什么样的领导会把员工用废？ 第1页

简单谈下。

从基层开始干，有志向的年轻人，要明白几个道理：

1，多数人，包括多数领导，都是看人下菜碟的。你是什么表现，会获得他的不同对待，那么观察这个领导的习性就很重要，如果是那种可劲折腾人，是非不分的，建议早点换地方，或者你把他当题做了。

2，把领导当题做的意思是，了解清楚这个人的出身、人格优势和缺陷、认知能力、喜好、怕什么，说白了，你要不然能软的糊弄住他，要不然是能斗争的他害怕你又离不开你。做题家把做题思路用到领导身上，做好题，问题就解决了一大半。对了，这个做题的专业说法叫“向上管理”。

3，不要迷信领导的能力、情商和人脉，现在的年轻人处于一个很好的态势阶段，就是过去的这些所谓的领导，很多技能点点错了，不适合目前的环境和趋势了。这点不展开说。

4，领导不是你爹你妈上辈子也不欠你的，人家没有义务提携栽培你，所以心态要放好：提携栽培的，是需要感恩的好大哥大姐好上级好老师；不提携不栽培的，是好领导好人刚正不阿；找茬折腾人的，是好人，但跟咱不契合，咱需要换地方或者契合起来。

5，要敢于在关键事情上斗争，但要把握好斗而不破，用斗争促成团结，用斗争促成平衡，用斗争促成机遇。

6，养成习惯，不因为情绪跟熟人说领导坏话，这个是经常会被忽略的，也是经常被出卖而不自知的。

7，不要认为专业能力是第一位的，在多数情况下，如果专业能力并非不可替代，他就不是第一位的，第一位的能力往往是让大家信任你从而调动资源的能力。

8，在任何领域，任何单位，研究好该领域的规则、潜规则、风气、人心，都是必要的准备，这不是让你去堕落的选择潜规则，而是要知己知彼，百战不殆。

做到以上的几条，什么领导都不能把你用废了。

古之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。

这么想会不会好一点？

真相就是：在这个唯利是图的资本世界中，没有哪个人会「傻」到为自己培养竞争对手，所以看似不经意的「埋没」却是常态。

碰上一个肯让你施展能力的好领导，就好比遇到一个肯陪你吃苦的姑娘，要珍惜。

预警：这是一篇长文，请耐心读完。相信我，如果你是位职场老兵，你会在这里找到一些共鸣；如果没有，那么恭喜，你是如此幸运。如果你是位职场新人，同样你也能在这篇文章学到一些东西。

在成为专职笔杆子（键盘侠）之前，我曾经历过三任领导，他们各有特点，又兼具代表性，暂且将其称之为A、B、C。

A：引路人，塑造者

我之所以称他为「塑造者」是因为没有他，我可能就是另一个我。

他是我入职后的第一任领导。好巧不巧，我入职他升职，我新手员工，他新手领导。年龄只比我大5岁。我记得他跟我说的最多的几句话就是：

1.咱们都是老爷们儿，不跟那些个姑娘一样斤斤计较，多干点就多干点。
2.领导不是瞎子，你加的班他都记着。
3.年轻人，别只向钱看，要向前看。

初入职场，啥也不懂。真就把他的话印在脑子里并且很果断的就执行了。再加上，他新手领导，上下级单位都搞不定，工作精神也领会不到（当然他不会说是自己的问题），所以返工的情况真是比比皆是，上级领导更是经常问责。有一阵甚至自我怀疑，经常拷问自己真的是不是就是一滩扶不上墙的烂泥。那阵上班对我来说真的可以称之为折磨。一年多下来，要问什么感觉？只有一个字：累。心力交瘁的那种，所以年纪轻轻也就患上了胃病。

后来，慢慢我才明白原来这就叫 职场PUA。

总结下A类领导的特点：

1. 这种领导会以称兄道弟为你好的方式来拉进距离，进而引导你去放弃你应有的权利与利益。

2. 职场甩锅侠，有问题第一时间甩锅下属，摘清自己，谄媚上级。

3. 看人不看理，如果你好说话，那你活该任务多。

4. 工作方式简单粗暴，没有培养，路要自己趟。

好处：干得多，接触的多，会相对涨一些技能。

B：治愈者

A时代已经过去。不久公司迎来调整，我和B领导都是新调过去的，之前有个好友跟过这位B领导混过几个月，被「调教」的很惨，所以就这样怀着忐忑的心情，展开了新的合作。然而没想到的是我们磨合的非常不错。

之所以称B领导为治愈者，是因为他重塑了我的自信心。之前由于踩坑过多，所以养成做事核查的习惯。有一次他叫我做表，我做完了没有直接给他，而是又检查了好几遍，他观察我然后问为什么要反复算好几遍？就跟他说了之前的经历，他首先肯定了我的做法，然后说「没有人会不犯错，只要下次不犯相同的错误就可以，再说不还有我呢么，压力越大越容易出错」。其实就是这简单的一句话，就掀开了压在心中很久的石头，有时候人真的需要鼓励的。

其次，他会给下属铺路，带我去认识更多上级单位的人。工作方面，他会很耐心的去示范这件事该怎么做，做完了他也会花时间去帮你订正复盘。之所以现在能走上笔杆子这条路就是受他的影响，写东西，他仅仅带了我2个月的，可以说只学了个皮毛，却够我受用好几年。

最重要的是，他不贪功，如果工作出彩他会第一时间将下属推出去，用他的话说，你出彩也就是我出彩，你们都出色了，就证明我带得好。个人好不算什么，团队好才是真的好。

现在想想他确实是一个聪明的人。因为只有懂得如何培养才能更好的为己所用。可惜的是大多数领导都没有耐心去等待一个人成长，就急可可的让下属将全部精力投入到眼前的利益中去。这也就是题主说的不能挖掘员工自身优点，专人专用。没办法，这个世界都太急了。

总结下B类领导的特点：

1. 会培养会挖掘，合适的人做合适的工作，不搞内卷。

2. 超强的个人魅力，强大的工作能力。

3. 有头脑，明白为人铺路就是为己铺路，身后不止一位门徒与追随者。

4. 不打压，多鼓励。但制度明晰，赏罚分明。

5. 为人傲气，与之相处还要讲究方式方法。

C: 适用者

有能力的人是会被到处抢的，快乐的日子也总是短暂的，只相处了短短半年的时间，他就又被调走了。怀着不舍的心情迎来了第三位领导。

此时的我，经历了调教与历练，早已经不是当初的青涩善良的「好少年」了，工作方式也已经由最开始的靠蛮力转化为靠脑子，最重要的是敢于说「不」，维护权利。所以说他是我反套路，职场维权路上的「适用者」。

没有对比就没有伤害，如果说上任是能力者，此任就是摸鱼者，完全就是关系上位，靠的一副好口才，舔的到位。至于工作能力基本为「0」，工作方式基本就是转发，上级派活，立刻转发下级，妥妥的机器一枚。你征求他的意见，他就只会说是呀。你不征求，他还不乐意。所以这活怎么干就基本自己定，他就只要成品就好。所以跟他相处说难也难，说轻松也轻松，完全看你自己心态。如果你没点方式方法，那面对甩手掌柜大概率只能天天生闷气。所以那些老实人崛起的战术最适合他了。

当然，他走到今天的职位也是有原因的，所以还要两面看。所以某些特定时刻得顺着，捧着。比如他在外部门或下级部门面前装X的时候，你得小火烘托着。总之这个尺度得拿捏下。当然下面我也会具体介绍下跟这类领导怎么相处。

总结下C类领导的特点：

1. 能力不大，架子不小。

2. 基本不懂培养（也可以理解为不会），打工人的使命只是打工。

3. 能力不强的领导往往最敏感，好面子，小心眼，尤其是人多的时候，千万别碰雷区，让他下不来台。

4. 工作什么的不重要，他的任务是陪领导。所以干活就靠你们了，具体怎么做别问我。我只要结果（最好少给我找麻烦，因为我不会）。

三个领导，基本可以代表职场中70%类型的领导，下面具体说下，如何「对付」这些领导。

现在以一个职场老兵的身份去看，这三类领导相处的难易程度大致做了个比较：A>B>C

为什么说C类领导最容易拿捏呢？

第一种情况：这种能力不强、靠关系上位的领导普遍都心虚敏感。他内心深知缺陷，也知晓别人会对他职位的非议，所以内心特别害怕露怯或者被当面diss而丢面子。如果你能力比较强，出于利用，他大概率会区别对待你下。代价就是，只要他在位的一天，晋升你是别想了，百分百不会放你走。因为寻找下一个「全能王」简直太难了。日常活多，加班可能是家常便饭，但是可以试着跟他谈下薪酬，为了自我保全，大概率会为你争取。即便如此也不要傻干，周末加班能拒绝就绝，但要讲究方法，之前提到这类领导架子大，所以别让他感到你对他地位的挑战，要让他自己讲出来「周一再说」。

这是我之前的一篇回答，里面有保姆式教学，感兴趣的可以去看看。

领导晚上十点以后，周末在工作群安排工作，其实并没有那么急，但是看到她的信息就会莫名心烦，该怎么办啊？

第二种情况：这种靠走上层关系上位的领导最大的优势就是有一副好口才。他们对上有多奴颜婢膝，对下就有多飞扬跋扈，这就是他们架子大的原因。心理学上管这叫做「心理补偿机制」。有些人会利用他这个心理如法炮制，把他捧得高高的，哄得美美的，自己收获大大的。但相应的代价就是：你顶着他门徒的头衔出身，能获得多少支持？这世界还是需要真本事的。

总结：看似「复杂」，实际「单纯」，外强中干，没办法，智商摆那了，掀不起大浪。

之前说B类领导在职场中是可遇而不可求的，但为什么却不是最好相处的呢？

上文也提到过答主的友友被B领导调教的死去活来，友友就属于那种火爆性格，能力强，但嘴上没个度。所谓一山不能容二虎，干柴烈火碰到一块，不互相伤害才怪。

而答主当初属于那种性格偏软，踏实肯干型，这就完美匹配了。实干型领导就爱勤奋孩子，一切拿实力说话，不整那些斜的歪的。他看你顺眼就怎么都顺眼，所以他也爱花功夫去培养你，把你划入自家队伍中。相反你要跟他对着干，让他腻歪你，这种级别的领导他有100种方式把你教育的明明白白。

所以面对B类型领导：就以一个学习者的身份就好了，因为真的能学到不少东西。

总结：蜜糖还是砒霜，需要你自己调制。

好了，重头戏来了，最难缠的家伙---A。

我相信各位朋友在职场中遇到领导类型最多的就是A。所谓会玩套路的大多都不是好人。

根据我的经验，面对他们真的要放下包袱，放下顾虑。他们向你打来糖衣炮弹，你也别沾沾自喜，没准就是先礼后兵。他们要是欺软怕硬，搞不平等合约，也别一味妥协，能反击就反击，维护自己的权益没什么好丢人的。总之要仔细观察多留心眼，无欲则刚，别轻易暴露，展现弱点。

如果有的朋友真的没有太好的办法，那就学会「等」吧，这是年轻人的必修课。好好工作，好好成长，他不可能一辈子是你的领导，你也不可能一辈子倒霉。有些人到40岁还一事无成，是因为他们在长大的过程中忘记了二次发育。所以别等机会来了，你接不住。

还有放开面子，多结交人脉，提升你的价值，学会制衡。当你跟他的对手混的很熟时，为了保存实力，他就要开始考虑考虑怎么将你争取过来了。这时就将被动变为主动了。

这几篇回答也可以看看，里面有一些应对PUA的方法，未雨绸缪。

我该怎么跟领导说工作太多做不过来?

职场中常见打压手段有哪些？

女子连续加班 3 天，为省时拿月饼当晚餐致半夜吐血，公司需要担责吗？有什么健康又便利的加班餐？

总结：以斗争求团结，则团结存。好人只配发好人卡。崛起吧兄弟们。

不想当将军的厨子不是好士兵。

现阶段虽为咸鱼，但依旧憧憬翻身之日。但愿长大后，别变成当初讨厌的模样。

如果有幸迈向管理，你会怎么做？我觉得：

1. 别人会的你会，别人不能解决的你依旧能解决。这是价值。

2. 真正的大师永远怀着一颗学徒的心。别让架子超过你的本事。这是魅力。

3. 与人方便就是与己方便，你的学生有一半的概率会对你抱有知遇之恩。这是智慧。

4. 有底线，有规矩，一视同仁。这是准则。

5. 有想法，有希望，肯落实。这是未来。

总结：能力+魅力=领导力

不否认，每个阶段都有每个阶段的困难。但真的是当你站的平台越高，你会发现低俗的人会越来越少，与能力者博弈，也不失为一种快乐。无论何时，都要努力，它会为你抵挡一些不必要的烦恼。

最后，记得要快乐。

好了，今天就到这。以后还会定时为大家更新职场干货。

职场修炼的辛酸，光靠努力不够看。经历炼就双商，应对状况不为难~

关注他--> @北海皆非

自卑。

大概是因为我们4000万人口的辽宁省没比过江苏和广东吧

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  xin-shi-kong-17 网友的相关建议: 
      

翻译：

这叫侮辱。

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  da-tou-44-93 网友的相关建议: 
      

辽东的问题是在万历的手上直接爆发的，但是万历却没有在自己去世前解决。最终辽东就变成了大明的一个伤口，让大明不断失血。

如果能够遇到嘉靖那种皇帝还好，偏偏遇到了崇祯帝。刚愎自用，还有点儿死脑筋。本来只是伤口出血硬生生被搞成了大动脉出血。

所以啊，一代人做一代人的事情，因为你还真不知道你的后人是什么货色。

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  a-feng-34-23 网友的相关建议: 
      

几乎为零

出现死鱼的位置是青森县八户海，位置就是轻津海峡下面的小洼洼那里。（红箭头处）

而福岛废水离他还远呢。（蓝箭头处）

这种内海出现大量死鱼大概率是水体污染。

至于赤潮的话那肯定不是，这几天都冻成狗了。气象条件不符合赤潮爆发的条件。

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