如何评价佳能珠海工厂关闭，员工工作 30 年换 150 万补偿？这样的赔偿属于什么水平？ 第2页

如果这事是真的，我要给佳能鼓掌。

不过我要说的是，佳能这么做，亏本了吗？

肯定不亏，还有空间。

这说明了什么？说明了资本家切走的蛋糕非常大。

但是有很多人同情资本家，恐怕他们的利润少了。制定工资标准和赔偿标准的时候，都尽可能压低。

佳能这次用事实说明，某些人制定的工资标准和赔偿标准，还有很大的上浮空间。

差不多得了，一次次上热榜，要是逼得人民富豪加薪，破坏了良好的营商环境你们付得起责嘛……

这个人值了。

佳能中国珠海的公司1990年成立。

这位1991年就来了。

90年代，公务员几百元，外企几千元。

高薪拿的爽。

1998年房改，房子几百元起步。

外企高薪拿到2010年左右。

靠工资积蓄，动手早点，买十套房子不用贷款。

现在公司没了。

给150万现金。

1991年大学毕业，算他1969年出生。

今年53岁。

女性55岁，男性60岁就可以拿退休金了。

53岁不上班了。

拿着10套房租，拿着150万补偿，玩遍祖国的大好河山。

一个地方一个地方深度体验

体验到60岁退休。

不爽吗？

对佳能这种恶意补偿提出强烈抗议，希望佳能审时度势，根据当地的薪资水平进行补偿，不要在错误的道路上越走越远。

佳能，感动常在

这是我听说过的最高裁员补偿水平，大约相当于2n：

1. n+1，工龄部分不设12年上限（n指在该单位工作年限，单位主动与你解除劳动合同时，你有望拿到n+1个月平均工资，按中国的法律，n最高12年）；

2. 慰劳金: 2008年起算工龄乘以月平均工资，再乘以1、1.2、1.3三种系数（月平均工资，过去12个月的应发工资平均数）；

3. 支援金:根据工龄再分别加1到7个月的月平均工资；

4. 奖金:全额支付22年奖金，提高标准；

5. 春节慰问:路费红包各1000元。

那么，干了30年，假设年奖是2个的月平均工资，那么收益就是31+13+7+2=53个月的月平均工资。如果这第三十年，月平均工资3万，可不就是补偿150万。

比起来，新东方裁员时也曾强逼员工离职，后来没办法赔了n+1。就这样，已经算体面离场。

看看禹州南京，龙湖南京，直接就暴力裁员。拿年终奖裁人算好的，基本是不管不顾就裁了。

这差距，啧啧。

中国的劳动者，不乏勤劳智慧勇敢，有机会翻身就会全力去拼。年轻人要不是看不到希望，又何至于躺平，何至于频繁跳槽，何至于不敢生育。就是因为生活中充满了不确定性，充满了不安全感。

希望世界充满感动。

我给大家提供一点信息，也许大家就知道外企和国内企业为什么差别这么大？

这段时间有好几位朋友给我发信息说：嘿闪米特，你当年要是不离开佳能，现在就有150万了。

说实话，我一点都不后悔。那时候珠三角很多公司的HR都蹲守在佳能公司门口，专门负责挖人。因为当时人才非常紧缺，更确切地说，是有外企经验的人才很少。佳能公司简直就像一所大学，向其他公司源源不断输送人才。公司一点都不紧张，相反还有点得意。

在珠海佳能早期，所有非全日制大学本科的人员，只要不在管理职位上，到了27岁就会被裁员（包括办公室职员和生产线人员），所以每年离开的人都很多。因为待遇高，名气大，有源源不断的新生代来应聘，裁多少公司都不缺人。

加上国内对外企政策好，人力成本低，佳能产品市场占有率又高，利润简直就像滚雪球一样，数钱都数不过来。

我当时的领导是松元様，职位副部长，月薪15万。我的工资是两千多。公司里日本人很多，办公室经常聚餐，都是去一些比较贵的地方（日本人只挑贵的地方，从来不会问我们要去哪里吃）。吃完饭，桌上的几个日本人开始一起算钱，看他们要A多少。

AA是不算中国人的。比如十个人一起吃饭，6个中国人，4个日本人，就是4个日本人A十个人的饭钱。当时我总感觉不舒服，难道我们6个人不是人吗？但又没办法硬气，因为真的A不起，中日职员的工资差距实在太大，一顿饭吃掉我一个多月工资，硬气不起来。

只有松元様在的时候，我们几个中国人才感觉好一点，只要他在，从来都是他一个人就把单买了，还会说：这顿他请，因为大家工作太辛苦了，他应该请大家吃饭。少了几个日本人交头接耳在那里算钱，感觉好很多。

后来来了一位部长，月薪46万，国内发一半，日本发一半。大家品下我们的工资差异，是月薪哦。

除了贫富悬殊让人有点难受，佳能的氛围非常好，勾心斗角的事情很少。因为所有的错误，所有需要承担责任的事情，基本都由日本人背锅。公司有个共识：谁职位高、谁工资高，责任就是谁的。

很多人说，出了学校进入社会之后，就很难交到朋友。但我在佳能交到了不少好朋友，现在联系还很紧密。因为佳能对我们来说，就是学校的延续，没有各种甩锅和明争暗斗的事情。

我是因为要去划船，自己辞职离开佳能的，没能领到补偿金。但身边只要是到了27岁被裁的，都有。那时大家只关心赔钱是否到位，没人去问，因为27这个理由被裁掉是否觉得屈辱？

企业也不能不赔。除了企业文化使然，更重要的是国内对外企的合规性监管非常严，N+1就是国内劳动法规定的，没有外企敢违背。

外企违背的后果大家从我老婆的公司可以窥见一斑。她也是在一家日企工作，在他们公司，只要有人跟公司打劳动官司，公司从来没赢过，都是员工赢。他们公司一样对年龄卡得很死，过了30岁你就别想在那里干了（后来招工越来越难，就对年龄放宽了。）

几年后公司关闭，HR开始跟他们谈的补偿方案是N+1，大家都很开心。但才过了几天，公司又出了一套方案，说N+1只是法律规定，公司方面还得另外感谢大家，然后设立一个总经理感谢奖，奖金匪夷所思的高，大家都惊了！

还没缓过来，又过了一周，公司总部社长从日本赶过来，说是他平时在日本，对大家疏于关照，必须再设立一个社长慰问奖。我老婆那段时间领钱领麻了。这笔钱直接把我们家房贷还完了。

简直像小说对吗？据说公司后来还想发钱，但离职合同生效时间到了，公司没法发。

她公司的关闭程序一直搞了好几年，因为账面上钱太多，没法过审计那一关。那时中国对外企的税收政策非常好（现在不知道），零部件从日本进来，成品又出口到日本的话，就基本不用交什么税了。然后不知怎么，公司钱越来越多，账没法平，给员工发了很多钱也平不了。

账平不了的后果是非常严重的，总经理直接被限制回日本，据说还差点坐牢。

我老婆后来去了另外一家外企，那家企业有驻厂律师，不是为了对付职员，就是专门控制公司各个法务环节的，权利非常大。

因为公司把“合规”放在第一位，在职员看来简直是不计代价的“合规”。很多职员埋怨：为什么要把基本工资写那么高，缴那么高的个税，难道就不可以像一些企业那样，在工资分类上做点手脚，少交点税吗？

不行，因为外企一旦“犯规”，后果非常严重。

这导致了什么呢？就是“被裁员”成了一种福利，一些工资高，工龄长的员工想方设法请上司吃饭甚至贿赂上司，让上司把自己裁掉，因为可以获得高额赔偿金。

公司为了保持活力，每年年底都有一定比例的“末位淘汰制”，到后来，这成了大家竞争的指标。"裁我裁我，我会感激您的。"成了很多人春节前对直属领导说的一句话。

虽然不同的企业，有不同的文化，比如佳能的企业文化就很好。但有一点肯定是共通的，就是“逐利”，毕竟不是慈善机构对吗。N+1赔偿金是外企自己定的吗？NO，那是中国劳动法规定的。那为什么外企能够给大家高额但其实是“合规”的赔偿金，国内一些企业就不行呢？

如果所有企业都像外企那样，一旦不合规，打官司必输，一不合规，就要付出沉重代价，还会有企业敢那么嚣张吗？

共同富裕太重要了！你们得给机会我A钱啊！

日企关闭的手段竟如此毒辣。