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为什么小领导讲话都很严厉,大领导都很和蔼? 第2页

        

user avatar   jiu-shi-yao-liu 网友的相关建议: 
      

一堆什么乱七八糟的答案?肯定都是没有当过领导的强答。

大领导和蔼个毛线!他严厉的时候你看不到而已。

我一个大领导,要发脾气也是冲着小领导发呀。冲你一个小兵发脾气干嘛?说不好你认都不认识我?万一被你给怼了回来,我多没面子。

所以大领导就算发脾气,也是什么“把你们领导给我叫过来”,是不是?这样才有派头!

管理是分层级的,越级是忌讳。有问题不要越级上报,领导也知道不要越级处理。这才是你以为的“大领导都很和蔼”的原因。


随手一答这么多赞?哈哈,安利另外一个回答,点完赞再跑啊,老乡,o(╥﹏╥)o

哈哈,再蹭个热点,我的另外一个回答:

有人好奇我的身份:

安利一本书:

和一个吐槽:


user avatar   phobos 网友的相关建议: 
      

大领导,管战略,犯不着跟小萝卜头发脾气伤和气毁身体坏形象;

小领导,管执行,不打不骂没效果。


user avatar   lw-cao 网友的相关建议: 
      

因为严厉是管理方式,和蔼是角色形象,这两者是独立的。

多年前,一个企业(几十万人的那种规模的)老总下矿视察,清晨从某市动身,在进山的路上碰到一辆货车倾覆导致堵车。

老总走下奥迪到前方去查看情况,发现是矿上的车(车门上有xxx矿的字样)。

老总亲切的询问司机情况,得知没有受伤之后说安慰货车司机,只要人没事就好。

因为货车横在那里,等吊车来了之后,交通才被疏导。

期间老总也不可能扒火车进矿(矿里有铁路专线,主要物资进出是靠火车),奥迪轿车底盘低,又不敢走支路(土路),所以他们几辆车就等在那里了(有些其他车辆已经慢慢倒车倒回去走支路了)。

等老总一行人到了矿上已经到晚上了。

在矿里的宾馆,在路上浪费一天时间的老总把接风洗尘的矿长狠狠骂一通:你怎么管理矿山的?都是些什么司机啊,开车都能开翻!

矿长也郁闷,第二天打电话把矿车队的队长叫过来骂了一通。

队长委屈的解释,那套设备某矿山某工区急着要(要不然可以等火车车皮了),赶时间,山里公路急弯多(为了省成本,不像火车架桥穿洞),视线不好,路上还有坑,会车避让时导致倾覆。。。。。。

矿长还不依不饶,最后,队长说把那个司机列入XG名单才了事。

司机回家后听说在路上安慰自己的那个干部模样的人是老总,感动得不得了。

收到XG通知时司机应该还不知是怎么回事(设备因为包装良好,并没变摔坏。至于下岗,谁都知道做多错多。正常情况下,队长并不想让这个做多错多司机下岗。车队长让车队人事部门通知司机XG的时候,肯定都是找些冠冕堂皇的理由,压根就不会讲到老总的事情,最多讲到矿长一层)

货车司机估计也感慨

“为什么大领导都很仁慈,而小领导都很严苛(严苛到残酷)。”

货车司机可能不会想到,他的级别,轮不到大领导严苛。

PS:太年轻的人可能不知道那年代山区的员工XG意味着什么。

一句话描述,就是家庭陷入无尽的黑暗中。

当然,结果往往是加入了南下打工的队伍中。

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评论区就别瞎洗地了。

那年代,XG意味着什么?铁饭碗没了!

啥规章制度会规定出了责任事故就要XG的?

扣奖金,通报、警告,记过,记大过,不也都是处分方式么?

送设备本身怎么就危险了?职业司机,不就吃这碗饭的么?

老总是发现司机超速了?还是发现司机其他违章了?

运输部门,从年头到年尾,不都是这样过来的?

那年头,”拼命“是褒义词。

一直在宣传带病工作,不怕苦不怕累,夜以继日的奋战,轻伤不下火线,哪个头头考虑过工人死在”火线“上咋办?

连疲劳驾驶都是被歌颂的,经常因为急件开车去上几千公里之外去取,装货之后连夜赶回。在没有高速的年代,那些运输英雄标兵都是连续开几天几夜车的(正驾驶跟副驾驶轮班,但是没法睡觉啊)。

几个老司机当年都是跟我们说,别看他们吃香喝辣的(他们有很多揩油的手段),他们是提着头卖命的。在山崖上把车轱辘开掉的都有(维修厂的管理、质量,人员责任心,都很有问题)。

从上到下,只要死的不是司机,骨子里有谁重视安全了?

一辈子没车祸的职业司机,我还没见过。

如果出了事故再事后诸葛亮。

难道我们可以说那些出了事故的私家车司机不应该考驾照?

老总骂人,不过是因为耽误他一天宝贵的时间而已。


user avatar   xun-huo-13 网友的相关建议: 
      

那是因为你还没资格听大领导发脾气……

国企干的时候,部门老大处级干部,最多怼人怼到科级,对副科级都是罕见的,更不要说普通员工了,大会的时候老大很和气,小会怼的副职和科级怼的他们怀疑人生。别跟我讨论尊严,民企也一个鸟样,甚至更甚,人家花钱请你来就是让你直接管理落实的。

老大几乎没怼过普通员工,就算是你当他的面犯错,他只是默默看着,回头就把科长副职叫过去怼的满脸血,然后小领导受到了爆锤,他肯定来捶你。


user avatar   dun-dun-dun-92-44 网友的相关建议: 
      

我这个朋友,在一个公司做副总,他每次去车间巡查,总是一副笑容可掬的样子,跟这个开个玩笑,跟那个打个招呼,即便看到员工违纪,也是笑眯眯的,有时甚至装作没看见。所以,他在员工中口碑甚好,人人都说他是一个好领导。


可是,他对中层管理却非常严厉。开会的时候,经常冲着中层干部拍桌子骂人,中层见了他,吓得跟小鸡见了黄鼠狼似的。有一次开例会,一个车间主任迟到五分钟,愣是被他轰了出去!


有一次我问他:“你在普通员工面前一点架子也没有,为什么对中层这么凶呢?”


他说:“作为高层领导,在工人面前,我们是道义的化身,所以,高层没必要在工人面前装大尾巴狼。高层领导和工人相差好几个层级,无论从组织原则还是从个人修为方面,工人都不是我的直接管理对象。管理工人是中层和基层管理者的事,我只要管好中层就是了。”


我问他:“为什么那些基层管理者在工人面前耀武扬威,牛逼的不行呢!”


他说:“除了管理者个人修养因素之外,然后就是道和术的区别。比如做高层的,为什么没必要在工人面前嘚瑟?因为我们掌握着资源,比如调整薪资、更换岗位、提拔干部、奖金分配、制定政策等等。所以,高层管人用的是资源垄/断,这就是名义上的道。而小领导,比如一些基层主管,他们手中没有资源,但是需要管好团队,怎么办?只能靠权力威慑!这就是术!”


最后,他又说了一句:“一般做大领导的,对基层员工都比较友好,这里面有一个不为人知的潜规则!”见我认真在听,他神秘地说:“基层员工素质参差不齐,一个大领导如果管理过细,碰到那种二杆子员工当场顶撞你,让你下不来台,岂不是自取其辱嘛!”

转自网络


user avatar   hai-ge-12 网友的相关建议: 
      

蒋介石的微操神话,大家还记得吧!蒋介石在一场几万人的大战役里,打电话指挥下面的排长,最后被人遗笑万年!

越级管理是管理上的大忌,任何一个成熟领导,没有特殊情况,基本都不会越级发布号令。

在现代管理的金字塔结构里,领导处于金字塔节点的最上方。成熟的领导是按照领导法则进行管理。


为什么要有这种管理模型,原因就是方便管理,如果大领导越级向下发号施令,那么层级设定就会失效,整个系统就会失效。

比如说经理发现水管出现问题,那么经理会把物业经理叫过来,让物业经理去找水电主管解决问题,这是正规流程,一旦哪个环节有问题,就处理哪个环节的问题。

可是如果水电部门负者人是董事长小舅子,物业经理指挥不动,那么相应节点就会出现混乱。为什么?因为董事长无形中开展了越级管理,导致层级混乱。

又或者董事长直接打电话,让水电工过来修水管,那么之间环节就会爆发各种问题,导致层级失效。

所以在这种管理结构下,一个成熟的领导明白,自己管理上只需寻找节点上的负责人就行。

领导同时要考虑稳定下级员工的信心,学会维持自己在公司中的形象,让自己在基层员工心里,还有一个形象分。即使水电工因为某种原因让大领导难过,大领导也不会把开除水电工的脏活揽到自己怀里,而是让下一节点领导去把事情办了。

大领导绝对不会因为一个员工的小事,而损害自己在大部分员工辛苦的形象。

这只是权术中最基本的常识。不怒自威,微笑中施加恩义,这种快感,是一般人体会不到的。

微服私访的快感,我们已经爽了两千了,还会继续下去的。





user avatar   jian-dan-de-dian-nao-34 网友的相关建议: 
      

因为大领导把人骂哭的场景,你压根就没机会看到。


user avatar   san-qi-81 网友的相关建议: 
      

因为越级骂人容易挨揍。


大领导一般都是聪明人,这点情商还是有的。

一般来说,小员工并不一定怕大领导,小领导才怕大领导。

小员工可能怕他的领导,可能因此而怕大领导,但也可能谁都不怕。

面对一个小员工,他究竟怕或者不怕你,这是个薛定谔状态,是大领导不掌握的。

越级贸然去骂小员工,万一这是个光脚不怕穿鞋的,当着全公司一万人的面,啪的一声把电脑砸你脸上了……

轻则丢面子,重则住院——住院了丢的面子就更大了。

面子这个东西,看起来虚无缥缈,但其实是维系权力最重要的基础之一,一旦受损,损失无法估量。


事实上不光大领导很和蔼。

如果你是个刺头,同时领导又因为一些因素不能开除你,那么你会发现,所有人都对你很和蔼。

反过来,如果你自己过于和蔼,背着车贷房贷家里养着二胎,那么你会发现所有人都对你很严厉。


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权力这个东西,看起来是由上而下赋予的,实际上并不是。

权力,是由下向上赋权的。

是你的下属因为各种原因愿意听你的话,所以你才是领导。

当你不确定这个下属会不会听你的时候,最优的选择就是不要与其直接接触。

次优的选择是对其和蔼。

否则可能会对你的威望值造成无法弥补的损失。


只去接触那些愿意听你话的人。

这就是组织机构层级的必要性。




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初中的时候体育课踢球,我一个大脚把玻璃踢碎了。体育老师劈头盖脸就是一顿骂。正好副校长路过,副校长特别和蔼,搂着我说小孩喜欢运动是好事,可惜学校太小了,新校区建好了有专门的足球场。吧啦吧啦边说边搂着我走。体育老师也不好插嘴,就放我走了。

我回家给我爸说今天把玻璃踢碎了,副校长人真好,没骂我也没让我赔钱。

我爸摸着我的头说,“要不说你智力发育晚呢,你知道这个学校是我托关系送你进去的,那你以为是托的谁的关系?那副校长就是你远房的大爷啊!”


我也不是故意编段子来污染这个问题,只是没想到排名会这么靠前。

不过知乎运营真的应该想想办法了。用户个人的时间线随你们怎么折腾。为了流量KPI,大家都能理解。但是点进问题的人,大概率是真想寻找答案的。抖机灵编故事的答案排前面,不合适吧?


当完那啥立那啥,收割两拨赞,美滋滋。


user avatar   shui-dong-yijing 网友的相关建议: 
      

应单位要求,把敏感词删去了:

这是小领导:


这是大领导:

毛泽东从社会调查部送来的内部刊物《情况汇报》中知道了这件事。他说:“你们不能这样做嘛!……中央设立社会调查部,不是设几个官位。如果不做调查,就随随便便抓人、杀人,这是国民党的黑暗做法!就这些而论,人家骂得就有道理呀!”

当晚,毛泽东的心情仍难以平静,让工作人员立即把伍兰花带来谈话。在会客室里,毛泽东与她聊天拉家常话,说道:我这个脑壳真值钱喽!国民党它要用枪用炮。你倒好!要用雷打……你为什么要骂我?让雷打死我呢?有什么你就说出来,让我听听。

伍兰花见毛泽东当面被骂也不生气,就把自己家困难多、缴不起公粮,一时气愤怒骂的事说了一遍,并把村民负担重、生活苦等情况也说了不少。

毛泽东于是嘱咐工作人员把伍兰花马上放回去,还要派专人护送。他交代道:“记住,去的人要带上公文,向当地政府当面讲清楚,她没有什么罪过,是个敢讲真话的好人。”随后,当地政府给她免去公粮,还组织互助组帮她种田。伍兰花变了一个人似的,见人就说:“咱们毛主席,雷打他也打不死。”

——《毛泽东对骂他的农妇说:有什么你就说出来,让我听听》 摘自中国共产党新闻网 2013年7月5日



        

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