答应给我升职的领导突然被调走了，感觉以前努力全白费了，很委屈，怎么办？ 第1页

高赞 @技术官僚 分析的非常到位。

体制内那点事情，挺没意思。

我同学进单位十多年没提拔，是的，十多年！

他年年送礼，一年三节，从不落下！

可那又如何？

先进和优秀换着来，证书和荣誉一大堆，可是提拔的时候，总是差那么点火候。

年轻的时候，主要领导喜欢年纪大的，说是有经验！

他成了老同志，主要领导喜欢年轻人，说是有干劲！

他努力工作，难免出错，领导觉得他办事不牢靠！

他躺平做闲人，到点下班，领导说他不思进取，难堪大用！

十多年了，同学总算明白，提拔干部的时候，每届领导脑子里压根就想不起有他这号人！

只有每年三节他孝敬的时候，才偶尔刷下存在感！

作为回报，先进和优秀总有他的名字！

知乎上说，要让领导提拔你，有下面几条路！

1.写材料。

2.伺候领导。

3.跑步钱进。

……

然而……

主要领导不喜欢，你做什么都是错的！

可是，依附领导又如何？

换了领导怎么办？

领导进去了怎么办？

如题主所说，服务了好几年并且答应升职的领导突然调走了，所有努力都白费！

新领导来了，只要符合硬性条件，谁上谁不上，那就真是全凭领导个人喜好！

绍兴师爷的主考官阅卷如同儿戏，方敬斋文章写的再好，能力再强又如何？

体制内不是谁优秀就提拔谁，而是要提拔谁，谁才优秀！

对了，我同学去年提拔了，因为符合条件的实在没人！

以上。

我是阿黄，如有体制内工作、生活、情感问题，欢迎通过付费咨询提问；

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有人说“本领是自己的，领导带不走，是金子总会发光的”。

我不同意，因为体制内提拔有这么几个特点：

第一，提拔谁其实都行。

提拔你没问题，提拔你同事也没问题，提拔老张更没问题，提拔谁都没问题。

你能当科长，你同事不行？老张不行？

别说科长了，当处长都行。发号施令呗，有啥不会。

第一年因为自卑，颤颤巍巍的。第二年感觉就好多了。

三年之后，人便沉浸在无穷无尽的马屁之中，领导当的越来越顺手，有啥当不了的？

见过不会写材料、不会干实务的，但就没见过不会当领导的。

不然，那些几个月、小半年就做直升飞机扶摇直上的，人家是怎么快速适应职级不断跳升的？

第二，提拔一个人，关键还是看领导喜不喜欢。

——因为喜欢你，想要提拔你，所以对外说你能力强；而不是真的因为你能力强，领导欲罢不能，所以不得不提拔你。

这个基础逻辑要搞清楚。

不管提拔谁，领导都是可以说出道理的。

在领导心目中，能力和提拔其实没有必然性，关键是自己喜不喜欢。

所谓的本领、能力，只不过是增加一点让领导喜欢的筹码而已。

但最终领导喜不喜欢你，则完全是玄学。

这大概就根古代皇帝的后宫一样，你拉一群妃子出来比较。

你可以按高矮胖瘦排序、你也可以按五官美貌排序、你还可以按技术能力排序。

但最终皇帝是不是就喜欢排第一的那个，完全未必。至于皇帝为啥喜欢某个特定的妃子，完全是没道理的。

所以，作为一个妃子，你是善于待人接物也好，你是精于琴棋书画也好，你是投君所好也好。

这些的作用其实都非常有限，关键就是看皇帝对你有没有眼缘、能不能看上你，对你产生那原始的欲望。

而所谓能力，是在皇帝对你有眼缘的时候，你不要不懂道理作死，把牌打烂就行了。

有了以上逻辑之后，你就会发现，提拔大体由两个要素构成。

首先，基础条件得够。

比如，学历、级别、任职年限、岗位经历这些，都是属于硬条件。

硬条件不求有多好，基本达标就行。

其次，在基础条件之上，就是看领导喜好，不在于你的条件有多好，能力有多强。

比如，提拔副处的要求是正科满三年。

一个人正好满三年，一个满了十三年。十三年的就有优势？

未必，结果三年的上了。美名其曰，充实新鲜血液。

同理，一个写材料笔法纯熟，套话信手沾来；另一个只能算基本过关。笔法纯属的就有优势？

未必，结果基本过关的上了。反正，当了领导之后，吩咐那个笔法纯熟的写不就完了么？

所以，所谓学习了本领，看你学了什么本领。

如果学的是基础能力，当然是有用的；

如果是基础能力以上的精进部分，那远比不过领导对你的喜好，这个才胜过一切。

所以，我们常常说，提拔终究就是主要领导的一句话，说你行你就行，说你不行你就不行。

接着，我要阐述第二个逻辑：情感逻辑。

既然提拔最终得看领导喜不喜欢你，那么情感要素就占了大头。

有些情感，是用钱买不到的。

这就跟男女之情、同学之情、战友之情、兄弟之情是一样的。

同事关系，大概率比不过同学；

工作关系，就是没有战友亲。

生意关系，怎么比得过真兄弟呢。

这里头一方面有先来后到，另一方面也是情感契合度的原因。

而其中两个最重要的两个要素，一个是初始，一个是时长。

什么叫初始，比如，一个领导刚提拔任职，你就在他手下，那你们的关系，天然就近一层。

或者，你刚大学毕业入职，就在他手下工作，那么你的第一次就算是他的。你们的关系也容易亲近。

相反，后面才调入的，双方的关系就公对公多，私情就少。

另外，假如初始情感不够，那么时间也可以来凑。

比如，你们都不是彼此的“第一次”，但却共事多年，合作无间。

那么，你们的情感也能够靠时间堆积起来。

综上，领导的喜好，和你们之间的情感羁绊、情感浓度很有关系。

而提拔，往往就是一切的机遇、条件、情感彼此完美的契合，于是领导力排众议，成功提拔了你。

因此，如题主所述，一旦，有过许诺的领导调离，打击明明就是很大的。

主要问题在于，能力和本领确实还在，但情感羁绊全没了。

新领导来了后，当然会衡量大家的能力，但对于基本能力达标的人，未来提拔谁，则完全是他个人的喜好了。

你能让上一个领导喜欢你（许诺你），但是不是能让新领导同样喜欢你，又是玄学了。

这就像抓娃娃机一样，连投50个币，接下去就该抓中了。结果，让你换台新机器抓，那前面50个币就白费了。

新机器上究竟还要花多少个币才能触发“有力一抓”，还真不好说。

至于抓娃娃的水平，这个，当然也是有差异的，但对绝大多数人来说，真还得看运气。

有朋友提醒的很对，我特么说了半天，没写委屈了怎么办，这不符合我的风格。

那就简单写写。

之所以我有资格写，因为我和题主有同样的经历，甚至，比题主更彻底。

我是被挤走了，别说换领导了，连单位都换了，相当于各级领导都换了。

其实吧，换领导换单位都很正常，那个当领导的不是走马灯一样的换单位，人家越换、提拔越快，完全没有陌生感。

这是因为，这些领导的年龄、履历、背景构成正好出在一个急待提拔的风口。

但普通小兵换单位，就不是这个命了。

外在的，原本照着你的领导没了，舞台中心的C位马上就没了，马上就能感到人情冷暖。

新单位但也不是说对你不好，而是，你自己算哪根葱啊，三十好几了，还想怎样，是吧。

内在的，眼看到手的鸭子飞了，这种落差，和一般意义上没当上领导不是一个概念。

就好像被最爱的初恋抛弃一样，很多人，鼓不起再爱的勇气了；

或者，就算再谈恋爱，你觉得那种感觉还一样么。赶紧上床，成家立业罢了。

所以，待领导如初恋那种感觉算是找不回来了。

然后，人与人都是相互的，你世故了，新领导、新单位会感觉不到？

也感觉的到。于是，他们也不会太把你当自己人了。

所以，最后我怎么办呢？

这不是明摆着么～

别委屈，以我的经验来看，这个领导的并非真的想给你升职。

体制内的话，领导所谓的“突然”调动，且这种调动是平掉或者升职而非处分，那么只是相对下属或者圈子外的人相比是“突然”的。领导的任职调整，从前期意向到内部讨论到决策酝酿到当事人沟通再到开始走流程需要经过相当一段时间，在很前期的时候领导本人就会知道这件事。

如果他真的想给你升职，那么在他一开始知道自己要调动的时候就会着手你的事情，并且，多数领导临走的时候，都会托一手自己最得力的下属，这种临走抬人的事情一般也为其他领导默许。

换言之，反而很多时候，直属领导要调动或者高升的时候，才是心腹下属真正要提职的时候。

既然你的领导没有私下透露自己调动的事情，就说明你并非他的心腹也并不是真的要提你。

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  extremex-3 网友的相关建议: 
      

真要给你升职的，领导被调走之前一定会给你升职的，这叫留后手。真是领导心腹的，不给你升职，也会把你带走。没给你升职，说明本身就一直在给你画饼而已，不必太介怀。

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  si-lu-ji 网友的相关建议: 
      

而拉拉碍于黄国栋的压力,只好答应将小茜调给凯西用,不过她也说,只把小茜借给凯西用五天,并且严格按工时计算

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  warmwine 网友的相关建议: 
      

同学们上课啦，跟我念：

只有抓到手里的才是真的。

其他都是沉没陈本预备役。

好了，记住了吗？下课。

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另外，题主你应该庆幸你领导调走了。

否则，你会上来提问：

”答应给我升值的领导突然让别人升职了，很委屈，怎么办“。

那样你的世界观就更崩坏了……

这地儿大多数人说话跟放屁一样的，

空头支票开起来跟支票打印机跟核动力似的，

望知悉。

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  feng-sheng-qian-21 网友的相关建议: 
      

在职场中一条重要的规则是，任何承诺都是不可信的，单一领导能决定的提拔的，一般是基层职位，大领导直接点名，除非你是关系户，这还用承诺吗？基层的提拔，要提拔早就提拔了，中高层的提拔也不是承诺，而是告知、培养、考察、任命四步，体制健全一点的公司，这多是要上会讨论的。

你这种情况有三种可能：「1」领导有心无力；「2」领导纯粹是对你的激励；「3」领导画饼。遇到这种情况要平常心，跟对领导固然很重要，但在职场中永远要随机应变，绝对不可以投机取巧，不能因为有领导承诺你升职就努力工作，而是时刻要谨守本分，工作不是做给领导看的，这叫投机取巧。

工作永远是做给自己受用的，一个人能够成功贵在有恒，但还要看时机运气，有人欣赏你，提拔你，就顺势而上，遇不到提拔你的人，尽了本分也能心安理得，然后才是随机应变，努力了、坚持了，还是没有机会，换个工作也未尝可不可，应变是建立在你的本分和原则上的，不然还是叫投机取巧，耍滑头，没有一个人领导会提拔重用没有工作原则的人。

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  da-meng-24-13 网友的相关建议: 
      

谢邀。

唉，有时候我真不想同行揭老底。

这种饼你也吃？

你知道吗？太多人在被领导承诺之后，拼命的干活，然后呢，总是感觉在99%成功的时候出了“客观”的“原因”，而差一丢丢成功了。

然后他们和你一样觉得非常可惜！感觉在领导的大力支持下提拔就差一步！

怎么这么多人都有这个遭遇呢？

这就是领导人画饼的智慧，白嫖还让你觉得他好！

行了，我实话告诉你，如果领导真的铁了心想提拔你，只要不是你领导犯事了被处理或者锒铛入狱了，别说高升了哪怕他只是平调，他也可以通过权力互换、惯性原理来扶你上马。

或者你在他心里真有位置他有调动苗头时早就帮你安排好了，甚至调走的头一天和几个大boss散伙饭上，敬一杯酒欠一个人情给其他高层，把你这个小小的办事员稍微提一下。

总之，绝对不会是你突然知道他要走了而不能提拔你了。

自古人事第一，财政第二。

人事才是领导们手里最硬的权利。

其实，你在单位待久了，你就会明白，很多领导所谓承诺的培养你、提拔你，最多只是水到渠成的临门一脚，而不是为了你专门进行的“权力互换”下的人事博弈，甚至为你低头求人，俗称逆天改命。

所以，没什么好可惜的，以后你就会明白，领导的承诺听听就行了，领导这帮高情商的人精说起好听话比你都肉麻，千万别当真，不到手的都是假的。更不要相信没得到时他说的任何借口，没给利益就是没给，别扯那些没用的，实在不行，你结婚了你生孩子了，他给你包个超大红包厚礼也算有良心对得起你这些年鞍前马后了，问题他给了吗？

好了，别不甘心了，恋爱时还可能遇见几个渣被骗呢，所以成长第一步就是一定看人要准，看苗头不对及时止损，还要愿赌服输。

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  jeffersli 网友的相关建议: 
      

类似的情况有很多啊，在大厂的时候，部门里曾经有两个开创型的项目，都是我完成的。

年会的时候，领导拉着我的手，拍着我的肩，边干杯边说：“好好干，千万不要走……”

我当时还挺激动，心想“领导真看重我……”

当场表决心“我一定不走……”

次年，领导带着一票骨干人马辞职出去创业，根本都没联系我。

我仿佛明白了领导当初让我“千万不要走”的含义……

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  si-nei-zheng-dao 网友的相关建议: 
      

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