两年的产品经理不懂未来在哪里，感觉一直学不到东西，啥都不会怎么办？ 第1页

什么是井底困境？就是当我们的信息获取渠道有限、周围的资源和平台不好时，容易坐井观天，陷入恶性循环。越是野路子，就越难以走出去。而要想去更好的平台，就一定要先摆脱野路子的状态。

这变成了鸡生蛋蛋生鸡，关键是要破除这样的恶性循环。

这首先需要明白到底产品经理应该掌握哪些能力。

我把产品经理的能力分成：器、术、道三个层次。

在金庸的小说《神雕侠侣》里，杨过在石壁上发现了剑魔独孤求败刻下的字，其中有这么几句：

紫薇软剑，三十岁前所用，误伤义士不祥，悔恨无已，乃弃之深谷。 重剑无锋，大巧不工。四十岁前恃之横行天下。 四十岁后，不滞于物，草木竹石均可为剑。自此精修，渐进于无剑胜有剑之境。

其中有三把剑：紫薇软剑、玄铁重剑、无剑。

这三把剑整到对应了我们在专业方向上的能力。

1. 紫薇软剑

三十岁前，独孤求败用紫薇软剑来驰骋天下，这时，他依靠的是剑，是用剑作为「器」的性状来发挥威力。没有这把剑，也许他的战斗力就会下降很多。

这时，对于剑的运用，他只达到了「器」的层面。

2. 玄铁重剑

三十岁到四十岁，他开始用玄铁重剑。剑只是一个介质，本身并不锋利，大巧不工。他是用本身的招数在驱动着剑，恃之横行天下。这些招数，这些使用剑的方法，就是「术」。

这时，对于剑的运用，他已经达到了「术」的层面。

3. 无剑

四十岁后，他终于做到了受众无剑，心中有剑，草木竹石皆可为剑，以无剑胜有剑。他掌握的，是达到目标的「道」，这个「道」，不会因为对象（器）而改变、也不会因为方法（术）而改变。

这时，对于剑的运用，他终于达到了「道」的层面。

在产品方面:

• Axure 等软件，就是「器」；
• 用户画像、商业画布等方法，就是「术」；
• 用户优先级、需求优先级等的思想，就是「道」；

我把这些具体写在另一篇回答里，关于产品经理具体的器术道，还有相应的能力要求。题目是写的应届生，但是工作三五年以内的产品经理，其实都应该读一读：

最近我还和梁宁老师一起策划了一个训练营，我会在里面的直播课专门讲一下这个问题，你也可以看一下这个训练营： 免费训练营：产品经理如何进阶和突破瓶颈