如何和领导反馈工作中的困难问题，能让领导理解自己目前的处境，并帮助解决？ 第1页

这篇可能能让有些人少走5年弯路。

跟领导沟通，要讲究策略，要以柔克刚。

领导的要求和决策，如果是不可行的，先答应，然后去摸鱼做一做，一定要表演很努力的去做。做不到，是能力问题，领导说了不做，是态度和忠诚度问题。

后者是很严重的。

如果表演完了肯定做不到，中间遇到的问题，去跟领导诉诉苦，太难了，但太难了之后不管领导是否给意见，都继续做，领导不说停下来就不停。来回几次，领导的印象是，这个小伙子干劲可以的，这个事儿是太难了，一般来说，完不成领导也不会太较真。

但是连表演都不做，上来跑去跟领导说，这事巴拉巴拉不可能。这就是作死行为。

第一，领导定了目标，证明领导考虑过了，你说这个目标不可行，这就是明摆着暗示领导不懂，瞎指挥吗？当然现在瞎指挥的领导非常多这是事实，但事实你也不能直说啊，领导的威信和自尊心不要了？威信和自尊心对多数人来讲，比做对事重要多了。

第二，你连做都没做，光“深思熟虑”了半天就觉得做不到，这不证明你这个人畏难吗，畏难的人，领导将来敢给你重任吗？

第三，还有种可能性就是你钻牛角尖了，其实这事能做，至少能做到一部分，你确实没有领导专业，你这样跑过去一说巴拉巴拉没法做，领导会给你打个标签：这小伙子很轻佻，不稳重。

第四，你跑去跟领导说这事儿我办不了，领导您得给解决一下，这不是将军吗？你一份力都没出，让领导先出力？如果是你干了做到一半卡住了，要求下战术指导，有情可原，你啥也没干让领导出力，你是领导还是人家是领导呢？

在很多企业和事业单位中，你觉得自己很客观很专业，很可能是一种错觉。

有可能是你真的不行。

至少在向上管理上，太不专业了。