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作为部门主管,如何管理一群在业务能力上比自己强的员工? 第1页

  

user avatar   qing-cong-nian-shao-55 网友的相关建议: 
      

大家要知道一个事实:

作为一个活生生的人,不可能在每件事上都会超过自己的员工。只要是人,就会有短板。

谁规定作为主管,必须要在业务能力上超过员工?

你员工里有会计,你金融管理能力要超过他吗?

你员工里有司机,你必须要在开车方面比他厉害?

你员工里有程序员,你写程序要比他强?

拜托,你是主管,不是神!

主管的作用,是把握部门发展的大方向,是掌舵手,而不是事必躬亲啥都会的救火员。

闻道有先后,术业有专攻。你是主管,你需要学习的是管理学,要学习领导力,要有危机意识,这艘部门的船怎样驶,往哪驶,哪里有暗礁,哪里有鲨鱼,哪里有海岛,你都要知道。

我的建议是,作为主管,熟悉每个员工的优势和缺点,将最适合他们的任务交给他们,从而使整个部门效率最大化,能力最大化。

这才是最重要的。




  

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