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你给公司副职领导汇报工作,他说做不了主让给正职汇报,可正职又说这是让副职定就行,怎么办? 第1页

  

user avatar   leon-3-75 网友的相关建议: 
      

这还不简单吗,那这个时候你再回来让副职定不就行了吗?告诉他你已经给正职汇报过了,正职说基本上没意见,让副职决定就好。相当于明确了正职授权副职做决定。

副职所谓的做不了主,不是他能力上不能做主,而是他的职责上他没有做最后决定的权力,一旦获得了授权,那他做主就做主了呗。


user avatar   leng-yan-guan-shi-jie-30 网友的相关建议: 
      

我的日常操作是找到副领导,跟副领导说正领导让您做决定,您看要怎么处理?

副领导不答复的话,在他旁边站一会儿,催一催,还不搭理我的话我会给他说:领导,您确定好了告诉我,我先去工作了哈!

然后隔一小段时间提醒一次(看事情紧急状况),微信也要提醒,当面也要提醒,不只要提醒他做决定,还要提醒他这件事的重要性,时间节点和后果,总之不能让自己背锅。

看领导性格和处事方式,影响到我的事情,不厌其烦也要提醒。总之要做到有理有据,保护好自己!

不过你要是碰到那种屡教不改,不问青红皂白出了事情一定要骂人的领导,只要不涉及自己的利益,挨几句骂也正常。

不然怎么办?要么忍要么滚!


user avatar   chen-jian-31-63 网友的相关建议: 
      

这事儿一点儿不难,也就欺负一下涉世未深的同学,像我这种老兵油子是万万不会中招的。

体制内这种事儿比较多,起因就是上面派下来的,谁都不愿意推进, 来回踢皮球;只有夹在中间的最难受,谁都不想管,最后耽误了,领导把锅往你头上一扣,骂你不推进。

所以事儿是别打算办成的,重点就是怎么堵他们两边的嘴,回头上面怪罪下来,挑不着你的理就行。

从道理上讲,副职领导直接管你,你的工作向他汇报,这是正常程序;假如他做不了主,应该他去找正职汇报,然后再告诉你怎么办;即使他想让拉上你,也是他带上你一起去汇报,起码表示在他这个层面已经知道了。

现在他说做不了主让你自己去找正职,那是混蛋逻辑。他让你自己去汇报,那要他这领导干嘛?

所以到这一步,你就应该立刻明白,事儿绝不是好事儿,你跟前儿这人也不是好人。

所以大领导你就绝不能自己去找,找了很可能就挨说,因为规矩不对;但是副职领导的话你还得听,不听就是你失职。

所以怎么办?就一条儿记住了,当着这个的面儿找那个,谁也别想跑

有两个版本,第一是现场版,建议优先采取这个版本:

首先是找这俩领导都在的时候,比如开部门会的时候,你瞅个空儿当着副职领导就跟大领导说:

“A总(大领导),关于什么什么事儿,我已经跟B总(副职领导)汇报过了,B总说这事儿得您定,让我跟您直接汇报,您看什么时候汇报?”

假如赶不上开会,你瞅见B总进A总屋里了,两人相谈正欢的时候,你敲门进去,也这套话,效果更好。

假如大领导当着副职领导的面儿说你找他汇报,OK,你就继续找副职领导汇报;假如副职领导再让你找正职(一般到了这份儿上不会),重复上一步就行了。

觉得第一个版本太硬的,可以用第二个版本,微信版:

给大领导发微信:

“A总,关于什么什么事儿,我已经跟B总汇报过了,B总说这事儿让我直接找您,您看什么时间方便我跟您汇报?”

大领导回你让你找副职领导,给他发微信:

“B总,关于什么什么事儿,我跟A总约汇报时间,A总说这事儿还是让您定,您看我什么时间找您汇报?”

最后再把大领导回的微信截屏发他。

他要是不回,就多发几次;假如一直不回,找俩领导都在的场合上现场版,不过词儿颠倒过来一下:

“B总,关于什么什么事儿,您让我直接找A总,我已经找了,A总说这事儿找您定,我现在跟您汇报一下?”

无论哪个版本,要领都是第一别带情绪,领导不想办的事儿,你着急也没用;第二就是你说让我找他,好,那我就当着你的面儿找他,谁特么也别推。

扯淡,扯淡,都是混蛋逼的。

赠人玫瑰,手有余香,为我点赞的,我在网络的这一边也为你送上满满的祝福~

介绍一下自己 欢迎关注 @剑哥的职场江湖 职场答主,G5精英大学经济学硕士毕业,接受过生涯咨询的系统学习。曾在体制内外十家左右的国内外公司任职,从事过基建、互联网、房地产等多个行业,任职过咨询分析、运营、市场、投资等多个岗位,职场经验丰富,提供职业发展、职场困惑、人际关系处理、职场应对、劳动维权等个人咨询服务。

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