怎样的跳槽频次在 HR 眼中是合理的？如果跳槽次数太多，如何合理化？ 第1页

先去看一下其他答案。

作为一个和应试者一样是群众的人，干着狗腿子的工作。就两种情况：

第一种：分不清自己到底姓不姓赵。

第二种：完全不敬业。

不是说能同时平衡好自己位置和公事的人没有，但是那太少了。

根据滑坡哲学：少即是无，人生苦短，何必相见。

欢迎你们加入《相亲不见财务和hr神教》，当然了，如果你个人觉得第二种不是什么致命的问题，那么其实只要不是第一种，那么hr也是挺好的职业。

然后，说说跳槽。

谁不知道跳槽就是为了钱多事少离家近？

还是说各位hr跳槽不需要钱多时少离家近？

在90后上市等死，80后夹缝中求生存，70后运气好不好稍微有点能力就是个小领导的今天，

你们hr让那些年轻人为了简历好看在一家公司宅到死，拿着微薄的工资等70后让坑出来给他们当经理，还骗他们只要3-5年，你们这些hr也不心亏啊？良心呢？信了你们的话，为了简历好看而死命忍在公司的小年轻，三五年后，青春没了，动力没了，机会给老员工霸占了的时候，他们该如何自处？你们想过吗？

一个个嘴上说得好听，3-5年的，当专员或者经理的，你怎么不升一个经理给我瞅瞅？80后升经理要打死所有70后，90后要打死70后加80后，而70后正值当打之年，退休遥遥无期，这都是很现实的问题。一个萝卜一个坑，全世界都是满满的，也就靠跳槽有点希望可以多涨点工资了。然后你们这些hr过来吹逼跳槽多了你们不要？你们喜欢好几年呆在一家公司升职的？的确，升职谁不喜欢啊，然而，一个社会上有多少人？升职才能升多少人？感情你们只想要升职的，不想要不升值的对吗？然后用这个标准告诉所有人，要呆久点，不然我们会把你们的简历pass掉。

最高票那个公众号的答案里说的一种情况就更特么可笑了。对于“员工每天跳槽”这种事情来说，对公司带来的损失显然大于收益。这个我同意，个么既然你知道损失大于收益了，我也知道你给不了好的title因为老员工霸占了，你涨工资啊。你既不涨工资又不给title，光想着让员工做个一辈子螺丝钉，跟员工谈责任心，谈进取心，谈把公司当自己的，员工难道就活该是傻逼咯？

年轻人，来，听我一句，不要因为怕简历被刷掉而不敢跳槽。连笼络员工的心的信心都没有，你能指望这家公司给你分多少好处？必要的时候，尽管跳槽。不是因为跳槽会让简历好看，也不是因为跳槽会帮你什么。跳槽的确有这样那样的负面作用，需要非常慎重。

原因是，如果你不跳槽，你一心为公司，是没有未来的。公司的未来，公司发展的果实，永远是老员工优先。果实是有限的，等一个个轮下来发到你手上，你媳妇都替人家生了好几个猴子了。不要像那些摆不正自己位置的hr一样，要为了自己战斗，而不是自己的公司。只有当公司给你果实的时候，为了公司战斗和为了自己战斗才是合二为一的事情。

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一大群hr又跳起来了，竟然反过来问我：除了少数能力超强的空降，谁能不在一家公司待三五年升职的？我回答当然是没有人能。问题是不在于不做三五年不能升职，而在于就算做了三五年甚至七八十年，你就能保证升职了？当员工面临跳槽的选择的时候，显而易见是有人开得价格更高，而且一般都至少有20%-30%甚至50%的up才会进入考虑范畴，你用未来看不见的大饼忽悠员工留下来干3-5年，没升职呢？没升职的可能性要比升职的高多少？我也理解hr为了自己的kpi忽悠员工的心情，但是你们特么的能不能要点脸，这里是知乎，来提问的也不是你家的员工，不影响你kpi的。