你有没有试过超越?超越,首先是从认知上就要超越周围的人,包括领导。从认知上,大概有这么几点,这是我从小就这么认为的,供你参考
1、我有能力自己认真做
2、我的目标是更好
3、周围人能做的大部分事,我都能做,且更好
4、不认可所谓的考核标准、评价标准
我念小学的时候,从不认为老师比我知道的多。因为历史发展的原因,我们那时候的老师确实知道的不多。当然完成小学教学,对他们来说足够了。我当时准备的词汇笔记等,后来语文老师看到了,比她准备的教案要好。还拿去参考。
我从不相信什么带我,给我一点时间和机会,我做好了,去带别人,甚至带领导。
小问题,随时问,何止是不耻下问,而是恬不知耻去问。这个小东西做什么的啊?80克纸好用,还是70克啊?
第一时间调研
20年前,我们做卫星观测方案的时候,采用什么数据格式?原始数据如何处理等,并没有标准。那就看原始文档,几百页,几百页文档看,分析,再做自己判断。日常工作也是类似,从一个运营方案,到一个年会,调研,分析,积累,创新。靠自己啊。为什么要问别人?别人又不比自己聪明。
做事的第一点,要有非常强的独立意识和创造意识。不管是坐车,用个pad,吃个饭,对,哪怕吃个饭,自己脑子里过一遍。这个菜怎么做的啊?它用什么火腿?先放火腿还是做完后加火腿?习惯了分析、思考,那么自然对很多新问题,能看出解决的要点。
要习惯问自己,如果我来处理这件事,我会怎么做?然后跟别人做的,对比。包括行政事务的程序、要点;具体工作的知识点,创新点。
新人的好处就是:太多耳目一新,脱颖而出的机会了。
真的好羡慕现在的年轻人,这么伟大的时代,属于你们啊!
你有没有发现一件事。
你写了这么多发到网上,编辑甚至帮你上了首页热榜,几百个陌生人主动带你帮你出谋划策。
可大家依然不知道你到底问了什么问题,具体遇到什么困难?
你可以避开所有具体的问题与细节,只描述自己的主观感受和不容易,却希望得到大家的具体方案。
说难听点,想帮你做作业,可你自己都不知道作业什么。
有没有一种可能?
一个连基本归纳总结复盘自己困境都做不到的人。
一个只知道描述“一个多月没人带”“领导嫌我烦”“可是不问我处理不来啊”“我现在怎么办”这样主观感受的人。
不适合市面上任何一款工作呢。
我刚工作时经常遇到一些奇怪外部电话,上来就是我要找你们老总。
我说我们这边是办公室,找不了总裁。
而且我公司名称和你刚才报的不一样,你打错了。
他说那我要怎么办呢?
那种迷茫和理直气壮和你特别像。
好像打电话之前从来没有思考过被拒绝或者抵达不了的可能性。
好像只要抓起电话开始打就应该有人给予正确答案,哪怕打错了麦当劳的订餐电话,麦当劳的客服也应该立刻给我2021年肯德基的全年营收报表。
因为世界是围着我转的嘛,他们都是服务我的npc,而且最重要的,如果他们都不帮我,我可怎么办呀?
主世界崩塌他们还有存在的意义么?
他会不会来知乎提问:
我做销售,入职一个多月了,公司领导只让我看话术ppt,结果这两天他要求我打电话到上市央企要他们总裁电话,我去打了,对面不给,还嫌我问多了烦,可他不说我处理不来呀,我怎么办呀?
有些人永远理解不了,世界不是围着自己转的,要怎么办永远只能自己努力去寻找路径,而不是等待有人喂饭。
怎么办怎么办?你面试一个单位时不知道怎么办,入职一个多月看ppt混日子不知道怎么办,现在开始怎么办了。
这种情况就该回学校考研。
混吧。
其实我没有画太多手绘,因为我对于手绘信奉的是平均分万岁政策,也没有更多的经历去抠细节、抠表达手法,而是把很多的时间花在了英语上面
我有发言权,本回答没有学历歧视,仅仅是就事论事,万万没想到评论区还有一把狗粮。
行业计算机。曾经带三个实习的小朋友干活,前端开发岗,三个小伙子有本科有专科,脾气各有特色:
一个人现场闷葫芦,有问题不问,活也不会干,几天就没有进展,我一直很好奇,他这个八小时都在干嘛?qq上倒是肯说,但有点回避技术问题,对于食堂饭菜的质量和交通倒是意见不少。怕了怕了。
一个不喜欢思考,一个不会就海哥海哥十万个为什么,问题细碎,态度却很诚恳,问得我根本没办法正常工作。头疼 。
一个还算努力,根据项目要求讨要了一个已有框架自己摸索,拼命百度主动搜索结果,慢归慢,态度还是不错的,但前两个月基本跟不上实际工作节奏。
然后,老板给我分配了一个因为疫情原因,不得不在国内做半年实习的加拿大滑铁卢大学的硕士生,做信息系统的。
然后这个帅哥学习主动,看中英文资料的能力非常强,不仅会摸索,会在代码社区溜达提问,而且一点就透,问的问题少而关键,和他聊天轻松愉快,很明显是下了苦功,平时读规范看代码不发呆,两周以后他基本就能跟上项目实际进度。
他中午也不休息,吃完继续在工位写代码调代码,而且很喜欢研究公司里的新技术,遇到新技术久两眼放光,遇到后端和运维的事情也会和老员工们交流,比如docker也愿意一起折腾。
虽然他的实习工资高于大专生不少,但我还是喜欢沟通起来特别舒服的人。
题主,问问题是OK的,比当闷葫芦好多了。但是带你的技术人员也有很多事情要忙,你一定要经过深度思考,提出关键问题,把自己的水平和其他人拉近,这样对双方都好。
评论区一把狗粮来得辣么猝不及防。