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如何才能在团队中建立起有效纠错机制,而非依赖于精英员工的决策? 第1页

  

user avatar   cui-ding-ding-29 网友的相关建议: 
      

建立流程,多个步骤来纠错。

比如制造业设计产品后,即使设计过程要检查多遍,但是还会出错,这个时候打样就是对设计部分的纠错机制。

做出来后那里错了,那里漏掉了,那里设计不对还需要优化,都可以在流程上达到纠错的目的。




  

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