百科问答小站 logo
百科问答小站 font logo



下属难以培养,但是忠心耿耿怎么办? 第1页

  

user avatar   xie-dan-9 网友的相关建议: 
      

一般来说,从当领导/经理/老板的角度说,再找一个可以培养的成本比培养一个笨人容易得多。

忠诚这种东西,也可以从可以培养人挑选。

但是,确实有些员工需要留下来:忠诚的,老同志的,上面有关系的等等。

培养的方式有:

1,管理流程化。

从你举得例子,明显公司没有统一的流程。如果公司有麦当劳一样的流程,猪也能端盘子了。

2,多汇报。硬指标。

我去过的某公司,就要求:开会必汇报,访客必汇报,项目必汇报,有格式有要点。

就如同某些人会抱怨销售无法做,有的公司要求每天打电话20个,拜访客户5人。

3,多预演。

新人来了,我一般就让他们自己学习,但是要求写新文档,写FAQ。然后预研/预演一些

场景。交上来的报告,回笼几次,自然就好看很多。

从楼主的语气,万事希望下属自己领悟。要么改变自己,要么改换手下啊。

(除了IT公司,其实流程和汇报对公司是有利的。)




  

相关话题

  如何看待悟空问答 App 宣布下线? 
  美国职场中针对中国人的玻璃天花板(Glass ceiling)如何应对? 
  如何看待小米以「不能胜任工作」为由辞退员工终审败诉?从法律角度看这个辞退理由有哪些不当之处? 
  公司来了一个职位和薪资都比你高,但是能力远不及你的人,公司领导安排你进行帮带,该不该帮? 
  创业和跳伞哪个更酷? 
  你见过哪些逆天的造假手段? 
  如何评价自媒体文章《Spenser:年轻人,你凭什么不加班》? 
  搞定高难度攀岩线路和创业成功,哪个更困难? 
  同事教你工作内容的时候,由于步骤很多记不住,大家都采取什么方法记住的? 
  怎样理解雷军“你不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”? 

前一个讨论
经济犯罪情节严重应该判死刑吗?
下一个讨论
当个人能力无法驾驭 Idea 时,该怎么办?





© 2025-05-05 - tinynew.org. All Rights Reserved.
© 2025-05-05 - tinynew.org. 保留所有权利