为什么企业更换ceo能产生如此大的区别？ 第1页

乔布斯曾经忽悠来一个CEO，话术是这样的：“你是要卖一辈子糖水，还是要跟我一起改变世界？”

后来乔布斯被挤兑走了，苹果业绩慢慢的比较惨。

这位CEO召集高管们开了一个封闭会，决定收缩开支。

这群高人想出来收缩开支的办法很直接，类似于公司不再不提供免费饮水之类的。

听上去有点道理，但问题是，这位CEO和高管们，为了开这个会，包了专机跑到夏威夷的度假酒店开的。

CEO可以放火，员工不能点灯。

上面这个案例中的，糖水出身CEO这种世界知名职业经理人，其实很多。

在知名大公司当了CEO的人们，有时候他的能力很一般甚至很拉胯，他们在一个成熟机构能位居人上的逻辑很可能是依靠政治斗争、裙带、撞大运、混资历、跟对大哥、互相吹捧等，与业务基本没有任何关系的所谓“核心竞争力”。

当这个公司/机构，走上坡路的时候，这样的CEO看上去风光无限，但其实他可能什么正事都没做；下坡路且人脉无用的时候，这样的CEO就抓瞎了，他们会推卸责任，减少工作福利，胡乱裁员。。。干出很多荒唐事。

曾经有位打工皇帝，现在貌似消无声息了；曾经有位创业导师，现在导的项目剩下的也不多了，而且剩下的都比较拉胯。

这两位以前也是世界知名CEO。

所以为什么换个CEO变化如此之大？因为与大众想象的不同，在企业高层，混日子划水的无能之辈很多。

一个真正牛逼的CEO，能够挽狂澜于既倒，需要一些英雄人物的特质：

1，能够打破既有的既得利益格局，重新激发员工创业热情和主人翁意识；

2，能够淘汰“有人脉”“有人缘”“有团伙”的混日子高层和中层；

3，能够梳理和重建执行力和组织能力；

4，能够找到下一步赢的战略关键点，并能够将战略分拆成可执行的计划；

5，能够在外部博弈中，找到竞争者的短板和命门，建立自身的护城河和核心竞争力；

6，能够获得董事会的支持，以及基层员工的支持，能够快速建立有战斗力的军官团；

类似的不一一列举了。

英雄人物能够改变一个组织的结构和灵魂，并能够在天时中顺势而为，在地利中构建竞争力，在人和中获得碾压性优势。

而废柴CEO们空有虚名，上不通天时，下无力人和，干大事惜身，见小利忘命，合战妇人之仁，分利一毛不拔，遇到困境，必败无疑。

所以。

把土鸡换成凤凰，瓦犬换成狮虎，功成而无需诧异。