学习UI设计，请问自学与培训，线上与线下培训对比，各自有什么优势？第1页

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我认识的很多朋友也是通过自学成功转行了UI设计，现在负责设计团队。

但选自学还是去培训机构，这个问题不能直接给答案，因为从现实情况来看，这两种入门UI 设计师的方式都是可行的，并且优缺点也比较明显。

这种感觉你就好像在说象棋中的「 xiang 」，相和象功能一样，但是文字的写法却不同。

UI 设计培训和自学 UI 设计，可以说目标是一致的，都是要入门 UI 设计，然后成为 UI 设计师，接下来再逐渐得到更加专业的训练，成为高级设计师。区别也很明显，自学最容易陷入的瓶颈就是成为「野路子」，现在的企业，特别是大公司，对 UI 设计师的能力要求会更系统。而按照很多设计师的习惯，即使通过阅读和知识付费，了解过一些设计的方法论，但在实际做事上还是不会用。

往往是通过学员自身的努力，在培训班传授技能的基础上自己努力，才能够取得更好地成绩。

综合一下培训班和自学的区别，我整理了以下的一些区别：

知识体系

1.培训班的知识情况会更成体系；自学会比较零碎；

2.培训班的知识体系是老师总结过的；自学的知识体系依靠学员自身的总结能力；

3.培训班的知识体系更新的速度没有自己收集更快，以及自己的成就感会更强。

凝聚注意力

在培训班花过了钱，自然自己投入的精力之类会更多；自学注意力机器容易分散。

圈子

培训班便于形成一个自己的小圈子，然后在这个圈子里，和同学一起学习，互相督促和学习；自己一个人孤军奋战一定会有一种寂寞的感觉。

知识的消化

自学的最大优势在于按照自己的节奏向前推进学习进度，因此不会存在知识点或者信息还没有参悟清楚就有新的情况；至少自己管着自己，能够把所有的知识和信息快速而又深入的推进下去。

实践机会

一般的培训班会有虚拟项目，而少数的培训班提供的是真实的项目或者比赛；自学去寻找项目的概率相对来说比较低。

指导情况

培训班的老师，会比较深入的给予学员指导；自学会缺乏指导。

所谓的设计思维和产品思维并不是通过认知和学习就能立刻解决的，还需要你通过实战，并且刻意地在实战中运用系统的方法。这里如果你能通过自己做到，就很可能更优秀，如果做不到，那么实战课培训就会起到这样的作用。

UI 设计的培训本身来说不能一棒子打死，但是市场上见到的很多设计培训，是可以看到存在各种各样的问题的。如果你实在想尝试自学，这里有一个快速的方式：先看看自学，了解更多信息。从下面这个回答开始学吧。如果你想了解更多自学的信息，我写在了这个回答里，有1.5万字：

其实各种培训机构，直接把自己的特点列出来让大家选择，有课程试听就可以了。

如果考虑培训机构，我建议你认真考虑线上学习。

线上最大的好处是有更好的师资，你可能会觉得线下面对面更好，但是有没有想过，很多 UI 设计的高手，如果去大厂工作，收入会低么？你觉得他们可能会每天在线下的培训班来看着你学习？有没有想过他们在线下培训班的收入，能不能超过他们在大厂的工资？线上教育，其实就是让你能够以更低的成本，直接接受更好的老师的指导。

但是我觉得，比这些更重要的是先弄清楚到底你自己是不是适合这个方向。并不是每个人都适合，有一些人很可能根本就不合适。

首先我建议大家不要盲目去做 UI 设计，不要看到一些广告里说的培训完了就年薪几十万，还有似乎学完了每个人都一两个星期就找到很好的工作，这些基本都是骗人的。还有那种去面试，结果一个公司里说他们有培训，你可以培训学完之后工作了再给他们还钱，表面看起来很正规，其实都是骗人的，最终是为了让你贷款。

我一般都建议大家如果真的想走这个职业方向，先多了解信息，至少先弄清楚需要哪些能力，你是不是真的喜欢？还是仅仅是看到别人在做，自己也想做。

关于培训机构，很多人都会考虑在这里打软广，我是属于直接打硬广的。

我是知乎里关注人数最多的设计师，有130多万人关注，也是国内最早一批用户体验和 UI 设计师。我组织了上百位各大公司的P8、P9、P10的专家和清华、北邮、传媒大学、同济、湖南大学等各大高校的教授给学生和职场工作的人做分享。

知群有专业的课程，和互联网很多大公司都有合作。很多同学都很想了解知群的课程到底怎么样，也希望能够消除一些对知群不太正确的预期（例如有人认为到知群学习了就一定没问题），还有经常有一些竞争对手在反串黑，不如我直接正面、坦诚的和大家介绍知群的优点和缺点。

我们希望招到足够多优秀的学生，互相契合。要招到合适的学生，就得让大家都知道知群好的地方、不好的地方，彼此选择。我们在全力让每个人都能够获得公平的机会，现在也有越来越多的学生取得了很好的成绩，但是很难做到100%，并不是每个人都适合在知群学习。我们会清晰的指出来，让大家根据自己的情况判断。

你也可以直接在知群的免费训练营里先学习起来：

1.知群现在是大厂和优秀中小企业的招聘渠道

知群的课程质量比较高，课程模式一直在迭代，2020年初，和2021年，很多教学方式又改进了很多，过去一年里很多项教学指标翻了一倍，有很多学生进入到阿里、腾讯、字节、美团、滴滴等公司，也有很多知名公司的在职员工在知群学习。还有很多原本起点很低的同学，例如中专学历、大专学历，通过知群的学习，进入了互联网行业。

现在很多大厂和优秀中小企业都通过知群招聘人才，目前已经有两三百家企业在知群接受内推：

2.知群课程的核心特点：项目实战，由阿里、腾讯等大厂提供的项目实战机会

阿里腾讯等大厂的项目，并不是说你只有要去大厂才要做，而是你先有做这些项目的机会，做出来成果，然后再去大中小企业面试的时候，都有自己的资本。

很多同学在进入互联网行业、成为产品经理、设计师、运营时，往往缺乏实际的项目经验，企业则很看中项目经验。而一些已经工作的同学，因为所在的公司缺乏良好环境，做的项目拿不出手，制约了自己的发展。

知群为自己的同学提供实战课，帮助同学获得做出贴近企业实际需求的项目。如果你缺乏项目经验，知群实战课是你能够找到的最好途径。但是一定端正态度，你的目标不是「有项目」，而是有能力，项目只是一个结果，踏踏实实通过做项目来提升能力，才是正道。

（1）知群的实战课是什么？

知群的实战课是整个行业内唯一的、真实在和企业官方合作的实战项目。企业提供真实的实战项目课题，知群有老师指导，让大家能够做出好的项目，增加自己的项目经验。而以往很多同学只能自己摸索，自己虚拟一个项目课题，最大的问题在于项目本身并不真实，很容易「飘」，不贴近企业的真实需求。

之所以有实战课，是基于知群自己的场景化学习的理念。场景化是指尽量模拟真实的企业工作场景，让大家能够在真实的项目背景下学习。

具体包含两个部分：

项目驱动：在做项目的时候，就能够知道自己缺哪些知识，再在知群的知识课里，有针对性的学习，有疑问的地方由老师来帮助解答和辅导。过去大家接受的往往是填鸭式的教学，老师讲课、留作业，上课的时候以为听懂了，实际上真正用的时候才发现根本没理解。

小组学习：企业里做项目并不是一个人单枪匹马，而是在团队协作中完成。不同的人有不同的背景和视角，可以取长补短，相互促进。而且往往一个项目工作量比较大，也需要相互分摊。最终完成的项目，是共同的作品，每个人说清楚自己在这个过程中的角色和工作就可以。只有真正认真投入的人，才能够把项目讲清楚和讲明白。

在实战课之上，知群还发起了中国产品设计大赛。大赛的初衷就是帮助知群的同学在实战的同时，有能够获奖的机会。大赛的评委都是业内重量级的嘉宾，他们能够保持公平性。在知群实战课学习的同学，都会默认参加中国产品设计大赛。我们希望通过大赛，最终实现同学的能力认证。你的作品应该有一个最终的成绩，这些成绩能够在业内被认可。

很多同学最大的问题是没有项目经验，或者在公司工作，但是公司的项目很糟糕，没有好的机会做出好的项目。所以知群提供了一个良好的解决方式。有人可能会说，这不还是「虚拟作品」吗？企业又不能真的帮我上线。一个企业里，哪怕上线一个最小的项目，一个研发团队一年的支出应该在100万以上。没有任何一个地方能够帮助你上线一个项目。肯定不会是100%的企业都认可这样的实战项目，但是现在业内最佳、也是唯一可行的方式，就是借助知群这样和企业合作的实战项目机会，来获取项目经验。

现在有越来越多的企业认可知群同学的实战作品。知群也有很多同学借助这些作品，进入到了阿里、腾讯、字节、滴滴、美团等等公司工作。

这样的实战模式，以及知群在背后做的工作，为整个行业的发展贡献了很大力量。

（2）做出什么样的项目？

在实战课上，你需要从零到一做到完整的项目，包含用户调研、需求分析一直到最终方案的输出。

我们最关注的是你能否真正从做项目的过程中掌握知识和能力。

很多人急功近利，以为我要有项目，然后拿项目找换工作、换工作，但是往往忽略了：做项目的初衷是真正提升自己的能力。作品仅仅是自己能力的证明。

知群实战课的项目实例：

（3）为什么企业会和知群合作

知群和阿里、腾讯、滴滴、携程、映客、知乎等很多企业都有实战项目的合作。大家通常能够在各种培训机会上面看到和这些公司的合作，但是绝大部分都是假的。很少有大企业会和一个一般的培训机构合作。

为什么这些企业会和知群合作呢？因为知群的定位是高端互联网职业教育。我们不仅仅培养学生，我们本身还在为这些企业招聘人才，很多企业都从知群招聘到了靠谱的人才。企业希望提高招聘的效率，找到更好的人才。同时，知群团队的背景也被很多企业认可，行业内的很多公司和资深专家，都支持知群做所的事情。除了企业，知群还在和北京邮电大学等高校合作，近期还邀请各大高校的教授给大家讲课。

例如，阿里就从知群招聘到了合适的人才：

3.不一定适合每个人的地方是什么？

（1）包装虚假简历等等都没有

一些培训班会承诺包就业，其实往往就是所谓包装简历（例如包装出来两三年经验），这些我们都没有提供。因为在坚持价值观的前提下（不造假、踏踏实实培养人才），我们不可能去搞乱七八糟的事。现在很多培训都有一种不正之风，会乱承诺，同时还有各种造假手段，这是不对的。

学生的学习成果取决于很多因此，除了老师踏踏实实的教学外，还有学生是否足够努力，甚至是否真正适合这个方向。

但是我们确实也在这个方向上努力。从2020年底开始，我们就加大了简历指导、面试指导方面的课程，包括学生完全正面的提升自己在就业时的竞争力，将这些课程专门加到了专业学习的后面。同时，我们发现很多学生其实专业学习还不错，但是沟通表达能力等等欠缺，所以专门研发了职业大课的 TOP 班，提升大家的综合能力和素质。

一个学生通过学习，能否找到理想的工作，究竟取决于什么？我认为最多有一半取决于老师和平台的资源，剩下的一半，其实还是自己。我发现学的好的学生，往往和背景没有关系，有一些学生学校背景特别好，例如哥大的研究生等等，也有一些学生是二本三本大专中专，有在传统行业工作的，也有本身就是知名公司在职的，但确实都很优秀，这里的优秀是进取心、学习的能力和动力。有一次我们给一位同学提了作品修改的建议，她们一晚上就改出来一个版本，这位同学是中专毕业。我特别喜欢这样上进的人，做什么都不会差的。

所以我希望知群是给这样上进的同学，提供一些硬核的支持，并且是公平的，谁只要上进都可以获得这些资源。例如我们现在有上百家企业的招聘内推机会，经常会给大家对接各大企业的招聘资源，这些是非常难得的机会。

我们更侧重在帮大家建立真正的竞争力方面。我们也要相互明确期望，如果你期望的帮你简历造个假之类，我们不太合适。

我们的 TOP 班有两个班规：1.夸夸夸 2.不造假。这里我们专门写了一篇文章：

（2）课程的难度

我们一直在调整难度和教学的节奏，让更多的学生能够把课程学下来，同时又要兼顾行业的平均要求，避免平时学的很开心、很简单，真正去找工作、换工作时，才发现自己会的并不多。

知群的课程相比其他所有培训的课程，难度更高一些。因为真实的行业要求其实本来就比较高，而知名企业的要求更高。我们要按照一个更高的目标来设定课程难度，这样哪怕大家学的比较吃力，学完了之后，也会比其他人要更强。相当于你的目标定到考一百分，考的差也可以是七八十分。如果你的目标是六十分，很可能考不及格。

课程难度对于课程的完成率也是挑战。知群的课程分成知识体系课、实战课。很多培训班的课程，就只是学到知群的知识体系课为止，而知群又专门为大家增加了从0到1的实战课。

过去一年，知群用了一整年时间提升完课率，现在的数据越来越好，这里面做了很多工作，非常辛苦，也有很多产品和技术方面的努力。

这也是吸取了以前的教训。其实最早的时候，知群采用的模式是一两百人的大班。后来我们重新调整为五六十个人的 TOP 班（TOP 班的意思是培养 TOP 10% 的人才），老师、助教和系统都在努力，调整教学节奏、催作业，现在整体的学习效率（完课率等指标）比以前提升了一倍。现在绝大多数同学都能完整知识体系课的学习，尽管这里面的课程难度要大于各个培训班。

接下来，我们还会继续提升名企实战课的完成率，让更多的学生能够做出完全完整的项目。这已经是深入到其他所有培训没有做的领域了。

这些都是很有挑战的事，即使在重点大学里，也做不到让每个同学都能认真学习每一门课，但是我们确实在尽全力提升。

（3）老师的辅导

我经常给知群训练营的同学讲，你们要积极去问老师问题，特别是通过项目和作业来发现自己的问题，找老师解决掉。

对于「被动学习习惯」的同学，我们的支持目前还不太好。「被动学习习惯」是指习惯了以前学校里老师填鸭式的教学，完全按照老师的指挥棒来走，每一步都是老师完完全全讲好、只要照着做就可以。

知群的教学侧重的是做项目，通过项目去发现问题，然后学习知识。学生在每周学习时，目标主要是要做出项目来，做项目的时候肯定不会，所以要学习课程，然后请老师来解答疑问，通过老师的批改来改进。

侧重的是「训练」，知群的老师本质上是教练，而不是讲师。

如果一个学生期待的是每天讲个不停的讲师，更希望听课，而不是做实际的练习，那么知群其实不是一个合适的选择。

我们以前实验过，发现如果只是老师讲课，很多学生都觉得自己已经会了，听起来挺容易，但是动手的时候发现根本不是这么回事。

知群的模式就是教练，实践性很强，只要你真正去实践，和老师交流，肯定能掌握的非常深入。但是如果你的目标就是听课，不想动手，会发现在知群里很别扭，大多数有用的教学资源，你都用不了，也会产生老师不管你的感觉。其实只要真正在做作业、做项目，老师的支持是非常充分的。

所以如果你目前仅仅是想听听课，不想找个教练，那其实知群并不适合。

（4）企业认不认可在知群做的项目

很多人最大的问题是手里没有项目，没有实践经验，要破除这个负循环，所以在知群学习。那么企业到底认可不认可在知群做的项目呢？很多企业都认可，但是不可能100%，确实也有企业不认可。

知群和很多知名企业一起联合做的实战项目，例如阿里、腾讯、滴滴、携程、知乎、映客等等，这里的模式是企业提供项目的课题，提供业务信息的输入，有企业的老师作为嘉宾老师和评委，这些都是官方合作（大多数培训班号称的和这些企业合作，都是假的，因为一个一般的培训班，很难被这些企业看中）。

这样的模式是{名企的真实项目背景+名企具体业务的老师+一线企业的其他老师来辅导}，这和你去企业内实际工作肯定不一样，但是这是你能够接触到的最靠近企业真实项目的机会。

很多没有经验的同学会问，我做的项目能上线么？我都会直接回答：不能。一个最小规模的研发团队，一年的支出是100万，除非公司是你自己家里的，否则不会让一个学习者去操刀公司里实际的项目。

但是相比很多人不得不做的完全虚拟的项目，知群的实战项目有很大的优势。项目的背景完全真实，每一个里程碑都有老师来批改和辅导，做的好的同学还有内推的绿色通道。

我们能在客观条件的限制下，给大家提供最大程度的支持。

在企业认可方面，至少阿里、腾讯等企业的老师，对于知群的实战项目，都是非常认可的：

4.知群做的好的地方是什么？

知群做的好的地方，在于踏踏实实的做了几年教育，培养了一批很好的学生，学生获得了企业的认可。

没有什么比这更重要的了。

这些成果真的是实打实的，每一个学生的培养都不容易。我们公平对待每一位同学，让真正愿意学习的同学，获得足够的支持。

其实这也是我们的动力。甚至就我个人而言，经常看到一些竞争对手恶意的抹黑，或者看到一些同学不理解，我也觉得何必要这样累。了解我的同学都知道，我每天都工作到很晚。但是看到我们培养出来的这些同学，立刻特别欣慰。

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我经常在想，要把知群做好，我们最重要的是什么？

实事求是，有两个关键点：

第一，也是最核心的：做好教育本身

教育本身是一个慢功夫，需要很长时间的打磨。知群团队，包括我在内，很多人都是做了十几年互联网产品的。我们本来在这些专业方向上就是专家，因为有做教育的初心，所以完全投入在这个方向上。听起来很简单，但是现在在培训这个行业里，大多数公司不是这样，浮躁的人太多了。

有一天，我们会告诉他们：你们都错了。你们的认知出了问题，你们最大的问题，恰恰就是没有用心做教育。

第二：宣传和推广

这是绕不开的问题，酒香也怕巷子深。理想主义者们一定需要武器，需要能够在这个世界立足。

一些人认为，你为什么不踏踏实实去讲课，为什么要写文章、开直播做宣传？

我每次都很想说，能不能醒一醒，清醒一下。你今天能够享受到知群的各种资源，包括我们在一年内请了几十位各大公司 P8、P9、P10 的专家来分享，这些都是白来的么？这些难道不是依靠我们把知群做的越来越大？

更多的人加入知群，聘请更好的老师，创造更多的资源和机会，把人才培养和企业招聘两个事情做到极致，这是我们的目标。而中间我们一定要做好宣传和推广。

如果你是知群的同学，或者从我们的各种免费课程、内容中获益，都希望你能够理解和支持我们。哪怕仅仅是给这篇文章点个赞，让我看到，也很欣慰了。

我们现在提供一周免费学习的机会，我会在每周三在社群里直播讲课，大家可以在这里报名：

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