请问男领导酒后这种行为是想潜规则我吗？还会有第二次吗？ 第1页

单位男领导跟单位男同事眉飞色舞描述他抱了单位某个女同事时，动机是炫耀跟分享，他在告诉其他男同事，他发现了猎物；

如果题主的描述是准确的话：

同为销售人员，提醒题主，不用怀疑，那个人就是想“吃你豆腐”！

想提醒题主的是：

很多事情只有“0次”和“无数次”！

其实，这个人是在“试探”！只要题主表现出那么一点点“逆来顺受”或者“无所谓”，“愿意”的意思........

很大概率，他会采取进一步的行动！

有句话叫：“人为财死鸟为食亡！”

作为一个从事销售工作十多年的“老销售”，见过太多的销售（不论男女），为了挣钱可以不惜付出任何代价！只要他们（或者她们）认为钱的数额足够补偿代价！

而恰恰有些“老不要脸的”就抓住了这些人的心理！

最终结果是——有很多人“赔了夫人又折兵........”

个人建议：题主好好想想你自己真正想要的是什么！

特别要注意的是，有些“老不要脸的”属于那种既想占便宜又不想付出的那种！

对付这样的人，一定要记住——“时刻提防！”关键时刻要留下充分的证据！

切记！切记！切记！别考虑“敲诈勒索”那些外门邪道！

“老不要脸”的很多都有相关的经验！

最后，想告诉题主的是：“你还年轻，有无限可能！千万不要看轻了你自己！”

当然，要怎么做是题主自己的事情！

以上是个人意见，仅供参考！

因为苹果在国内人气摆在那

而身为在中国人认知里面的纯PC厂商(中国消费者100个有99个不知道戴尔做服务器，惠普做打印机，他们觉得那就是纯PC企业)，我不买电脑的时候，我为什么要关注惠普戴尔关注他们做了什么?

但做手机和做各种电子产品的企业对一小部分人来说就不一样了啊，这是跟自己切身相关的，毕竟你总不能不用手机了吧

但有一说一，惠普和戴尔对中国市场确实很不厚道。

产品外，中美贸易战国内高校封锁争着当排头兵令人作呕。惠普大量产品不在中国市场发售，对国内越来越不上心一副不想在中国可持续做生意的态度；戴尔国内采取保利润率的销售策略无视中国消费者利益诉求明着"歧视"中国市场。

当然产品外做的差可以被洗白，再谈谈产品:明知中国市场竞争激烈按照国外思路做产品必死无疑，就是打死不在国内设立研发分部放权给中国人，中国分部就一卖货的。再加上自己有些不思进取，导致其产品力越发跟不上中国市场的节奏，在中国市场抛开品牌本身的整体产品力，惠普戴尔都是倒数，中国区销量一年不如一年。

从这两个角度看，你期望品牌变好给消费者提供优秀的产品，但也怒其不争。

此外就是这两家美企非常注重舆论公关，且纪律严明，很少爆出黑点给人递刀子。

不然某厂公关当初做笔记本的时候，早就顺带跟那一家一起黑一遍了，只可惜实在找不到黑的地方。

惠普的三倍赔偿成了美名，鼓包和铁板熊掌也只是产品内问题可以改；戴尔更是冰清玉洁不犯事，偶尔有啥问题也马上内部处理或者公关掉流不到外面来，就像vivo高效清除网上关于机场爆炸事件的新闻彻底压掉热度一样。

没刀子递给人民群众黑，那怎么掀起波澜?