知乎是如何在流量上超越果壳的？ 第1页
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yolfilm 网友的相关建议:
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一、
果壳最大的问题是，太多有益的高价值内容，是「付费生产」来的。（約聘作者）
一旦付费生产，太过拔高了文字的水平，你就很难回到「用户生产内容」的世界来。
没人可以整天写正式论文来，知乎这方面的宽容度要大许多（容许「一般人」的「一般论」。）
简而言之，就是在初期时的「战略」设定错误。
二、
加上很重要一点，果壳强调「科学」二字。
要知道，知乎的最受欢迎的选题，从来不是科学，而是电影、两性问题、甚至是投资一类。
没人想整天到果壳去上课的。
三、
再说句真话，果壳和知乎的最大不同。
就是有一个怪异的力量，在造「姬十三」这个CEO的神。
整天演讲，跟成功名人一样。（名望和实际的成就，不成正比）。
那么多的线下活动，表面上是果壳和社会的接触，但总叫人感觉「其味不正」。
（哪一天果壳倒了，钱烧光了，至少姬十三还活著呢……，我要是投资人，我会很不爽。）
说到底，从捧红姬十三，到付费生产内容，果壳的基因中，太是相信「理科生的明星」。
明星，其实是珍稀资源，中国人再多，也不可能出来太多的明星，支持果壳的内容生产。
说到底，果壳，不相信普罗百姓的一般用户。
这一点，和知乎的固执，完全相异。
（知乎多少十万级以上粉丝的明星用户，被普罗百姓气走了？）
（这些明星，要放到果壳，不知要受到怎样的呵护呢？）
一相比对，可知两者的理念差距。
在我眼中，果壳表面上是个新媒体，可骨子里，是陈腐的旧媒体观念在主导。
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