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企业管理中,作为管理者,企业问题让员工知之好,还是不知好? 第1页

  

user avatar   tommaxmim-18 网友的相关建议: 
      

个人觉得:

看山是山,说山而似山;

最终还是解决销售额和利润率为根本;


山就在那里,所有人都看得见,不是说与不说的问题,而是怎么表达出来。

一般都知道传令兵的游戏吧,一队人接力传递命令,多数情况下内容会传变。所以谈企业问题,一定要高举高打,以及减少二传手,减少内部的信息成本。

聪明的人,不会因为问题是否暴露而选择去留,而是看未来是否有好转的可能。通常还是提高销售额和提高利润为根本方法,然后做好分配,如果分配的蛋糕不够大,那就减少分母,短期内改变环境,换取未来可能的长期的改变。

对问题有想法的人,组织小组让其表达出来,一方面泄压,一方面还真说不定有好的点子涌现,并且得到多数人的支持。




  

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