百科问答小站 logo
百科问答小站 font logo



调入新单位担任部门领导,发现本部门比其他同类部门人员少,怎么向领导要人? 第1页

  

user avatar   wu-jia-zheng-18 网友的相关建议: 
      

这是一个《新官上任三把火》的第一个大误区:比人头。

事实上应该先看:如何表现?争取成果,再谈要人,换个思維《争一时还是争千秋》也许没有所谓的“千秋”,至少一时争人头比数字,不如改变绩效方法,以人头“少”来评比,那就是必胜无敌了。

笔者曾经接手过一个跨国供应链项目,原来配比上千个各方猛將,但一上任时,发现内耗大过八成,百分之八十的资源被浪费在协调分配;

而这些猛將又会分走了四分之三利润,笔者当机立断速砍人头,三个月内让不能具体贡献的“猛将”归建原单位,从第四个月项目立即有盈余,那氛围极肃杀但有实效,最终项目的三年后成功以九千万美元结案上缴。

能让“猛將们”目瞪口呆,在于果断下手,《人少好绩效》打败了《人多好办事。

刚刚当上新领导,看风向,听心声,切忌轻举妄动。




  

相关话题

  本科研究生期望月薪过万真的不切实际吗? 
  领导总是过分要求加班怎么办? 
  老板和你谈理想时该如何应对? 
  面试应答有哪些话术和技巧? 
  物流公司官微声讨CEO:「大家都去快去告!」,员工维权有多难?为什么越来越多人在网上维权? 
  在工作中吃力不讨好,怎么办? 
  是月薪3000的销售,还是年薪百万的高层真正为公司带来利润? 
  你有过不留余地去拼搏的经历吗? 
  不适合职场的人可以做什么工作? 
  领导退二线在本单位怎么管? 

前一个讨论
从现在开始改变心态,努力,我还需要做些什么?
下一个讨论
只要努力就没有克服不了的困难,这句话一定正确吗?有哪一件事,就是打死你也无法做到?





© 2025-05-05 - tinynew.org. All Rights Reserved.
© 2025-05-05 - tinynew.org. 保留所有权利