百科问答小站 logo
百科问答小站 font logo



下属难以培养,但是忠心耿耿怎么办? 第1页

  

user avatar   xie-dan-9 网友的相关建议: 
      

一般来说,从当领导/经理/老板的角度说,再找一个可以培养的成本比培养一个笨人容易得多。

忠诚这种东西,也可以从可以培养人挑选。

但是,确实有些员工需要留下来:忠诚的,老同志的,上面有关系的等等。

培养的方式有:

1,管理流程化。

从你举得例子,明显公司没有统一的流程。如果公司有麦当劳一样的流程,猪也能端盘子了。

2,多汇报。硬指标。

我去过的某公司,就要求:开会必汇报,访客必汇报,项目必汇报,有格式有要点。

就如同某些人会抱怨销售无法做,有的公司要求每天打电话20个,拜访客户5人。

3,多预演。

新人来了,我一般就让他们自己学习,但是要求写新文档,写FAQ。然后预研/预演一些

场景。交上来的报告,回笼几次,自然就好看很多。

从楼主的语气,万事希望下属自己领悟。要么改变自己,要么改换手下啊。

(除了IT公司,其实流程和汇报对公司是有利的。)




  

相关话题

  人如何才能找到活着的意义? 
  连续七年评为优秀公务员为什么当不上科长? 
  领导答应的涨薪拖了半年没有兑现,反而要361我,请问该如何行动? 
  为什么有些人明明具有天赋,却没有取得相应的成就? 
  如何看待00后CEO狂怼成年人:拿死工资打游戏,十年如一日? 
  工作多年后,你发生了哪些改变? 
  怎么看待女子「卖 4 套房创业负债 1 亿」?上班和创业,你会选择哪一个? 
  为什么上班越久,越想上学? 
  配眼镜为什么这么贵,一副眼镜成本大概是多少? 
  如何在一周内快速摸清一个行业? 

前一个讨论
经济犯罪情节严重应该判死刑吗?
下一个讨论
当个人能力无法驾驭 Idea 时,该怎么办?





© 2025-03-24 - tinynew.org. All Rights Reserved.
© 2025-03-24 - tinynew.org. 保留所有权利