怎么和领导交流，怎么和领导处好关系? 第1页

为什么你入职两个月了完成的工作还不如别人一个月？这件事我跟你提过，你为什么还不清楚？我们不是讨论过了怎么做，怎么还没有成果出来？

上面是领导常发难的方式，甚至有些领导更直接，

这是八小时的工作量吗？这周报的工作内容太少了怎么是两个headcount完成的？你为什么总得不到我满意的效果，我的话你听不懂吗？

以上这些80%都曾经发生在我的领导身上，他们或极尽挑剔或奋斗B不加班到深夜不能Huo，但我在大厂做员工期间基本年年升职加薪，下面的内容全部是干货，核心的下面3条和1个建议可以帮助你改变领导的看法。

方法三条：

（一）主动出击

核心是主动汇报，进行预期管理。

此处务必记得最好是主动出击，在任务开始和中期等关键节点上全方位的沟通任务的方向、进度和现结果。

通过时刻“拉齐”进度和成果，既完成了对领导的预期管理，又让领导对这件事增加掌控感，一直被“无形”中输入进度，体现出你的靠谱。

这就有效避免了“这件事我跟你提过很多次，为什么还看不到结果？”的窘境，让领导对你做事有持续的感知。

（二）列举说明

列举工作工作内容，询问工作安排建议。

此处核心是力求做到无形和自然。刚工作一年左右的时候，我曾经最怕领导突然问我“你手上有什么工作要做吗？”，因为事发突然我经常支支吾吾说不上来几条，事后特别后悔，明明手上工作特别多，痛失一次展示自己工作量和重要性的机会。

痛定思痛，为了解决这个问题后面我开始每日早上来到公司第一件事就是梳理手上所有的工作和进度。整理各项工作的已有成果，做到随时被询问都可以至少能顺利和快速的说出前三件事。

几次顺利的回答了老板习惯性的“手上几件工作”的问题后，我发现还有额外的好处。除了展示了你的工作量和工作重要性，还让你的老板清晰知晓的手上工作的紧要和次要程度，在你尽力完成最核心工作而其他次要工作稍稍延迟后，他也会表现的非常理解，并且还会多次主动提示哪项工作可以最先完成，这样又无形中跟他“对齐”了工作节奏，完美的拿到他的预设和期待。

尤其当按他的预期延迟某项工作后，即使其他部门来发难，或因此产生问题，他也是帮助你回击而非质问和责难。你与他无形中站在了一起，他的工作仿佛中更是他的选择。

（三）建议获取

整理工作中实际问题，请领导协调资源帮忙。

这时候你需要的是谦卑和果断。当你工作遇到问题，切记不要自己在那边反复琢磨，甚至耗费许久时间无法推进。此时掩盖困难不如主动暴露困难，果断的整理好遇到的问题和难点，一定是要符合逻辑可以说服老板的。让领导清晰的看到客观存在的问题和难点，导致你在主观进行了很多努力和多种道路的尝试后在你的资源范畴内确实无法解决。

此时，通过告知领导来及时止损和获取更多资源来保证工作的准时和保质，才是明智之举。

建议一条：

（一）三十六计走为上

经历了很长在大厂里的时间，确实见过很多基层和一些中层领导不具备基本的管理能力和技巧，在他们面前没有任何道理可以讲，也没有任何余地可以沟通。此时请你尽快认清环境，复盘工作经历。

多年的洗Brain已经让他们只认一个道理——交给你就无论如何要完成，无论现实和客观因素是什么。另一方面，他自己完全拒绝参与，不出力不帮忙，把他们自己抽身在外，定位在挑剔和验收的角色。

不但无法指导工作，甚至不断的和稀泥，瞎指挥。并且阻断上下沟通，你无法获知任务的真实背景，又无法得到相应的资源和协助，工作没有成果就甩锅给你，真正的“欺上瞒下”的企业中层。

遇到这样的领导，如果你真的难以忍受，并且学不到东西无法获得成长，那么还等什么，拖延时间拿着很低的工资困在这吗？尽快跳槽吧！远离负能量，成长并获取更高的价值。

最最后，额外赠送！

通过这些书提高自己的认知能力：

怎么识别PUA，看这里：

怎样不讨好，不低自尊，坚持自己：

最后，一定要学会说“不”

爱自己，从不讨好，远离领导PUA，努力成为自己开始。

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@橙子君说当代青年

关注当代青年生活状态，坚持写作100天，致力于个人成长和自我实现～

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