中层管理者无法晋升到高层管理者，通常有哪些壁垒或者挑战？ 第1页

来点厚黑吧，高层10大厚黑原则，更真实。

所谓战略不值一提，信息爆炸时代实习生可以写出万言文。

所谓业务不值一提，高层能有20%时间分配到业务，都是绝无仅有好领导。

大多数中层无法晋升到高层，壁垒就是过去成功经验，因为高层完全是另外一套逻辑。

1，跟对人+党政军资源。

不管是国企还是私企，都要经过多年的考验和交情。自己努力有时候没有用，要看你上头领导升不升，你的山头好不好。

可能有人质疑，业务做好了可以跳槽去私企做高层，不用跟对人，但是没有人告诉你90-95%的空降高层被干掉，被快速压榨创意和资源后，6个月之内从新单位滚蛋。

没有高层保护的高层，跟你基层一样是待宰羔羊，瞬间被别人搞掉，撕裂，吃掉。

一般来讲，要提拔到一个岗位，必须有高你两层的人赏识你，提拔你。比如提拔为科长，只有主管科长、副处长赏识没用，必须正处去推动。再往上走，新闻里的各种人物要出马都不奇怪，市长省长递条子。

陌生高层见面，一般多聊聊当地党政军领导的情况，相互试探对方底细，聊到情深处还要当场打电话，你以为宾主尽欢，其实还是在试探虚实。

屌丝凤凰男爬上了高层，有心人也要在背后主动结交一些军公检法的领导，为自己壮胆。

中层一般不需要牵扯这么高的政商资源，中层还是看业务。

练习题:有事你找谁。

2，“坏事”做好。

中层要做好事，做业务，赚利润。高层必须做“坏事”。

基层看高层，以为就是见见人，吃吃饭，讲讲话，舒舒服服，其实，高层“见不得光”的事情，才是他的核心竞争力。

没有到高层，都没有机会去办“坏事”，当了高层第一件事就是庞大利益如何划分？

很多是商业阴暗面，道德大考验。房地产高层如何对付拆迁老人，一房多卖；医药高层如何处理虚假药效；汽车企业如何处理刹车丑闻；金融高层如何处理虚假投资回报宣传、投资者爆雷，保单不赔付；上市公司高层如何处理老板老婆离婚。

高层处理这些事情，必须坑蒙拐骗，心狠手辣，手起刀落，毫无后患，经历过这些坏事考验的人，才是真正的高层。

练习题:如果你是保险公司老板，两个人中提拔一个，一个人把负责的保险销售三年翻倍，一个人把负责的保险赔付三年为零。

同时你也是金融机构老板，两个人中提拔一个，一个人告诉你他负责的金融产品几年内业绩大增长，一个人可以保证整个金融机构未来几年每年都有大增长（账面）。

你选谁并说出理由。

3，“阳谋”做局。

做到中层可以靠执行，高层必须自己“设局，做局”。

中层做事也许可以藏着掖着，而高层说话做事都被人用放大镜盯着。

这个局，必须战略上合理，战术上可行，宣传上大张旗鼓，老板满意，竞争对手无话可说，自己派系可以得益，自己可以得益。

通过阳谋做局，达到多方满意，也达到自己目的。

练习题:回顾你的职场生涯，对于每一年，请用一个管理学词汇，最多不超过八个字，作为当年公司战略。例如2022年，“迎接极限经济危机”。

4，洞察人心，利用人心。不动声色，吃干抹净。

他拉着你见新客户，为你争取业务，你兴高采烈；

他拉着你吃好喝好玩好，你兴高采烈；

他拉着你找大老板，为你争取职位/奖金，你兴高采烈；

他夸奖你理解你欣赏你，你兴高采烈；

然后，你被开除了......

他请你吃饭，为你惋惜，喝酒痛哭；

他说，要给新单位领导打电话，要求重用你；

请问，这是怎么回事？

练习题: 谁对你那个哈哈还挺好的？

5，监控情报。

监控，多层监控，对于监控的监控，离间，反间，美人计，这些是基本操作。

这是只有高层才开始、才有资格玩的游戏，用人的核心工具。

管理学书籍说用人要放在合适位置上，放权，多奖励等，实际操作中你这么做会头破血流。

真实情况是：基层领导哄人（啥资源没有），中层领导给好处（有业务权），高层领导制约（拥有真正的奖惩权）。

制约的意思是，我用你先考虑不是你忠诚而是你背叛，先考虑不是你能办好而是办不好，先考虑不是让你干什么而是不让你干什么。（有点拗口……）

练习题:请说出你公司办公，网络，手机系统是怎么管理的，谁是（实际上的）最终（技术）权限人？这算是第一步入门吧。

6，甩锅站队。

所谓的高层，是基层人员一步一个脚印，没有经历过大坑，坑都被他不动声色的躲过去了，他就成了高层。

练习题:你如何回复微信短消息？

7，表演功力。

嬉笑怒骂，精确控制，收放自如，少一分效果不够，多一分前功尽弃。

真正的高层生活，每时每刻都在演戏，宫斗戏，悬疑戏，谍战戏，正戏，情色戏，黑帮戏......

梦里不知是高管，刀尖上偷欢。

再也回不去了......

练习题:每天镜子前复盘。

8，让更高层“放心”。

千算万算，就是这句话最核心。

你要成为“狼牙棒”，但是必须让更高层握着更加舒服，他相信你永远不会把带刺的部分交给他手中。

练习题:你的弱点是什么，你表现出来的弱点，你故意隐藏的弱点，他们认为你的弱点，他们认为你知道的弱点，他们认为你不知道的弱点……

9，呆若木鸡。

前面几个项目都会的话，下一步就要再上一层楼了，进入更高层次了。

前面说的都是里子，都是杀招。而你需要更好的外在形象。

你需要说话少点，表情呆点，反应慢点，毫无计策，毫无威胁，像个二傻子。

太多的中层神采飞扬，指点江山，而太多的高层呆若木鸡，说出话来，不怎么精彩，也挑不出错。

高层管理者很多默默无名，提拔时候公布的简历，没有显赫的营销功业，没有惊人的理论，就好像平平淡淡、稳稳当当成为高层。

练习题:用最少表情，最少词语，最少动作，通过最少的人，去完成做事。

10，双赢思维和广阔胸怀。

这是劝你做一个好人么？

不是，这特征是中性的。

太多中层聪明过人，算计过多，脑门前面写着“绝顶精明”，脑门后面写着“绝不合作”，让人敬而远之，这样的人职场走不远。

有时候宁愿跟聪明的、愿意双赢的、胸怀广阔的坏人打交道，也不愿意跟不聪明的、单打独斗的、睚眦必报的好人打交道。

审时度势，交换价值，阶段合作，化敌为友，虚怀若谷，似乎有时候坏人（高层）才有这个品质。

练习题:列出你的竞争对手的优点，如何学习他，如何喜欢他。

总结:

评论里提到好人坏人的问题，其实高层管理者是中性的。

你想当一个够格的好人（高层），你得比坏人还要坏。

你想当一个够格的坏人（高层），你得比好人还要好。

所谓高层，本来就是亦正亦邪，雌雄共体。

或者说，高层的生活本来就是跟普通人的感觉经历违背，反人性，是一种煎熬。

平常心，得之可喜可贺，失之享受生活。

没跟对人吧