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作为一名 HR,在面试的时候发现高层推荐的一名员工与岗位不匹配,该如何处理? 第1页

  

user avatar   Ivony 网友的相关建议: 
      

请问这个岗位是人事专员吗?


如果不是人事专员,这个岗位不匹配的最终判断不是应该由用人部门来做吗?如果是这样,那你直接把锅一甩不就好了关你什么事儿?


如果这个岗位是人事专员,是你的直接下属,这事儿会复杂一点,但是问题也不大。招进来不是还有试用期么?试用期搞清楚这个人和高层的关系,如果是利益交换进来的,那就当尊大佛供奉着好了,如果不是利益交换进来的,你是HR叫人滚蛋的流程还要别人教吗?


user avatar   black0419 网友的相关建议: 
      

不匹配是什么意思?

通常有两种状况,1)字面意思,某岗位要求A能力10,B能力5,但是员工A5B10 。 2)客气的说法,要求A10B5,但是只有A6B3.

然后,告诉你,2其实非常好解决。毕竟你只是HR,不负责具体工作的,养个闲人的钱也不是你出的。高层既然推荐了这个人,那么这里往往有一些你知道或者不知道的利益交换,不用管,该招就招,跟用人部门的领导打好招呼。或者先跟用人部门的领导讨论一下。不管什么工作,总有一些杂活的,风险不用他担,杂活做做也挺好的啊。万一这个人练出来了,那么其实就当是提前给他加薪了。如果这个人没练出来,那么成本也是高层决定出的。


麻烦的其实是1)这里面要考虑的情况就很复杂了。

先做好风控:客观一点,无论什么情况,并不是你主观上判断的不匹配,而是有客观事实证明的不匹配。另外得考虑好这个人的性格等其他因素,别弄个雷就行。

然后,仔细分析,是否能创造匹配的岗位或者机会。这种情况不要管什么招人计划招人名额什么的,你判断只要有可能,那就自己自觉点做好计划反馈给高管,推动这个创造岗位的事情也不是你的事情,你只是一个执行者。这样,如果推动不了创造岗位这个事情,高管也会给你一个明确的指示,比如不管怎么样先招进来或者他在想想办法。正常的高管拥有的资源比你多,办法他来想肯定能比你想的好。如果真的创造了一个岗位,那么你是有功劳的,至少在高管那里,你是有功劳的。

最后,注意自己的站位,千万别当炮灰,不要轻易的表达立场,不要按照正常的招聘流程走,尽量先表现出一副尽力的样子来。但是同样,不要做决定,等命令。




  

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