管理人员要求写日报、周报，项目进度汇报真有用吗？ 第1页
1
alivetomb 网友的相关建议:
具体看怎么执行，不要吹毛求疵，随手记录关键项目，当然是有用的；但是实际执行中，过分苛求，日报要写日期、天气、气温、工作内容、劳务工作人员数量及分布情况、质量安全措施和问题、预防纠偏记录、会议……等等一堆东西，尤其是一些反反复复完全正常的常态化管理内容每天都要重复一遍，真的除了纯消耗没有任何积极意义，这种情况下，管理人员每天都花心思怎么把日报、周报、月报等等写合格，根本无心无力进行实务管理。
综合下来，我是反对强制推行这种管理动作的，因为必然过犹不及，效率低下。这种涉及工作方法的东西，最好还是单纯倡导，不做强制，那些记录关键事项的人工作更轻松更顺利，自然会被其他人学习，而没有条条框框的限制，记录的内容和方法也必然会自然地越来越优化，但必须要记住这种最终优化的结果是为提升管理效率和工程质量服务的，绝非是为强制推行，让每个人都去做这个事情给他人戴枷锁的。何况，每个人的记忆力、工作方法都是不同的，也必然导致了对每个人而言，最优的记录方式是不同的，根本不具备普遍推广性。
1
相关话题
如何看待阿里内部隐藏「P」序列职级，「高P」光环或成过去式？车间主任在车间打了员工一顿，员工报警要求赔偿10万，作为HR的你，该怎样处理？
暂代部门常务管理工作，大领导的秘书也暂时挂在我名下，结果她越级和大领导哭诉，我到底该不该真的管她？
乔布斯高中毕业，是怎么镇得住人的？
领导昨天找我谈话，让我做管理岗，但工资不动，许诺干好了涨，干还是不干？
刚升职为部门经理，发现原来的同事现在的下属不配合工作，怎么办？
为什么有的老板可以一整天都待在他自己的办公室里不出来，到底一整天在办公室对着电脑能做什么？
弹性工作制的公司里一位经常加班的员工不愿意遵守我的要求，不提前来开晨会害得我下不来台怎么办？
如何高效地开会？
同一个细分行业有没有一个上限企业数量，超过就是浪费？
前一个讨论
长期喝咖啡一停喝就头疼如何缓解？
下一个讨论
除了原班人马，你希望谁能上明星大侦探？
相关的话题
员工不愿意加班，老板该怎么办？大学开学后封闭式管理你能接受吗？
一个中层管理者应该看什么书籍？
被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？
怎么看待「外行指导内行」这个现象？外行又是如何成功指导内行的？
上海的管理水平真的高么？
怎样提高自己的职业核心竞争力？
如何评价百雀羚的《一九三一》广告？
既然程序员一到deadline干活效率超高 ，那为什么不把距离deadline时间定的很短？
监控系统方面运维工作怎么样？做二休二有夜班倒班制，有大神给点建议吗？
怎么样才能管好自己的团队？
pmp培训机构哪个好？各pmp培训机构排名如何？
为什么我感觉体制内各行业各部门外行管理内行成为趋势或者说具有一定程度的普遍性？
彼得.德鲁克先生著作的理论基础或原动力是什么？
为什么最近阿里、腾讯、百度、字节等互联网大厂都在大谈组织？
怎么看待「外行指导内行」这个现象？外行又是如何成功指导内行的？
遇到随意调整员工工资甚至调离部门和岗位的领导或者公司怎么办？
辞职信这样写合适吗？
月入 7000，怎么存钱？
帮助自己下属，下属反而感觉是在找茬，，如何处理？
战列舰到底是被航母淘汰还是被导弹淘汰的呢？
为什么美国印裔移民混的比华裔移民好?
媒体评「末位淘汰或降职降薪不合理」，如何看待这种企业管理方式？
下属工作没有做好，该如何跟他们说？
若某制造企业年亏损 3 亿，即使停产白给员工发工资年消耗也不超过 1.3 亿，为何要维持亏损状态生产？
如何看待温州发布疫情防控强制休息令「一线干部职工一周至少休一天」？这一政策会有哪些影响？
如何高效地开会？
乔布斯高中毕业，是怎么镇得住人的？
如何激励，才能提高员工的积极性？
在地表挖一个直径100公里深50公里的坑（倒锥），要挖多久？