增强《执行力》已经风行超过三十年,上世纪九十年代,笔者身边的工作伙伴、朋友、同事、竞争对手等等都已极有执行力,但当年仍以执行力提高为大目标。
其实增强执行力有个《大误会、大盲点》,误会是衡量执行力漫无标准;盲点是目标不清晰;既无衡量又漫无目标,执行力完全是空谈。
过了三十年,还有不少人兜着这圈子出不来,进不了执行力的大门。
简单回答:先有明确可衡量的目标,执行力自然就好!
就这么简单