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管理者到底该管什么? 第1页

  

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方向、人事、风险、财务,这几方面没几个人不想歪的。

方向,是业务模式,没立起来,那就要立;立起来了,还要瞻前顾后;志得意满了,还要把握潮流;立于潮头了,时刻注意风向。无穷无尽的…

人事,模式立起来,几个关键点摆上合适的人;队伍磨合、授权、分化、集中,都是动态管理,也是无穷无尽。

风险,市场动态、操作流程、财务运转,哪一项当家人可以放任而凭运气发展的?

财务,不是管报账、不要管报账,要看主要的率、看成本水平,看资金效率,看同业比较,在深入分析并从中找出漏洞与弱点,强项与方向。

管理者要高效率地运筹帷幄,而非简单粗暴的亲力亲为。




  

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