1,加强人员流动咯。就是不停地招人,换人。当然保证人员能够在设计的时间内成为熟手,不影响业务。物以类聚,人以群分这是多少年证明的人类生物构造化学电子反馈理论。呵呵。艺术培训的老师往往有自己的艺术追求,相互看不起,那是最好办的,让他们形成自己的小团体,左右相互比拼。
不过这种场景下,你作为独资人风险很大,需要尽快建立自己的品牌影响力,以及投资风险分担。这就是第二步。
2,适当放权和放利。人就是社会化的动物,没有授权的组织无法玩转,没有利益的获取就没有动力。更何况艺术培训这种替代性极强的小行业。