假设你是某工厂的老板，你愿不愿意提高工人的工资待遇？ 第1页

不是老板，但当过工厂里管事的，和厂长就差个名（有实无名），大差不差，应该也比一些人YY来得靠谱一些。

先说结论：

我是愿意提高工人工资，而且在任职期间，手底下工人的工资收入也确实比其他分公司的工人至少多50%左右。

倒也不是说我道德水平有多高，实际上我这人挺冷血自私的——只是我觉着我比别人稍微精明一点的地方在于，就是我从来不把别人当成傻子、弱者，我毕竟也是从基层一步步干上来的伪二代，人上人的心理状态我知道，人下人的心理状态我更熟悉——打工者是没什么荣誉感和太多道德观的，人家就是家里穷，来我这打工赚钱来了，所以上级领导每次开会讲什么“服务社会”、“爱岗奉献”什么的（国企嘛就愿意讲这个白嫖劳动力），我都是暗中翻白眼，也不会按照领导要求和工人传达这些废话。

咱就像个合格的“资本家”一样，我出钱你出力就完了，工人的任务就是拼尽全力干活，我的任务就是想尽办法搞钱，回头工人给我干活不白干，我给他们发更多的钱回家养活老婆孩子，这就是真理。

说句难听点的，无论是讲马X的左还是讲马X的右，都是傻X，工资卡上的数字远胜过一切雄辩。

所以要是钱不到位——实在差的太离谱工人自己就会走，这样还算好（因此网上YY什么资本家剥削严重工人活不下去什么的都算了吧，纯是自己缺心眼还拿别人当傻子）——大多都是卡在预期线上。

什么意思呢？比如我那个单位，工人定工资一般也就2000出头，钱肯定是不多，2000块钱够干几巴的？但单位不要求学历，不长期拖欠工资，而且就近招的农民工也算是守家待地不用背井离乡，国企听起来也像个铁饭碗，还不耽误回家种地，所以绝大多数工人还是舍不得辞职的。

这就很纠结了，工作没意思，扔了工作又觉得亏，工人也不傻，不是你玩红警，右键一圈左键一点就哐哐的冲上去玩命干，消极怠工、偷奸耍滑那都是人之常情——我可不会像有些人那样出于各种理由给工人贴上“实在”、“本份”的标签，但也不会像那些上级领导那样对工人不肯努力干活感到不可理解和怒不可遏。

我看见手下工人偷懒摸鱼我是从来都不管的，太理解了，甚至很多时候我还会参与其中，比如闲的没事找人组队开黑什么的。

单位的传统做法是，工人不积极，简单，规章制度走起，严抓考勤，工作量加码，然后罚款跟上，在增加人手完善监管措施——完美，领导就可以挂机等着“自动战斗”刷副本通关了。

但凡这帮白爪子认真在基层和泥腿子混过，都心里明镜的，这么干纯属扯淡。

我就特别烦这一套，我手里那个破厂子拢共就那么几十个人，定价是政府定的，进料是集团进的，有些用户你领导收了钱我就没法再去收，有些甲方乙方我还没法选——TMB的一年利润手指头都算得过来，然后你今天塞给我几个安全员，明天塞给我几个工艺员，后天塞给我几个核算员——我哪有闲钱愿意养这帮不干活的家眷？

但要是没人监管，工人肯定不会认真出力，全靠我自己去督促工人干活，上层勾心斗角，下层再让我操心劳力，我管的过来吗？就算我牛逼管的过来，那还不得累死我！

所以干脆就是发钱，就我手底下那点人，一人每个月多发一千，一年下来也用不了一百万，和每年差不多五百万的净利润比起来也是小头，但这样一个月加到三千来块钱和进城打工也差不多，彻底绝了他们蠢蠢欲动的念想，啥也不寻思安心给我干活是真。

也不怕他们拿钱不办事，毕竟不是谁都能拿到3000的——这只是个大约数，有拿4000多的，也有没怎么涨的，虽然都是工人，但谁也不是谁亲戚，一样的活，有人拿2000有人拿4000，要是拿4000的敢耍滑头，上午摸个鱼下午就得有人来我办公室打小报告，要是拿2000的彻底放挺，拿4000的人累得逼呵的就该替我管教了——尤其这人呐，一旦分个三六九等，多少都会膨胀一些，我再稍微扒拉点事避免底下人抱团，再狠收拾几个倒霉蛋立个威，大家都会很自觉的——何况我还是技术出身，只要验收这块把好关，过程根本不用管。

别的不说，我那原单位有个非常扯淡的制度叫“36524”，比后来的996、007早的多，意思就是365天24小时待命——也不说加班，更不说违反八小时工作，问就是待命，职业需要有事得到，去劳动局你都告不出任何道理的——中国的驭人之术其实博大精深，那些左壬小可爱说的才哪到哪啊。

这个破制度我肯定是不当一回事的，但是说个左壬小可爱大概不会愿意相信的事实——当年我手下那帮工人，挣着抢着要“36524”，你不让他干，有人因此气出病了我还得给他赔礼道歉去。

也没啥奥秘——其实你也能想得出来，能保证“36524”的我都给定岗定到3500、4000那样，真有事叫来了一天多给60，一宿多给100，完事了再去县里头找个烧烤店大口吃肉大碗喝酒来顿宵夜——对比别的分公司，按照规章制度工资一分钱都不多给，有事节假日喊来加班就给60、平时就给20、还得自备方便面，然后大家怨声载道仇恨满满，和这种比起来，我这边就等于开了士气挂。

所以扯别的都没用，钱才是第一战斗力，说句可能会封号的话，现在国企里很多党员干部，嘴里讲着无私奉献那一套，实际上干的事和抓壮丁没啥区别，还不如像我这个没啥觉悟的人一样，诚实一点，就是奔着“抢钱抢粮抢娘们、去的给安家费死了的给两倍、打赢了还分烟土和现大洋”有用。

关键就在于怎么搞钱，也不用管什么规章不规章、制度不制度，那个破厂子交给我时年年亏损，我去了一年不亏两年盈利，几百万交到集团，哪怕明着告诉单位大Boss这里面有些钱挣得比较违规，他都得装作没听见。

毕竟那么多分公司的亏损，他还指望拿我这笔钱去多少平一下帐呢，国企就这样，很多ZZ正确的事在哪摆着，谁也不会多管闲事去改正——毕竟严格意义上说领导也是打工的，干好了当然好，干黄了他们拍拍屁股也还能去别的单位继续当领导，要是改变现状让人抓住了什么把柄，最好结果也是无端惹一身骚，万一让人举报拉下来那就是个大煞笔——所以有我这么个愣头青，好处他拿，坏事我担，只要不过火，大BOSS也都睁只眼闭只眼。

就举个很简单的例子，比如设备上一些零件损坏用不了，不是我瞧不起谁，我认识的那些管事的，做法都是“工人闲着也是闲着，让工人修一修就好了”，我遇到这种情况都是——修个P啊，几个钱玩意？直接开车拉着维修负责人去买新的，提料单我都懒得打，自己掏钱先垫上就是了。

又或者，两种工具，一种便宜但比较累人，一种很贵但用起来省劲，别人给配便宜的工具，我就是配备贵的工具，上边不批我自己垫款——很多时候搞丢了也没事，工具嘛，消耗品而已，很多领导为了节约，都是喊“工具丢了罚款”，我这边直接告诉工人“去库房签单子领个新的”。

（印象最深一次，改造管道，发现年久失修很多断管接头烂里面了，有个老师傅拿螺丝刀抠了一下午，累够呛才剔出来一个，我看见直接给叫停了，开车去卖水暖的地方打听了一下，二十来块钱买个断管取出器，五分钟搞定一个，原本维修负责人计划半个月工期，用新工具一上午完事，那老师傅还累不着，早早干完了中午喝点小酒下午睡一觉还挺开心）

总之就是效率优先，让工人越省力省事，工人的干活效率越高，我的“外挂”就是要把工人维修设备、干累了休息、到处找人借工具的时间都节省下来，然后出去包私活搞钱。

那些施工队设备厂家什么的，是上边招标招进来的不假，但强龙不压地头蛇，县官终究不如现管，来我的地盘就得拜我的码头，烟酒钱我懒得收，我手底下人闲着也是闲着，那帮搞工程的人脉广，帮着介绍点赚外快的私活就行——大多数时候都是左兜进右兜，中间商截点我也不眼红，赚的钱我自己留一些，上下打点花一些，拿来平帐刷政绩用一些，剩下工人们分了——别的不说，一个维修改造工程我最少也能包回来五六十万，哪怕只给工人们分一半，最起码他们家里孩子当年学费就解决了。

总比工人们拿着饿不死吃不饱的钱，在单位混日子磨洋工，闲的没事骂我这领导当的狗XX，然后年底我臊眉耷眼再拿着亏损去挨大BOSS骂好着一些。

我原先的大BOSS特愿意讲“狼性文化”，知乎上一帮左壬小可爱也愿意讲“狼性文化”——两边讲的不是一个玩意，讲的也都不是玩意。

什么“狼性文化”，甭管是狼吃肉还是狗吃屎，关键得是有的吃，带头的不是非得冲锋在前，也不是非得和手底下人平均分配——我就喜欢让别人去前边打生打死我在后方坐享其成——但问题的关键是，我得能找来吃的，这才是管理者该干的活，要是找不来吃的，谁吃屎还非得有人带头啊？贱不贱呐？

所以我最喜欢的还是“共赢文化”，我与人打交道的铁则就是——用我认为不值钱但别人认为值钱的东西，去换取别人认为不值钱但我认为值钱的东西。

凡是有悖于这个原则，我都是想办法有多远躲多远，根本不会主动参与。

对于工人而言，他们的劳动力不值钱，但工资实打实的就是钱，而对于我呢，我不介意给他们发钱，因为他们的劳动力，能给公司带来更多的价值——所以这一阶段的交易，是共赢的。

对于我而言，当时想上进，弄个衔给后半生甚至后人铺好路，而且我的家底相对比较殷实，所以也不是很在意自己能不能在这个位置上“捞”到多少钱，但对于原单位的大Boss来说，我能给公司带来更多价值、让他平平稳稳甚至刷点政绩镀金成功很重要，随便给我封个名头，不过是小意思而已——所以这一阶段也是共赢。

当然，也不是所有事都能找到共赢的点，也不是所有人都愿意各退一步互惠互利，那几年也是得罪过不少人的，后来那帮小可爱玩了一手釜底抽薪，把协助我管理工人的几个主管和一些靠谱的熟练工给挤兑走了——那会强塞给我的关系户越来越多，配给的原料质量越来越差，我能揽到的私活越来越少，上边要求的目标还越来越不现实，所以工厂盈利已经开始走下坡，只是账目勉强还算好看——这局面，干脆我也别不识趣了，借坡下驴，从大BOSS哪求到一纸调令跑路吧。

就是可惜了了，我一撤，没人能控制住局面，本来我预计还能挺个五六年，哪怕接手的人再废物，按照我的管理照葫芦画瓢怎么也能挺两三年，结果TM不到半年就破产了——国企嘛，都想上位，我想过会有争执没想到他们争得那么凶，人脑袋都快打成狗脑袋了——都舍不得给工人花钱，又没本事搞来外快，技术不行工作验收这块还把不住关，就是捞钱一个比一个手段高明，这要是不黄那才叫没天理是不是。

好在附近还有私人老板帮忙接了不少盘，多少算是保住了一部分下岗工人的饭碗，所以也就是大概那时候开始，谁说“资本家都是小可爱”、希望“一切都该是公家的”，对于这种论点我肯定是不同意的。

但凡在占比大多数、效益不咋地的国企里待过一段时间，都说不出来这么可爱的话。

资本家说“你不干有的是人干”，多少还有点色厉内荏，毕竟用工荒实打实的摆着，他招不来人他也得麻爪，真要是全归国企了，领导和你说“你不干有的是人干”，哪怕用工荒和他也没关系——单位破产都不耽误他挣钱，所以到底是不是“有都是人干”暂且不论，至少你肯定是以后都“没的干”了。

什么HR联盟，都是以前国企玩剩下的好吧？要不我怎么会在之前那么烂的单位一待好几年呢？还不是为了等大BOSS镀金之后赏我一纸调令！所以再说句容易被封号的话，国企与私企，就是两条看着还好但是内部一样的破船，互相留着当个保底就好。

国企黄了也有私企接盘，私企混不下去国企也不是不招人，就是有些小可爱上了船，觉着船底烂了不好——不好你可以想办法跳到另一艘船上，但别心心念念的惦记着把现在这艘船凿沉了。

真要是所有人都挤到一条烂船上，那才是灾难——到时候肯定得有下水泡澡的——你猜下水泡澡的是先上船还是后上船的？

别的不提，也不知道是不是年轻人不生孩子躺平佛系真的引起上层重视了，前段时间去银行，几个月没去，结果利率暴跌，几家银行最少的也掉了1.5个点，多的掉了3个多点，按照这个利率我一年得比先前少收六七万。

现在已经退了二线和一些老同志抱团划水，本来想过两年就申请内部退休给后辈腾地方的，这么看来又得硬着头皮再接着和年轻人卷一阵子了。

法克！！！

年轻人也不见得好受，比如我现在的跟班，小伙子前年好不容易贷款买的房子，今年据说跌了将近四分之一，当时我劝他买房的事不用着急他不听，急吼吼的非得上车，现在可到好，合着五年白干——目前小伙子纠结得要命，留着怕继续跌，卖了怕以后涨。

他问我怎么办——其实我也没辙，现在这局势谁也吃不准，我都烦着呢，只能告诉他，老老实实上班吧，别想那些没用的了。

真的，也不知道网上这些小可爱都是什么逻辑，一哭二闹三上吊这套吓唬吓唬父母还行，但父母官可不是厦大毕业的——先走着瞧吧，以后的事没准什么样呢。

反正要是还在工厂打工，有些事就别太上头了，甭管老板讲不讲究待遇如何，稳着点，切勿只图一时之快，断了自己的退路。

钱要是不到位，摸鱼混一混也没啥，不要煞笔呵呵的说“要是如何如何你该怎么办”，要是你真能创造价值，老板说你就是吓唬你，虚与委蛇便是，要是你创造不了价值，因为你摸鱼划水≠啥活不干，开你也没理由还得赔钱，顶多也就是扣你工资——还不能全扣，你这个月少干点，老板下个月就少开点，你拿少了再少干点，老板再少开点——反之亦然，就这么来回试探几次，你就知道你在老板心中是个啥地位了。

什么地位的人干什么地位的事，就算便宜你占不着但也犯不上吃亏，何况说句小可爱们大概又不是很愿意听的话，其实工人对自己能力的了解，大概率不如老板对工人的了解准确，假如老板真的无论如何也不愿意给你加工资，可能出去也真的很难在同地区同行业长期稳定赚到这么多。

所以真的走到工厂当工人这一步，要么学习别的技能准备转行，要么学习本专业技能准备深入发展，要么趁年轻多干活攒一笔钱衣锦还乡吃老本，哪怕练练嘴皮子，出去坑蒙拐骗也是门手艺。

就是那种天天干着没有特别价值的重复性工作，还觉着自己挺重要、指望老板或者别的什么人提高你的待遇，挺难的。

说的有点多，自觉也有点跑题，所以就这样吧，毕竟在工厂混了二十年，对第二产业的兄弟们还是有点感情的，希望大家日子越过越好吧。

…………………………

说真的，没想到会有这么多朋友点赞，着实有点受之有愧。

评论区有位朋友说得很好，实际上我这人真心谈不上高尚，无非就是“借花献佛、假公济私、慷老板之慨”——这句课代表总结得非常到位，真心话，绝非反讽。

其实还可以再加一句“收买人心、养兵自重”——这是当年原单位的一部分领导开会批评我的原话。

只不过这背后涉及到原单位管理层的一些利益纠纷，我的一些做法，谈不上高尚也谈不上卑劣，个人审时度势的选择而已。

搞钱这一块也是如此，有些事我在原文中不好意思说得太细，评论区也有人提出过质疑——对此我只能说，其实我所在的行业，同时占了“垄断”和“刚需”两样，按照当时的环境，只要能正常运营，就没有亏钱的。

老百姓不买我家的产品就会扑街，而且除了来我家买别的地方还买不到——顶多是政府为了保障民生统一定价，不让我们赚那么多而已——当年环保还没什么要求，不像现在环保投入这么大，像我那种小厂子环保投入上去了还可能真有亏钱的。

所以亏损的原因一般也就这么几点：

1、工人素质太差能耗浪费严重。

2、前期投资太高负担太重。

3、技术水平太差导致运行方面整体拉胯。

4、贪污腐败，采购方面出现问题。

5、贪污腐败，收费方面出现问题。

6、老百姓都是刁民，收费方面出现问题。

能第一时间想到的基本也就这些，所以我这人在技术方面算是半个专家，家底再殷实一些不愿意为了一点烫手的钱去扯几吧蛋，厂子还是接管现成的，2345全规避了，那么只要再把工人的不安定因素搞定，在我的立场上赚到钱并不难——并不是我个人多牛逼，真的只是副本难度实在太低。

那么对待工人，给他们发钱真的只是一种利弊权衡，所以评论区有些朋友认为我要是自家买卖就舍不得掏钱，这是不对的。

我在原文开篇就强调过，我从来不会拿工人当傻子，所以我在“剥削”（虽然是替人“剥削”）工人的时候，是一定要考虑到工人做出的反抗。

那么，2000块钱，诸位扪心自问，这么点钱，让你们996（我们当时搞的是36524，比996还狠），你们愿不愿意？肯定不能愿意是吧——而我既然明知道你们不能愿意，我还能把重要的工作交给你们吗？我要是敢这么干，那我不就成了个大煞笔吗？

但工作我是不可能自己做的，所以只要工资待遇没办法让人满意，势必就要增加监管的成本，要么是我自己用人力监管累的跟狗似的（还不见得有用），要么是雇人当监工额外发一笔钱。

这就是“雇人监工”VS“提高待遇”的选择题。

分析利弊，别的我不谈，就说一点，增加监工的岗位，额外支出的是“工资”，增加工人的待遇，额外支出的是“奖金”，法律我不是太精通，但我的印象中，假如资金紧张时，不发“奖金”没什么事，不发“工资”的问题则比较严重。

所以我会选择“提高待遇”——当然事事不绝对，我提高待遇也不意味着彻底不用监管——登鼻子上脸的人总是有的，对这种人我下手也挺黑，而且我虽然不全程盯着过程如何，但对结果的验收我还是很认真的——毕竟专业出身，最早工人的班底还是我手把手教出来的，他们想糊弄我比较有难度。

而且也不是所有人都提高待遇，我个人的“阶级立场”，应该是属于“中间派”，怎么个“中间”呢？在我眼里吧，一份工作，劳动强度中等，入行门槛中等，相应的工资待遇也应该是中等，那么其中某一项因素的提高或降低，剩余的因素也应该相应进行提高或降低。

比如劳动强度高，那么工资待遇必须也提高——比如996、007但月薪数以万计的程序员，或者把入行门槛降低——比如工地上压根不需要学历的农民工。

而劳动强度低，则要么工资待遇相应下降——比如看门打更的老大爷，要么入行门槛提高——比如各个科室里的关系户。

因此你要是收入远远高于人均水准，那我就是个右派“精资”——又想挣高工资又不想加班奋斗，怎么好事全得是你的？而你要是收入远远低于人均水准，那我就是个铁杆“左壬”，哪怕没办法帮你抗争讨回利益，最起码也能声援一下，分享分享摸鱼划水糊弄领导的经验。

当年和我一起共事的那些工人，有些闲差，或者志不在此，又或者确实干活不给力的，我也不会搞平均主义那一套，能者多劳、多劳多得嘛，总之得让大家有个心理平衡的点，别多干少干一个样，那这钱都不如不发。

要不然将心比心，我要是处于工人的位置，“当工人的我”要是心理不平衡，祸祸“当领导的我”跟玩儿似的。

随便举几个例子。

比如我们定的供热标准，底线18，标准20，上限一般允许22，鉴于这玩意存在波动，认真负责的，给你维持19～20，不认真负责的，给你维持21～22，这东西吧，低了有投诉，有投诉就得去查，查出了问题还得罚——毕竟引起投诉了嘛，反之高了没人投诉，下来查数据的次数就少，哪怕查出来，只要不过分也不能罚——高了是让利于民，因为高了罚款那是坐实了要与民争利，会引起舆论风波的，所以高了一般也只是口头批评，那么工人本来就是倾向于把数据维持高一些的。

但这么一来，差2度，毛算就是10%的能耗支出，我那厂子一年净利润也就300～500万，能耗成本大约在3000万左右，诸位可以简单的算算账。

而我要是对单位不满呢？要是领导不拿我当人呢？你猜我是劳心劳力冒着风险去维持低温让单位赚钱？还是省心省力不担责任去维持高温让单位亏钱？而假如单位赚钱了分给我一份、且分给我的这一份让我很满意，那我又应该怎么做？

还有一些别的方法……其实写了很多，想了想还是删了，关注我的人里面有不少同行的年轻人，那些方法危害性极大隐蔽性极强，我还是不要教坏别人的好。

总之呢，至少在我这行业，虽说工人门槛不高，但他们干的就是良心活，真要是存心使坏，那损失就太大了。

emmmm……又删了一大段，这个事情讲下去不知不觉真的容易出格——今天刚刚看到女拳教唆小仙女拿刀捅人的帖子，所以这方面还是谨言慎行为好——总之能意识到“工人的力量”就行。

有些领导吧，不能说他煞笔，就是他们起点太高，说白了没接过地气，不了解“工人的力量”会造成什么后果，所以政策执行起来就是照本宣科，不仅没用，还徒增大家反感。

我在基层也做过几年工人，时间虽说不长——但我这几年的理解就是，让工人做的每一件事都是有成本的，钱到位怎么折腾都有理，钱不到位，怎么施政都不行。

如果钱不到位还要推行一些措施，就容易引起工人的反弹——最起码，哪怕表面上服从了，背地里不知道从哪方面找补呢。

何必哩，面子工程又不赚钱，为了面子伤了里子，我是觉得犯不上。

评论区有一位朋友说得挺好，很多老板，假如我千方百计让工人效率提高，那么节省下来的时间精力，他们会让工人做更多的事情——哪怕搞面子工程瞎折腾，也不会给工人加工资。

所以绕回到这次更新时开头那位评论区朋友的话——说我是“借花献佛、慷老板之慨”，这句话我认同，不过要是我自己贴金点讲，这还可以叫“废物回收再利用”。

钱不到位，工人效率不会高的，效率不高，大家都没钱赚而已嘛——工人再亏，工资也就那仨瓜俩枣的，单位亏了，几千万的成本可不是小数目，所以我觉得把大家摸鱼划水的时间利用起来赚点外快，让公家账面变得好看一点的同时，咱们私人搞点奖金改善改善生活，不算太过分。

这也就是国企，有些事情还得让别人白赚一笔出去，要是我个人的买卖，这差价揣我自己兜里不香吗？

只是话说回来，要不是在国企，这笔钱私人也不好赚，单位黄的时候，我寻思寻思是想回去接盘的，但是收购的资金我能凑上，可维持运营的流水也就够几个月，要是开始赚不到钱我立马就得破产，所以想了想还是拉倒吧，给人卖手腕子挺好的，犯不着自己去折腾。

毕竟我的水平如何我自己心里有数，这两年调职到现在这家单位，谋个养老的闲差，日子别提多舒心了。

只是吧，国企日子现在都不好过——我是不差钱所以舒坦，别说一些年轻的同事，就连我们部门老大也要给儿子准备钱买房结婚的，大家看着工资卡的余额也都挺难受。

也就是领导有精神头天天开会喊口号，前年下来镀金的那个大老板还要求我们学习华为的“狼性精神”，还要每月写一篇心得，和党员笔记一起交上去，写的不好还不行。

学华为的结果就是，工人加了几个月班，发现事先约好的加班费根本没有兑现的意思，于是纷纷破口大骂领导“狗X子”，然后平时躲休息室摸鱼的人突然多了不少，王者荣耀这类的手机游戏也突然流行了起来。

新分来的小孩，要不了两天，就从“前辈”们的谆谆教诲中，学会了“领导就是狗X子”这样的人生真理，我们这帮中层想忽悠年轻人卖力气的难度直线上升。

领导当然是自以为得计——免费让工人加了几个月班嘛，工人“积极性”调动起来了嘛，反正我们也不好意思和他说实情——“爱岗敬业”是工人的“义务”嘛，GCD领导的企业，工人的觉悟不可能那么低！

所以从去年开始生产一线全面降工资，口号是“风雨同舟、共度时艰”，然后工人自发的将工作时间由八小时缩减到四小时，八点半上班，十点半你去休息室点名，保准一个都不少。

反正虽然办公楼和工厂区直线距离也就三十米，但领导去工厂区提前几个小时就有人传消息过去，到时候现做样子表演就赶趟。

这帮小子对待工作的态度就像玩游戏一样，都是演员。

有演员的排位局，想赢就挺费劲，有演员的单位，想盈利也不容易。

大家说说是这么回事吧？

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