百科问答小站 logo
百科问答小站 font logo



下属难以培养,但是忠心耿耿怎么办? 第1页

  

user avatar   xie-dan-9 网友的相关建议: 
      

一般来说,从当领导/经理/老板的角度说,再找一个可以培养的成本比培养一个笨人容易得多。

忠诚这种东西,也可以从可以培养人挑选。

但是,确实有些员工需要留下来:忠诚的,老同志的,上面有关系的等等。

培养的方式有:

1,管理流程化。

从你举得例子,明显公司没有统一的流程。如果公司有麦当劳一样的流程,猪也能端盘子了。

2,多汇报。硬指标。

我去过的某公司,就要求:开会必汇报,访客必汇报,项目必汇报,有格式有要点。

就如同某些人会抱怨销售无法做,有的公司要求每天打电话20个,拜访客户5人。

3,多预演。

新人来了,我一般就让他们自己学习,但是要求写新文档,写FAQ。然后预研/预演一些

场景。交上来的报告,回笼几次,自然就好看很多。

从楼主的语气,万事希望下属自己领悟。要么改变自己,要么改换手下啊。

(除了IT公司,其实流程和汇报对公司是有利的。)




  

相关话题

  面试题领导交给你一项紧急任务,但是科长说这个不属于科室业务范围,让你找领导推脱掉,你会怎么办? 
  媒体曝人乳交易问题,卖家利用社交平台出售冷冻人乳,这合法吗?私下售卖有哪些卫生隐患? 
  和领导坐一起为什么压力很大? 
  如何看待滴滴一技术总监受贿 1000 万被移交公安机关事件? 
  CEO 如何清走有原始股份的老员工? 
  如何和老板谈升职加薪? 
  你在哪一刻体验到了贫富差距? 
  如何看待网友「推拿熊」所说的拒绝努力的工作态度?在职场上这样可以吗? 
  商汤科技三年半巨亏 242 亿,为什么出现这么大的亏损?反映了 AI 行业的哪些问题? 
  网传百度直播业务或被裁 90%,高管曹晓东将离职,真实性如何?这反映了百度哪些问题? 

前一个讨论
经济犯罪情节严重应该判死刑吗?
下一个讨论
当个人能力无法驾驭 Idea 时,该怎么办?





© 2025-02-21 - tinynew.org. All Rights Reserved.
© 2025-02-21 - tinynew.org. 保留所有权利