如何才能在团队中建立起有效纠错机制，而非依赖于精英员工的决策？ 第1页
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cui-ding-ding-29 网友的相关建议:
建立流程，多个步骤来纠错。
比如制造业设计产品后，即使设计过程要检查多遍，但是还会出错，这个时候打样就是对设计部分的纠错机制。
做出来后那里错了，那里漏掉了，那里设计不对还需要优化，都可以在流程上达到纠错的目的。
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