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直接领导和分管领导意见不一样,怎么处理比较好,我该怎么样才能两个人都不得罪? 第1页

  

user avatar   wu-jia-zheng-18 网友的相关建议: 
      

恭喜你!这是个大好展现能力的机会!

笔者有多次类似经验,简单列出三个步驟就可以一箭三雕,既可安顿直接和间接两个领导又能上位:

1. 找一个小事,处理内部事务文件时向直接领导靠拢并口头请示,肯定决策权是他或她。

2.拿这决策做成电郵或文件,副本抄送分管领导,并要求当面覆核,明讲了会直播或录音。

3. 如果两个领导没冲突,形成案例等同授权给你,这“鸡毛”在手可当“令箭”是攻守自如。如果两个主管冲突了?先装无辜和调解,等指示或找更上一层公开汇报,可精彩了!

结论是把握机会,努力认真,前途指日可待;或准备找猎头?分享这能力,骑驴找马的时候到了!




  

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