两个实打实干活的同事离职了，老板连谈都没谈，一句挽留都没有，你怎么看？ 第1页

好聚好散这不是非常好的结果么？

谈都没谈，没有挽留，这说明双方早就达成一致了，就不需要这些场面话了。

怎么在你这里看起来像是老板无情无义了？

开公司而已，雇佣关系。就是你付钱我干活的一笔交易，所以你是喜欢那种每天早上打鸡血，大声喊we are family的玩意儿么？

这么说来，你倒是更适合去传销组织啊，那边人情味最重了……

我自己遇到过这事情。

手下一个小兄弟能力很强，交办的事情只要把各种要求提出来，很快就能搞定，顺带手把流程或者没发现的风险都给解决了。

有一天突然找我：家哥，我。。。。。。准备要走了。

我当然不会直接甩下一句“那行，找HR同事结账吧”，所以试着问了问原因。

“这还挺突然，是因为啥呢？”

看他有点支支吾吾，我开始启发式提问，毕竟员工离职真要是因为部门或者我的原因，还是个反省提升的好机会。

“是家里让你回xxx么？”——“没有，还是想在大城市发展”；

“是现在工作不太符合你兴趣？”——“也不算吧，我觉得咱们做的还挺有意思的”；

“收入问题？”——他点点头。

好在关系一直处的不错，试着问了一下他的工资，现有工资涨100%加期权。

我并没有继续挽留他或者尝试搞情感攻势了，毕竟这个待遇我们给不了，且比我的还高。

也不是孤例。

最近1~2年特别火的新能源车和芯片，以前很多国企或大企业待遇不高，后面资本和政策关注以后一大批社会化的公司成立了，就开始疯狂从这些企业挖人。

x2，x3都很正常。

钱给到位了，很多人当时要动心的，特别是在大城市打拼的人，谈理想和谈忠诚抵不过回家老婆不满小房子的抱怨，和孩子日渐培养的各类学费培训费。

现在的老板已经和以前的老板不一样了，知道员工因为钱走人，很难挽留。

硬着头皮谈话，只能是反复提醒老板自己——你公司请不起这么贵的人。

还有一种情况，在某些类型的企业里挺常见的，有些老板不会挽留离职员工，即使他们工作很扎实。

像To B这种靠关系做生意的，很多工作属于谁来都可以的，质量粗糙一点，只要不是实在没法看，都能应付过去。

以前公司合作的广告渠道，好几年了很明显换了很多拨执行人，但是仗着长期合作的信任和跟老板的关系，订单一直很稳定。

有些年份，广告的案子确实质量特别好，也很想一直让负责人继续做我们的项目，但这生意主要还是看关系，老板真没有动力挽留，我们也就只好忍受是好是坏的项目质量。

说到底影响上司们工作成功与否的因素很多，实打实干活不一定是上司最看重的要素。

• 比如能干活但不是老板的心腹；
• 比如能干活但是跟同事关系都不太好，影响整体效率；
• 比如能干活但是思路陈旧。

职场里特别重要的能力是除了干好自己的事情，还要了解上司需要什么。

离职不来谈话可能少见，但是升职加薪总是常见。

实打实干活，多数时候可并不是升职加薪的理由。

以上，供参考。

很正常。

兔死狐悲的狐狸不可取，要做人。

年轻人要明白，从不同视角而来的价值判断，是完全不同的。

诚然，伯乐少，千里马有很多被埋没的，但是多数人自以为的千里马，或者在员工视角下的能人，在其他的视角看来，未必有什么不可替代性。

一个“实打实干活”的同事，在你看来，也许是维持整个体系的关键，但在老板看来，可能只是一个系统内的可替换人头。

“实打实干活”只能代表工作态度好，认真，负责，并不代表技术或经验的不可替代性。

前阵子某大厂裁员，从高薪的开始裁，有的创始员工都被裁掉了，这些人中，肯定有“实打实干活”的人，没有他们，这个大厂恐怕也做不起来。

但是在这个大厂高层看来，这些人的“性价比很低”，因为工龄长了，职级高，工资高，干的活也没有不可替代性，把他们开除，换成实习生或者应届生，活照干，省了很多钱。

所以他们被裁了，运气好的提前退休或转行，运气不好的正式激活中年危机。

建议年轻人们，不要只用自己的视角看问题，要试图去解析其他的视角。

你解析了老板，你就能知道如何在老板那里变成不可替代者。

你解析了资本，你就知道如何让资本绥靖你而不是压榨你。

你解析了组织结构和潜规则，你就知道如何在保护自己的前提下，提升职级和薪资。

知己知彼，百战不殆。

万事皆可做题。

每次疑惑都代表你的认知和解析有提升空间。

没有伯乐，你就向上管理培养伯乐；没有好环境，你就从自己开始打造好环境。

不要忿忿不平，不要怨天尤人，不要宏大叙事。

踏实的去解析每个环节，学习每个细节，堆积你的胜率，搞定每次战略选择最优解。

积跬步以至千里，积小流以成江河。

必胜。

加油，诸君。