我讲过几页 PPT,能够回答一部分这个问题:
更形象的来说,产品经理最核心的要做什么?
之前写过一个比喻,在这里也有一些贴切:产品经理最核心的是要找到电梯。
大家坐电梯上楼,有人在里面做俯卧撑,有人在里面原地踏步,等电梯到了,有人说自己是做俯卧撑上来的,有人说是原地踏步上来的。
后来电梯坏了,有人还在里面做俯卧撑,有人还在里面原地踏步,然后大家互相指责,有人说是俯卧撑做的不对,有人说是原地踏步做的不标准。
其实大多数公司不是产品经理蠢,是本身业务就难做,然后老板提出不恰当的目标,然后大家搞来搞去,最终发现都没啥区别。
小公司、大公司都这样。
前段时间我们有大厂的朋友说,他做决策砍掉了一个功能,因为觉得优先级不高,对于业务目标促进不大。我开玩笑说,你看看你,让几个产品经理、工程师、设计师都失去了工作。
很多大厦要盖起来,从打地基开始,很可能就一定决定了业务的走势。产品经理是一个理想的甩锅对象,当然在发生各种危机的时候,实习生、临时工也是。其实最后差别大么?产品经理没问题了,程序员没问题了,设计师和运营没问题了,最后资源有问题、政策环境有问题,结果都是一样的。
如果一个产品经理是新手,肯定会犯很多错误。就像一个新手程序员可能变量命名这么简单的事都可能有问题一样,太正常了。但是也没啥可嘲笑的,如果公司厉害、团队厉害,可能本身也不太容易让新手犯这些错误。
其实产品经理就是个正常的工作,做产品经理的人,千万不要觉得自己可以提需求给别人,觉得自己是个「经理」的 Title,要知道自己的责任,你的一个错误可能让程序员、让很多协同的同事浪费很多宝贵的劳动。
更重要的是,在一个团队中,真正核心的是根本问题,电梯的电是不是正常,按钮到底在哪。
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如果希望知道产品经理更深入要做的事情,应该具备的能力,可以看这个回答:
(虽然写的是应届生,但是其实对工作几年的产品经理一样适用)