如何看待三只松鼠广告中出现少先队员红领巾，被指涉嫌违法？这反映了哪些问题？ 第1页

这个牌子是得罪什么人了吗？还是分了某些人的利益？一会儿眯眯眼，一会儿红领巾...关注的人是没事干，天天霸着榜。

现在的社会风气就是上纲上线，大家每天闲的没事干，专门挑毛病，带起这股风气的人们，好好反省反省吧。

三只松鼠先这样吧，有精力还是继续转战山姆会员店吧。好歹是外国企业，而且门口车位都难找真不是为了退卡去的。

而且这问题下回答引用法条的内容五花八门。是法条是猴皮筋还是解释是？

类似的广告都有一个问题，表现得是小学生这个年龄段，还是表现得是共产主义接班人。如果是后者显然是有问题的，如果是前者。。。

罗翔老师曾调侃，13岁幼女的同意按一般标准，自称十八岁，可带着红领巾，怎么算？显然小学没毕业啊。

我测试了一下自家孩子。

画小学生，红领巾是自然出现的，我觉得看这个回答的你画小学生（不是幼儿园小朋友）红领巾绝对是高频物。

画中学生，居然画的是。。运动服版的校服。。看来中国式运动服版校服能代表青葱岁月。

我倒是不反对道歉，违反了规定该道歉就道歉呗。不过也就到此了。

什么？

用了眯眯眼模特居然没有被封杀？品牌方居然也没有诚恳道歉？！

这能忍！接着找！找到更大的罪名，大到让他们跪下为止！

这就是如今许多网络“民意”的运行方式。

为什么之前我要批判饭圈呢？因为饭圈的只问屁股不讲道理，饭圈的无所不用其极，都很容易向其他领域蔓延，从而造就一个完全由本能之恶支配的社会。

为什么最近一年我又不批判饭圈了呢？因为当初我担心的事已经成为现实。那些被饭圈思维控制，按照饭圈手段行事的人已经扩散到每个领域了。近两年我们看到的还不够多么？不问是非护校的人，不问是非护城的人，不问是非护司的人，可谓弥望皆是。舆论成了战场，重要的不是谁更有道理，而是谁声音大，谁能霸占民意的解释权（本质上其实是谁能引起裁判的注意）。在这种情况下，区区饭圈乱象又有什么值得关注的呢？

甚至有些时候，我会反思自己之前是不是倒果为因了，饭圈并不是原因，而是结果。长期以来的氛围就在引导着某种东西，引导他们要寻找偶像，引导他们要无条件地支持自己的偶像，引导他们对偶像的敌人要毫无留情，引导他们你死我活是战斗的唯一形式（哪怕其实是很小的事）。

这两天我的不少朋友都很困惑，三只松鼠这是做了什么了不得的大事？为什么有些人，要用这样极端的方式对付它。我的看法是：很正常，有些人，已经无法用平常心看待这个世界的一切了。他们只能如此，要么沸腾，要么暴怒。

借用《爱人同志》的一句歌词：在这批判斗争的世界里，每个人都要学习保护自己，让我相信你的忠贞，爱人同志。

当年在某通快递，营销部门先斩后奏签了个合同，要在我们的小程序上上线一个广告。

主要就是在主页banner上上一张图，点击该图即可跳转到对方的小说网站——而这个网站推的图和内容，大概就是《军神转生》之类的东西。

我当时主管审核，给出了理由，好言好语婉拒了这个项目上线，营销部门几次跟我谈，我始终表示爱莫能助。

然后营销部门总监来找我领导，领导说我不会办事，把这事交给了一个“会办事“的姑娘，最后图片改了改，不那么露骨，还是跳转到那个链接。

过了两周，业务部门说数据不好，问我能不能换图？我说我管不了，后来业务部门跟我说了实话，之所以催着必须上，是因为合同已经先签了，上不了的话是违约。

我说那上了就好了啊，她说不行，没赚到钱，原来谈的是按转化量提成，显然一个转化都没有。

后来图始终换不了，过了很久，这事就这么过去了。然后等我离职面谈的时候，领导借题发挥，以此举例说我不会协调业务部门的事——我说这东西的确没法上。

领导说:那别人怎么处理好了？结果不挺好吗？

我:结果挺好？结果就是上线一周点击八万，一个转化都没有，因为没有转化，我们没收到一分钱！

领导:赚多少钱关你什么事？你上了不就行了？

我:如果这个图我上了，领导看到了，反问一句:这个业务怎么可以上？跟我们的品牌调性一致吗？我怎么回答呢？到时候你肯定不会说这个项目是经过您批准的（这也是为什么跟他有矛盾的原因，有功他领，有过底下人扛，任何事根本信不过他，而且这个业务我一开始就跟他提过，只是当时业务部门没来找他谈，他没当回事，让我自己拿主意）。

领导:品牌高度的事轮不到你考虑！

后来我离职了没多久，发现各大窗口全都乱了套——果然肉食者鄙，只图各自安好，未能为老板谋！