百科问答小站 logo
百科问答小站 font logo



小企业管理员工中有哪些好的方法能形成凝聚力? 第1页

  

user avatar   tommaxmim-18 网友的相关建议: 
      

1,加强人员流动咯。就是不停地招人,换人。当然保证人员能够在设计的时间内成为熟手,不影响业务。物以类聚,人以群分这是多少年证明的人类生物构造化学电子反馈理论。呵呵。艺术培训的老师往往有自己的艺术追求,相互看不起,那是最好办的,让他们形成自己的小团体,左右相互比拼。

不过这种场景下,你作为独资人风险很大,需要尽快建立自己的品牌影响力,以及投资风险分担。这就是第二步。


2,适当放权和放利。人就是社会化的动物,没有授权的组织无法玩转,没有利益的获取就没有动力。更何况艺术培训这种替代性极强的小行业。




  

相关话题

  如何看待大学生穿汉服被辅导员威胁退学? 
  你们所知的那些超小型企业老板都是怎么样的? 
  国有企业能否不靠垄断,政策保护做大做强?有的话,请举具体实例!? 
  为什么组员不喜欢的主管,上面的高层喜欢? 
  企业为什么纷纷实行966或995工作制?这一现象反映大环境出了什么问题? 
  紧急喷淋和洗眼器装置一般设置在企业的那些区域? 
  什么样的老板不值得下属去追随? 
  整天看到有人在说赋能,赋能到底是个什么鬼? 
  如何看待杭州市政府将抽调100名机关干部,进驻阿里巴巴、吉利控股、娃哈哈等第一批100家重点企业? 
  战列舰到底是被航母淘汰还是被导弹淘汰的呢? 

前一个讨论
从备孕到孩子出生,你觉得最值得分享的经验或者技巧是什么?
下一个讨论
如果在北京开一家湖北特色早点小吃店,与西少爷肉夹馍对标,那么北京的朋友们会选择哪一家呢?





© 2024-11-21 - tinynew.org. All Rights Reserved.
© 2024-11-21 - tinynew.org. 保留所有权利