为什么职位越高的人越不排斥上班，特别是有些领导是加班控？ 第1页

因为你没体会过权力带来的快感。一般这种高职位的人本身不需要做具体事情只要安排人做事即可，就像有钱人不需要打工只需要每天思考怎么理财一样，你看他忙他笑你不懂他的快乐。

当你在微信群里说一句，下面一群人回复”收到领导”，”好的领导”，这种一呼百应的感觉会让人欲罢不能，会给人一种”我确实成了人上人”的感觉，别人汇报工作你就只要指点一番，此人工作的一切辛劳努力都在你一念之间，此刻的你掌握着他的喜怒哀乐，他等着你的检阅，你微笑的表情也可能令他心理发颤，在这小小的办公室你就是下属们的上帝。

出去吃饭和活动前呼后拥，有人给你倒酒有人拍你马屁有人给你安排周到，你啥也不用做就等着别人服侍，顺便还可以挑挑捡捡，没人敢抱怨，你的一个眼神一个咳嗽可以改变整个氛围，人人都得察言观色，生怕你有一点不高兴，谁都哄着你，你说什么都会有人叫好，这个时候你和皇帝也没多大区别。

如果说程序员的快感是能通过自己的代码100%的控制计算机运行，那领导的快感也很类似，自己一言一行可以极大地操控他人，操控人的快感可比操纵电脑的快感要多大了。

这种满足感是没有做过领导的人体会不来的，也是会上瘾的，领导做得越大做得越久越难脱离这种被人拥戴的感觉，哪怕只是暂时下班了，进入这个角色太深回到家做一个普通人肯定不适应，所以他们宁可多留一会儿在单位，千方百计留下属加班，无非也就是想再多做一刻上帝和皇帝，反正也不用自己干事。这也是很多机关里面很多老领导，退休后时不时喜欢过来指点下工作的原因。以前领导让大家提意见时，下面的人通常会说：领导我对你有意见，你真是太辛苦了，不注意身体。这句话听上去是高级马屁，其实也是一种对现实的表达：领导是24小时制，你不注意休息，我们下面人也吃不消啊。

本来没打算回答的，看看高赞答案有点一边倒，我来提供一个反例，免得陷入幸存者偏见。

我在某外企做到总监级别，上面就剩下总经理了，虽然公司人数不算很多，勉强算个高管吧。我觉得总的来说，屁股决定脑袋，坐在这个位置上，想法就变了。

你得对客户和合同负责

作为高流动的IT行业，基层员工对客户的心态是无所谓的，客户投诉基本上没啥用。但是领导要担心以后还有没有生意可以作，要担心会不会影响合同执行，下一笔钱什么时候能够收回来。员工思考的是分给我的工作做好了没有，这是一个封闭集合，有数的。领导考虑的是，还有什么没有做好，或者还有什么可以做得更好，这是个开放集合，很多时间都在不自觉地思考这些问题。真的是带孩子出去玩的时候都在想，陪老婆逛街的时间都在想，思想上没有下班，所以根本不在乎是不是离开办公室，有一段时间我很喜欢在办公室玩一个类似俄罗斯方块的小游戏，其实是因为完全是在下意识的玩，想问题反而更有灵感。

隐形的工作太多

基层员工的JD可以写的很明确，越往上越难写，因为太多隐形任务。比如说吃饭，你真的以为我特别喜欢跟人吃饭？其实我最想回酒店泡个方便面，再开瓶啤酒，一边追剧一边吃。但是身不由己，为了和客户维持感情，为了和团队促进信任，为了缓和基层员工和管理层的矛盾，为了和合作伙伴确定合作关系，……这种饭能不能不吃？可以，也不一定有什么直接后果，但是风险可完全是你担着。再举一个很让“厌恶”的话题，非工作时间接电话，大部分员工都很反感，00后员工弄不好还要怼回去。但是我绝对不敢，因为这些电话后面可能的风险，我担不起。员工给我电话，可能是明天就要离职，客户给我电话，可能是出了问题，供应商给我电话，可能是他们不想供货了……绝大多数电话其实也没什么大事，但是总有1%的那么几个要了命的事情不得不马上处理，所以其他99%的电话你敢不接吗？会不会骂回去“这种事不要打我电话”，多半是松了一口气以后才会有的反应。

没有上班也没有下班

领导的时间确实挺灵活的，如果真的没什么事，我有很多次工作日直接到办公室吃午饭的摸鱼，碰到总经理多半只会一起笑嘻嘻的说一起午饭啊。但是反过来也有休假时候电话不断，在九寨沟五彩池旁边打了一个小时电话会议的情况。相当典型的工作时间会是这样：

11点：派驻在客户办公室工作的团队，看到我出现在客户办公室里，开了一个小时或正经或不正经的会，然后和客户一起吃饭去了。

15点：下午自己找了个座位在电脑上忙活，处理公司内部事务.

18点：等到客户下班了，把自己的员工留下开个小会，听取大家对工作的汇报，最后说大家辛苦了，然后走人了。员工很可能因为开会耽误了时间，还不得不加个班补上。

19点：我拉着箱子回到酒店，可以悠闲一两个小时。

21点：通常各种电话会议就来了，内部事务和重大项目的讨论，要把所有总监以上凑齐，只有这个时间。

22点：如果幸运开完会就没事了，然而不幸才是大多数，销售团队把明天要给客户的PPT发过来，看完给意见已经是接近12点了，售前员工骂我这个点才给反馈害他们加班。我上了个闹钟，5点钟起来再看看改完的东西怎么样，是不是需要自己动手改点什么。

5点：这帮家伙写的什么啊，完全没明白我是什么意思。

9点：在客户楼下和没有睡够的售前员工会和，抓紧时间告诉他还要改什么，让他在星巴克动手改，我去喝杯咖啡提提神。

10点：坐在客户的会议室里，一边听自己的员工介绍技术方案，一边用微信和合作伙伴联系，你们的关系是客户里面那个领导，能不能晚上约出来吃个饭。

我不否认有些领导日子过得很舒服，但真的不是全部，技术公司的技术型领导，也是个需要有体力才能做的工作。

细心观察就能发现，领导特别喜欢带下属出差，下属一般比较排斥跟领导出差。

领导和下属出差，带上身份证就可以了，脑子都不用带，出行下属都会安排好，不用记车次，不用自己打车，也不用自己拎行李。

下属呢，跟领导出差相当于带一个未成年，还是有点智障的那种，什么都不管不问，稍有疏忽他还不满意。

为什么职位越高的人越不排斥上班？道理是一样的。

普通人上班是为领导服务，领导上班是让下级给他服务，换你会不会排斥？

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钱给够了呗。。

给你看个反例。之前我有一个朋友，因为工作努力。被老板升职为办公室主任。。你没看错，就是这个带有浓重计划经济时代特征的职位。

结果这个货从此再也不加班了。我问他为啥。。他告诉我，因为：

工资没有变。。

因为职位越高，他的工作越有以下特点。

1，独立私密，一个人一个办公室，你知道他在那干嘛。当年我刚工作的时候去亲戚家的公司打工，因为是亲戚嘛，就掌管了大门钥匙，我就天天在办公室吃完晚饭再看玩1小时游戏再回家，谁知道我是加班还是个干嘛。

2，工作量难以统计，高职位的人的工作量相对于下面做具体事务的人，较难统计。你一个小程序员，2天给我把这个功能写出来，写不完加班去。而领导的考核标准呢，就很虚了，很多事情也依赖于自己手下的人干多少。所以自己是想加班的时候加班，不是因为完不成压力大而加班。有时候下班了没事，甚至是家里老婆这几天唠叨，就可能在办公室多干一会。

3，工作时间自由，领导今天加班到10点，可能明天就下午才来了。今天周六在公司，过几天周三可能一天见不到人。你还能扣领导的出勤么？？

4，领导有股份，干起活来带劲。大家都说要努力工作，让公司越来越好，但我作为底层员工，公司越来越好对我有多少好处么，奖金？合同上就没规定。涨工资？谁知道涨不涨。我加班一个月做出一个产品大卖，老板赚的爽的很，我可能就几百块奖金打法了。回头干累了，不愿意加班了，也许转脸就被开了。而领导们呢，老板就不说了，高层的领导一般都有股份，我加班干活，产品大卖，我就有实实在在的分红。这干活的动力能一样么？

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权力是春药，上班就去喝药，加班是喝更多的药。咦，他们责任、风险与权力不对称的咩？

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大致是这几个原因，

1. 因为屁股；
2. 因为脑袋；
3. 因为环境。

一、因为屁股

当你是老板和股东（拿股权或者期权）的时候，这家公司的成功意味着你的成功。

你每天起床是被「财富自由的梦想」叫醒的：

每当你攻克一个难关的时候，你就距离自己的梦想更近了一步；

每当你想透一个商业模式的时候，你就距离杂志的封面更近了一步；

每当你和VC大佬们熬夜举杯的时候，你就距离成功人士更近了一步。

这事是屁股决定脑袋的，职业越高，屁股与老板的距离越近。你不能指望普通员工有这个觉悟。

百度的员工信里提到过 Ownership （主人翁意识）。

但事实上，Ownership 的直译是所有权：你只有Own（拥有）这个公司，你才能有Ownership （主人翁意识）。不是 Owner，就不要强求人有 Ownership。

有利益，才有义务；光讲义务，不讲利益，那是耍流氓。

举个正面的例子，

2014年，LinkedIn进入中国的时候（我还投递过简历），创始团队带着在LinkedIn中国区独立上市的预期。

核心员工都拿着股份，那会儿领英充满了创业气氛——「薪资不高，加班强度高」。当然有人扛不住离职了，也有人坚持了下来。在LinkedIn被微软收购之后，这些小伙伴手里的期权也得到兑现，拿到了第一笔从几万到几十万不等的原始积累。

微软收购之后，恢复外企范——提升薪资福利，不搞违规加班加点。这也正常，因为员工不再是股东了，拿着朝九晚五的钱，就干朝九晚五的工作。

很合理。

职位高的人，他们挣更多钱，甚至能实实在在分到公司成长的红利。他们理应为公司付出更多。而付出更多的时间，是一种最常见，也同时最容易被老板发现和认可的方式。

二、因为脑袋

HR往往能看到所有团队，所有人的业务指标，在有些公司是KPI，有些公司叫OKR。

你会发现，越高层，背的指标越和宏观的业务数字相关：

1. 实现多少收入；
2. 控制多少成本；
3. 提升多少DAU

越往下层，背的指标越具体，落实到具体事情上

1. 安排多少场活动；
2. 生产多少公众号文章
3. 招聘多少工程师
4. ……

具体工作是好安排的，每天拜访一个客户，每周安排一场活动，但是这些拜访和活动，并不一定意味着收入的增加。

职位越高，要想完成自己的业务指标，就越需要从宏观层面出发，需要规划方向，需要配置资源，团结队伍。

李开复在2016年曾经组织过35名CEO到美国硅谷学习，之后他们每人写一篇总结，总结自己学到的三个感悟。

在看完CEO们的感悟后，李开复总结：

创业公司CEO应该花90%的时间在三件事上：
第一，引领公司的文化和使命；
第二，汇集顶尖人才；
第三，让自己变得更强大。

抛开相对来说较虚的第三点，无论是引领文化，还是吸引人才的工作指标都不是能一蹴而就。这种指标有三个特点：

• 难度大（拿钱多，就得靠难度大的活）
• 无法通过定性定量的行为确保实现（如果定性定量就肯定实现，那谁都可以做）
• 只有阶段性目标，始终能做得更好，也应该做得更好

这些对于有能力的领导来说都是挑战，都需要在8小时外投入额外的精力去思考解决方案。

对于没有能力的领导来说，这简直就是噩梦，你能想象他们多焦虑吗？

噩梦怎么办？整个团队一起做呗。

这也是为啥部分老板/上司会要求团队996甚至8116的原因。我在过往回答里写过

996的真相是：
老板不知道如何提高公司的效率和生产力，也没有清晰的工作量规划，只能依靠强行制度化的加班，让员工背锅，缓解自身的焦虑感。

3、因为方式

我们都爱打游戏，是因为游戏给我们即时的心理奖励。

如果让你朝九晚五的打，熬夜打，还给你定严苛的指标：迟到扣薪水，游戏期间厕所时间不超过3分钟，王者农药不能五杀也要扣奖金。

怕是没人会爱打游戏。

生产关系决定生产力，你希望团队高产，那么你也要提供团队希望的工作形式。

而对于职位高的人来说，他们背的指标是更靠近业务数据的，衡量他们做得好坏，直接看公司业绩，所以他们有更多弹性。

比如，更弹性的工作时间；

李国庆之所以能摔杯抢章，很大程度上是因为俞渝上午没进办公室，在家休息（起得早的创始人有章抢）。

比如，更弹性的工作地点；

老板们在公司办公，在家也能办公，在酒店也能办公，在明尼苏达也能办公。事实上，当东哥说8116的时候，我相信很多京东员工是不服气的——亦庄的京东大厦是有一层是东哥睡觉的地方，可以说，每天东哥一睁眼，就已经在公司上班了，这是上班路上要花2个小时，倒三趟地铁公交的普通上班族无法相比的

比如，更弹性的工作方式；

对于普通人来说，工作内容是固定的。招聘HR核心就是招聘，运营就是线上线下的活动，产品经理画原型图，程序员敲代码，每人都有自己的坑位，那摊活自己不做，没人帮你做。

但是做了领导之后，工作方式就多样化了：坐飞机出差是工作，拜访欧美总部是工作，业内大佬圈社交是工作，激励团队，和下属吃饭也是工作，甚至睡网红也是工作之一（考核网红的带货质量）。

首先，肯定是更累了，大家看着领导飞欧美，晚上大鱼大肉，觥筹交错，觉得领导们爽得不得了。其实40多岁的人，十多个小时的航班倒时差，晚上喝到凌晨，第二天一早9点开会；按顺序找下属吃饭，激励保留人才，真的累。

就算是睡网红也累啊，你觉得曝光了一个，所以真的只睡过一个吗？

毕竟大部分高管都不是小猪这样的时间管理高手。

就算是接近40岁的我，也喜欢早早溜回家打游戏啊。

但这种弹性的工作方式，决定了高管的工作方式：

职位越高 → 要协调的资源，对接的人越多 → 要付出的时间越多，越无法控制在上班时间内 → 越容易被看成是一个加班狂

综上所述，总结一下

问：为什么职位越高的人越不排斥上班？

答：

因为屁股，人上班绑定的是直接利益以及（财富自由的）理想；

因为脑袋，人的指标太狠，他们需要投入更大的精力才能完成指标。

因为方式，越高层接触的人越多，越无法控制在工作时间完成。

当然，我们都希望一步一步把自己的位置挪向职位高的领导群体，那么我推荐一下这个专栏，里面有我和小红老师的干货分享，欢迎大家围观。

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