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一个中层管理者应该看什么书籍? 第1页

  

user avatar   lao-pan-123-7 网友的相关建议: 
      

看什么书都是鸡肋,因为,所谓的管理能力,从来都不是真正的核心技能。

如果一个中层干部想坐稳自己的位置,首先得做好自己的工作,这是基本前提。这需要两点,第一你得服众;第二,你得懂业务,这是核心中的核心。

对于部门同事,不要总想着管好他们,而是脏活累活你带头干,管理在理不在管,做好梳理,用人之长,你自己坚持好公平公正的处事方式。这样下来,一般会获得大家支持。但这都是基本点,如果你不懂业务,在大家眼里你最多只是一个好人。所以,多研究业务才是职场终极制胜法宝。

中层怎么成长为高层?三个关键点,过硬的业务能力、行业顶尖的业务格局及视角、优秀的跨部门及对上沟通能力。

所以说,无论是做好中层,还是走向高层,懂业务并不断提高业务格局和行业视角永远是最最核心的事,同时要注意学习跨部门核心业务点。

至于管理,我从来没想过管谁,做好部门框架梳理,把合适的人放在合适的位置,然后给他们创造好条件让大家施展自己的能力,为什么一定要管大家呢?好好提升一下自己的看人和识人能力吧……

说在最后:就事说事,不建议中层读管理书籍,不是觉得读书无用,而是鼓励大家把核心精力多放在研究业务上,业务没做精之前不要谈什么管理!管理这东西你技能再强,如果不懂业务,你所有的业务决策都是错的,最后也只能是零;相反,哪怕你是柔弱的小姑娘,哪怕你完全不懂管理,你的所有业务见解都很正确,那我挺你就行,大不了围绕你重建团队。中层最忌讳的就是拿着书本知识当专家,必须得有自己悟出的知识体系,这样才有可能成为高管。

在职场,做管理有两种方式,一种是纯管理,接手部门后,快速制定或完善管理制度、业务规范、作业流程、报表体系、会议机制等,以及团队相关的组织架构梳理、人员调整、考核机制、晋升体系等,这当然没有错,但这样,很容易成就了一个“杰出”的控制型管理者,却做出了平庸的业绩,甚至引发团队的反弹,试问,在职场,谁缺领导呢?另外,这种控制也抹杀了很多创造奇迹的可能。另一种管理方式就是业务切入,一接手部门,先看大家有什么问题或困难,然后立刻帮着大家解决,也是去减法,在协助团队解决实际困难的过程逐步获取信任,而后再逐步完善部门管理框架体系,这样基本没有反弹,而后再逐步做加法。也就是三步走,稳中求进-进中求好-好中求快。做管理,要有一颗登顶的心,不单管好一个小部门,这没什么意思。


user avatar   a-feng-34-23 网友的相关建议: 
      

领导抠细节很正常。

我也抠细节,而且属于在你心目中不是变态,而是非常变态的那种。

我经常带在嘴上的一句话是:国家标准是给垃圾企业遵守的。

你们领导除了会议时间长,其他没有什么问题。

自己扣细节在图纸上修修改改那不是浪费时间,是节约时间。

因为还有个东西叫返工。

设计有问题,速度越快问题越大,所以设计必须要细扣。一旦造成损失那个时候就不是速度慢的问题了。那是真正要拿钱去搞定的。

想和这种领导沟通,你要拿细节的属性说事,否则他根本不会听你的。因为你连细节的属性都不知道,和他沟通?

沟通什么,这是无效的。

曾经接触过一个不负责任的设计单位,一周时间修改11次,图纸都有2吨多。业主代表把他们公司老总叫下来,当众一把火把图纸烧了。最后是设计总工和技术总监下来蹲点设计,设计拿不出来就不准走。

真正到了实战阶段那点设计费更本就没有多少钱。




  

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