你怎么看待越级沟通，如果你是管理者你能容忍下属越级与你的上司沟通么？你越级沟通过么，遇到过什么问题，如何处理的？ 第1页

几乎没有任何领导可以容忍下属直接越级与上司沟通，这是对自己领导和沟通能力的一种极大的否定。

所以，越级沟通之前应当先和直接上司沟通，沟通无效再越级沟通。先越级沟通后汇报是一种非常作死的行为。

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那些觉得无所谓甚至鼓励越级沟通的，我请你们想一想一个最简单的事情。我们要这么多管理层级是干什么的，你的顶头上司是干什么吃的，如果你可以直接汇报给你上司的上司，那你的上司存在的意义是什么？

为什么存在管理层级，就是因为一个人可以管理的直接下属是有限的，因为大老板管不了公司几百号人，所以老板要招一堆总监，总监也管不了一百来号人，所以要招经理，经理管几十个人还是力有不逮，所以才有主管。

鼓励越级上报的，你是多么不信任你的下属主管？你要直接能管下属的下属，建议把直接下属开掉就好了，徒增沟通成本。

如果一个公司老板管得了每个人的吃喝拉撒和任务安排，那这个公司根本不需要任何管理团队……

至于作为领导鼓励下属越级向上汇报的，要么你不是领导，要么你要滚蛋了……

因为非常简单，在这个组织结构中，你作为领导的意义就在于你的上级管不了那么多人，如果你的下属都向上去汇报，就说明你并没有做到最基本的上传下达的工作，你做不好上传下达，导致下属不得不直接找你的上司沟通，这只能说明要么你不是领导（是个吉祥物或者技术专家），要么……

越级沟通这种事情，要看是怎么个沟通。

先说说我遇上过的事情。

在某个曾经的部门，负责网络这块的主管，我的副手，先和我提了要开通天猫渠道，出于产品的特殊性，我请他先评估一下风险利弊，再做一份执行方案出来，包括人员配置等；

然后，在集团会议上，他直接在会场下向大老板申请开通天猫渠道，得到老板的同意，开始招人，而我要求他做的东西一概没做。

接下去非常极品的事情发生了，在我完全不知情的情况下，hr部门通知我去面试电商专员！

人员绩效、任职说明、用人申请、岗位编制等一概没有！

结果被迫擦屁股帮这位副手大爷做完了全套文件，满足了他的招人需求

更极品的事情发生了！

此人直接打电话给老板投诉我打压他的工作，不配合工作的开展！

emmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm

然后大boss的电话马上就来了，整整训斥了我半个多小时，我在这半个小时里面就反复一句，“没有做好任何规划就开始招人，到底是符合公司的哪项规定？”

后面大boss、我、副手三个人面对面坐下来，把事情前因后果全部讲了一遍，三个月不到，我那位副手从在我手下主管一个40人的大业务模块，被老板调去其它机构学习。学习不到一个星期，被兄弟机构礼送出门，又回公司管一个只有一个人的部门，现在辞职走人。

所以啊，越级沟通我认为，是无法阻止的，尤其是现在微信等通讯工具如此方便，任何员工都可以直接和老板进行对话，取得联系。通过流程等来限制员工不得越级沟通，是很傻的行为。

但是，在越级沟通的时候，心里一定要有点数，你是去谈工作，没人有意见；但是你是去告黑状，敲闷棍，甚至无中生有，想依靠进谗言这种方式去上位，偏偏又没有与之匹配的工作能力和做事方式，那一定很悲剧。不论对你现有的上级还是你将来的下级。