性格软弱的人怎样做领导? 第1页

85后，所谓“正科级”，中x集团x局xx项目书记，基层摸爬滚打十年，曾参与京沪等多条铁路建设。

身为农三代，没有任何关系，家中无从政前辈能够指导，上班也没有大腿人脉可以攀附，曾遇到数个贵人，也曾踩坑无数、背锅无数、走弯路无数。

但由于种种机缘巧合，刚入职时进步较快，也从一个性格内向胆怯懦弱的小男孩，变成了一个外人看来貌似强悍的小领导。

结合多年工作经历，以下是我暂时想到的，感兴趣的可以留言，我尽量一一回复。

尽管很残忍，但先说结论：性格软弱的人，天生就不适合做领导。

第一、就事论事，如果一定要问我性格懦弱的人如何做领导，那么可以这样做：

（1）放宽心态，听之任之，培养强大心灵抗击打能力。

因为你性格软弱，上级布置下来的很多工作，到了你这一层，你既不懂拒绝，也无法安排分解给下级，所以你得不到上级的赏识，领导会看你各种不顺眼，荣誉无份、黑锅常有，有些脾气暴躁的领导甚至会在大会上撸你，把你弄的颜面扫地、毫无尊严。

因为你性格软弱，代表公司对外协调时，你不会拉拢与客户关系，底气不足，空有想法，却把握不好度，与客户谈判时，也没办法据理力争，为单位赢取该得的利益，甚至凭空让公司遭受不该有的损失。然后再有类似任务时，别人推荐你，领导也会沉吟片刻然后摇摇头，“小x还需要再锻炼”。

因为你性格软弱，下属的利益你也无法维护，也得不到下属的支持，看到领导如此懦弱无法护犊子，下属们对你也是嗤之以鼻，后悔选错了部门，做事情敷衍拖延，有素质的下属还装装样子，有些下属可能蹬鼻子上脸，直接拒绝，甚至对你讽刺挖苦，让你当众下不了台。

所以，性格软弱还必须当领导，那么就只能培养良好的心态，人善被人欺，马善被人骑，任他风吹雨打、讽刺挖苦、污蔑诋毁，我自八风不动、认打认罚、躺倒挨锤，这样时间长了，领导也不忍心折磨你这个老好人，下属也就适应了你的懦弱无能，主动无视你的存在，替你当家作主。

为什么我知道的这么清楚，因为我当年就是这么被欺负过来的！

（2）苦练内功，增强自身业务能力。

大家耳熟能详的西游记中，唐僧同志就是个性格懦弱领导的好典范，大徒弟桀骜不驯，动辄离家出走，二徒弟好吃懒做，贪财好色，三徒弟倒是听话，可惜除了流沙河大显神威，吃了金蝉子九世前身、逼得悟空同志到处搬救兵，大部分时候就是战五渣。

虽然唐僧同志百无一用，但好在他有紧箍咒这样的杀手锏，念一次爽一次，一直念一直爽，把悟空同志疼的眼迸金星、五官扭曲、意识模糊，同时杀猴给猪看，所以才管住了这帮凶人为我所用。

可惜大部门中层干部缺乏紧箍咒这样的尚方宝剑，手中也没有配套人权和财权，既无法决定下属的提拔升迁，也不能给基层每月涨两千，而且很多高层领导还动辄喜欢越级微操，更是有损中层干部的威信。其实中层管理是个大难题，难度甚至大于高层。

再加上性格懦弱的致命伤，真是没有唐僧命却又唐僧病，那就还剩一种办法了，苦练内功，立足本职工作，增强自己的业务能力。

所谓求人不如求己，打铁还需自身硬，唐僧若是有观世音一般的战斗力，哪里还用的着对孙猴子低三下四。

西游记是神话，但在现实中大家都是两个眼睛一个鼻子，有人可能会略微聪明，但谁也不比谁笨，别人能做的，我们要坚信，自己一样也可以。

哪怕你性格再内向，只要你凭借你的业务能力做到部门内前排，一招鲜吃遍天，作为决定地位，别人一样不敢小瞧你。

第二、 若是这篇回答就这么结束，也没啥意思，我们讨论下性格懦弱的人为什么不适合当领导。

一个狮群的领袖必然是勇猛好斗者，对外开疆拓土捍卫领地，对内慑服群狮井然有序，所谓内圣外王。

一群山羊，它们的领头羊一定是羊群中体格最健壮、跑得最快、听力最好、眼观六路、耳听八方、思维最为敏锐的，总结来说就是进攻性最强、战斗力最牛逼的那只。

在一群鸡之中也有这样鸡王，打起架来最为凶悍，进食交配他都排位在先，但如果把它阉割掉，它就会变的不再凶狠好斗，反而非常的温顺，甚至会激发出它的母性促使阉公鸡带领、护理小鸡。

这充分说明好的领导必然是非常有进攻性和侵略性。以霹雳手段方显菩萨心肠，佛陀普度众生，可大家别忘了佛陀降魔伏妖时，也会化五指山、也会做狮子吼。上帝爱世人，造了诺亚方舟给大家留一线生机，可这灭世洪水是哪来的？

和谈恋爱一样，人在工作中也是非常慕强，就好比大家同舟共济，大家更需要的指明航向、力挽狂澜的船长，而不是劳模般的水手。

管理不是请客吃饭交朋友，需要的是执行力。从管理学上说，性格强硬的领导，他与下属的关系未必好，但是下属的执行力很强；而性格软弱的领导，亲和力很强，下属执行力却大打折扣。

我们可以观察身边成功的领导，大多数都具有外向的性格、良好的沟通能力、强大的内心、坚韧的意志、顽强的魄力和超强的抗挫折能力等，而培养这些能力，很大的一个关键就在于克服懦弱的性格，所谓慈不掌兵。

大家在电视上或现实中会看到很多大（公司）领导和蔼可亲，待人如沐春风，只是因为我们和他的核心圈子隔的太远，没有利害关系，说白了我们不配看到他们的另一面，他的直系下属和副职们可不这么认为，连唐僧那么软的面团，念起紧箍咒时也是心如钢铁。

第三、 性格懦弱的成因

中国传统文化从娘胎里就带着鄙视沟通的基因，受传统文化影响，“君子敏于行而讷于言”、“沉默是金”和“我们一出生就会说话，却用一生的时间学会闭嘴”等，大部门中国人都不善言辞，性格内敛，同时崇尚多干少说。

很多人会觉得大庭广众下侃侃而言的人都在耍嘴皮子，下意识地会看不起这些人。

认为很多管理层整天不干实事，忙于吹牛逼，其实这是一个误区，大部分人工作几年之后，都会走上一定的工作岗位，此时管人多于管事，沟通大于实干。

很多领导的具体业务能力未必比得上一些从业人员，但他们的作用远大于普通管理人员，“高层管人，基层管事”，而管理整个团队，俗称的带队伍，所谓的管人，最重要的把自己的意志贯彻推行下去，带领整个团队完成既定目标。

我们都是普通人，大多数中国人都是农村家庭或者普通小市民家庭，家财万贯的王撕葱们，毕竟是少数。

从贫穷的农村、小县城来到了车水马龙的大都市，从物质贫乏的小乡镇来到灯红酒绿的不夜城，从熟悉热络的乡里乡亲，来到了冷漠隔膜的钢筋水泥丛林，我们为之付出一切的城市无法落脚，而自己的家乡却养不活家乡人。

1994年的美国电影《阿甘正传》中有一首插曲，阿甘的女朋友在夜总会为大家演唱，“一个男孩要走多远的路，才能成为真正的男人”。

大部分中国人受家庭经济条件限制或父母性格遗传，大多数人到了上大学、找工作和婚恋等阶段，都会受到挫败，很多人很难产生真正的自信。

所以大家要认清和接受两个现实，一个大家都是普通人，性格大部分都带着懦弱的基因，二个改变自己的性格和缺点，需要一生的努力，甚至贯穿我们人生的始终。

四、性格懦弱领导的出路

第一段文字中已经写明，性格懦弱的领导要想干得开心，长久稳定干下去，一方面需要改善自己的心态，第二点，扎实干好本职工作，争取成为某一领域的专家，作为决定地位，大家都会尊重你的存在。

中国传统是学而优则仕，学会文武艺，货与帝王家，都喜欢当官，一言九鼎言出法随。但很多人的性格并不合适做一个管理型领导，更应该走技术流路线。

在很多企业，很多年以来一直也都在提“多通道解决人才上升通道问题”和“职级分离培养技术型人才”等，鼓励大家结合自身性格走不同职业规划，目前看来取得了一定的效果。

其实除了第一段前两点，还有第三点，就是三人行必有我师，多向身边人学习，做一个心肠够硬的领导。

少年的第一次失恋会泣不成声，夜不能寐，辗转反侧，等到第n次失恋时，会风轻云淡，分手就分手，下一个更优秀，甚至还学会了撩妹，变成了渣男。

妹子第一次失恋会痛不欲生梨花带雨，暗下决心此生不再恋爱，第N次时会抓紧拉黑，删除再见，及时止损，“总有一个人会专程为我而来”。

每个人要相信自己的改变能力和潜力，三人行必有我师，多学学那些有魄力的同事和朋友，多看看演讲与口才类的书籍。

大家要相信，魄力和心够狠是可以锻炼的，只要迈出了那一步，你会发现这世上几乎所有的困难都能克服，人生已无所畏惧。

想当初大学时，我和妹子说话都脸红，大家再怎么也要比我这个网吧宅男强吧。

这世上谁都是第一次来，最终谁都会死，凭什么我要让着你。以德报德，以直报怨，所有杀不死的东西，都只会让你变得更强大。

慈不掌兵，作为管理者只能硬起心肠，工作中必须严格。其实人性生来欺软怕硬，下属如同孔老夫子所言的女子和小人，“子曰：唯女子与小人为难养也，近之则不逊，远之则怨。”（非装逼，因为所谓的领导在上级面前也是下级），都在察言观色，摸索和挑战你的底限，尤其是一些老同志，若是觉得你好欺负，今天汇报工作可以敷衍塞责，明天背后会议论你，后来甚至目中无人敢跳到你头上来。

所以对于挑战原则的事情，绝对必须立即回击，毫不容情，不管是任何人，哪怕是平级的其它领导，当然具体的手腕和方法需要具体问题具体分析，要掌握好技巧，既共存又斗争，但轻易不要撕破脸。

如果处理不好，驭下无能的领导被架空也不是新鲜事，“恩威并施”四字是管理学箴言，关键在于“度”的把握，运用之妙，存乎一心。

我们这一代的中国人，很多人穷尽一生的努力，都在与自己的原生家庭，都在与自己自卑的性格作斗争，但这些幼年经历对成年性格的影响，就如同一条能够被无限拉长的软体动物，它的尾巴压在石头下面，以为自己走了很远，可有一天你会发然发现，它的尾巴仍压在原地。

尽管江山易改本性难移，但祝福大家早日战胜自己，只有奋斗的人生才是有意义的人生。

另很多朋友私信我公众号，今天新开了一个：christ2047（高铁十一年），欢迎朋友们一起探讨高铁、职场与人生，还有一些知乎上容易被禁的话题，每晚22:30准时更新，全部原创。

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这是我另外一篇回答，可以和这篇互相映衬，涉及到一些具体做法，有兴趣的可以看下，

不能做领导！