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下属难以培养,但是忠心耿耿怎么办? 第1页

  

user avatar   xie-dan-9 网友的相关建议: 
      

一般来说,从当领导/经理/老板的角度说,再找一个可以培养的成本比培养一个笨人容易得多。

忠诚这种东西,也可以从可以培养人挑选。

但是,确实有些员工需要留下来:忠诚的,老同志的,上面有关系的等等。

培养的方式有:

1,管理流程化。

从你举得例子,明显公司没有统一的流程。如果公司有麦当劳一样的流程,猪也能端盘子了。

2,多汇报。硬指标。

我去过的某公司,就要求:开会必汇报,访客必汇报,项目必汇报,有格式有要点。

就如同某些人会抱怨销售无法做,有的公司要求每天打电话20个,拜访客户5人。

3,多预演。

新人来了,我一般就让他们自己学习,但是要求写新文档,写FAQ。然后预研/预演一些

场景。交上来的报告,回笼几次,自然就好看很多。

从楼主的语气,万事希望下属自己领悟。要么改变自己,要么改换手下啊。

(除了IT公司,其实流程和汇报对公司是有利的。)




  

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