公司怎样创建一套工作的标准制度或者流程？ 第1页
1
xie-dan-9 网友的相关建议:
先写下来才是一切的起点。
1，自己亲自去做发现能懂客户想要的是什么，
把客户想要的事儿细细写下来。甚至于包括客户口中和实际上有差异的需求。
2，也因为多年的经验和对行业的热爱基本上各种问题也都能解决，
把经验和问题都写下来，解决方案写下来，能够列出问题百分比就更很好了。
3，并通过有效的沟通让客户购买体验舒适、
如何做的，关心什么。。。
4，安装调试完觉得价值能够体现、后期使用中很开心……
如何与客户互动，客户哪些语言是真实高兴哪些是礼貌回答。
这种靠经验的行业，一般是老师带徒弟，手把手传帮带做出来的，会比较慢。
注意，上面写下来的东西就是公司的核心机密，实际执行多采用：
1，可以传帮带，然后让学生写，再指导他提升。
2，另外一种做法是学生做前期，老师做中期，与客户交流了解其不满意处，同时对学生培训。
这种做法，多半可以从原来做一家变成做3家，也就是只需要掌控核心流程。学生多汇报。
1
相关话题
如何迅速地了解一个企业？为什么有的公司交的税比利润还高？
富士康普通工人的真实工作状态如何？
如何决定去「大公司」还是「小公司」工作？
企业发展常见的五道坎是哪些啊？
为什么说追求透明化管理和规范操作有利于减少成本？
如何搭建有效的企业防范性骚扰机制，有哪些公司的经验值得借鉴？
如何看待搜狐考勤新规「迟到一次罚500」，此类制度真的能够提升员工工作积极性吗？
济南盒马鲜生一员工因工资单不小心被同事看到后遭开除，公司回应「工资属于公司机密」，事件后续进展如何？
作为领导如何培养只对自己忠心的下属？
前一个讨论
有哪些主要以剧情打动人的动画？
下一个讨论
Stereotype（刻板印象）有什么正面作用？
相关的话题
公司员工偷走公司资料并跳槽到对面竞争对手公司合股。如何才能减少我方便损失？供应链、物流、采购到底有什么区别？
普工为什么辞职频繁？
一位优秀管理者每天应该做什么事？
公司不做了，是注销掉还是养着？
如果你作为高管空降某部门，团队乌烟瘴气，抱团严重。怎么办？
IT 公司需要前后端都懂的人吗？
海底捞到底有什么神奇的地方？为什么别人学不来？
从技术积累角度看，德国作为一战战败国，是如何在短时间内完成技术储备，在二战中投入使用的？
OKR和KPI到底有什么关系和区别？
为什么让员工无偿加班的管理者却没把电压调高些也让电机多干些活呢？
曾经制作出《eva》《飞跃巅峰》《王立宇宙军》《天元突破》的Gainax怎么会堕落的这么快？
几个朋友合伙创业，如何分配股权？
创业失败，想离开北京二次创业，有什么推荐的城市吗？
如何看待 ofo 创始人透露「目前每日营收近千万元」？
企业管理中，作为管理者，企业问题让员工知之好，还是不知好？
用友网络 2021 年归母净利润 7.08 亿元，同比下滑 28.2%，造成其下滑的因素有哪些？
只有一千块如何创业？
初创公司，应该设置哪些员工福利比较好呢？
如何评价 2017 年初华为开始「清理」34 岁以上的职员？
为什么说，职场中喜欢忽悠员工的老板往往是「易忽悠一时，难忽悠永久」？
农民工数量越来越少，毕业大学生数量越来越多，工厂招工难，大学生找工作也难，如何理解这一结构性失业现象？
什么是创业的安全性？
职场中败给了小人，如何自处？
如何管理 90 后员工？有哪些经验分享？
如何防止员工干私活？
优胜教育回应跑路称「疫情期间坚持不裁员不降薪致资金链暂断，但不会放弃」，优胜教育该如何起死回生？
百名工程师被 Meta 挖走，苹果开高额股票奖励留人才，高额奖励是否能留住人才？
官僚主义是大公司发展到一定程度的必然产物吗？它是否是一种低成本的方式？
公司离职率高是什么体验？