讨好他人的话术,不如思考如何应对他人的恶意。
不能保护自己之人,没有话语权,更与领导无缘。
4.
别把职场同事当朋友!
古今多背信弃义,出卖朋友之事。
如若不想腹背受敌,便不要把同事当朋友。
职场如战场,每天要戴好盔甲,武装自己。
同事,仅仅是这段时间,你们在一起共事而已。
不过多的暴露自己,才是对自己最大的保护。
不管干啥工作,不赚钱都是扯淡→_→