说两个最为关键的特质。
第一个是业务能力。
这个是基础,是必须要做到靠前分数才行。
一个人在部门能做出好的成绩,就是部门的中坚力量,是部门依赖的对象,这样的人自然是提拔的潜在对象。
业务能强还有一个潜在的好处,就是无形会在部门提升自己的影响力,这也是做一个领导必须做到的,领导要靠领导力吃饭的。
第二个是负责任,这种品质对于个潜在领导是太重要了。
一个领导是要为部门的结果负责的。部门出了问题自己得顶上,部门到了最难的时候,还是得领导上,部门的发展需要提前考虑,还得领导上,要做这些没有一个负责任的习惯是不行的,太多人见了好处要,到了需要扛的时候偷偷溜走大有人在。
这种品质不是说想有就有,是需要平时养成这样的习惯,形成这样的价值观才能做到。