如何看待部分企业推行上级给下级写周报的制度？有什么意义？ 第1页
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xuan-zi-22-86 网友的相关建议:
无能管理者的迷幻管理行为，名义是提升管理颗粒度，实质是木材上刻花，脱裤子排气。
BOSS让部门写，部门让具体到每个人写，流程是周五部门碰头汇总，周一早上开会用。
每周因为弄这个周报，耽误两小时到半天的工作。
业务好的部门，没事写周报耽误人家正经事，有这个时间，人家多出一两单业务了；
业务差的部门倒是有时间写，但为了写而写，等于助长扯淡，一个公司扯淡出成绩的人越多，正经做事的人越少。
BOSS如果真靠周报了解管理细项和员工工作饱和度，那么趁早别当BOSS，如果BOSS也觉得周报就是走个形式，说明BOSS不差钱，舍得出工资全单位一起研究扯淡。
其实对于BOSS积极意义就两点：
1、周一例会整出来百官朝拜那个范儿；
各部门自己用大白话说，那是水浒聚义厅；换成统一格式，上周工作完成情况，本周重点工作情况，BOSS听上去有一种“启奏陛下”的舒适感。
2、给员工都找点活儿，别闲着。
在BOSS来看扯淡好过摸鱼，摸鱼是员工自己爽，扯淡是大伙给他侍候爽。
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