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如何看待国内普遍存在的「外行指导内行」现象? 第1页

  

user avatar   wang-wei-lin-1 网友的相关建议: 
      

领导不能太懂业务,不然做业务的人无法摆正自己的心态,会以为自己依靠奋斗就能成为领导的。


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谢邀

四个字:上行下效


举个例子,体制内有个很常规的手段,就是打乱就职

简单的来说

一个新领导被大领导委派上任,但自己又没有带什么心腹干将,而面对的却是一个庞大体系和大量即成的利益小团体

这种情况下,初期自然是无法下手,难以快速树立威信

这时候就可以用这一招,打乱下面一层的领导就职,用A部门的管理B部门,B部门的管理C部门,C部门的管理A部门

而这些被换了部门的领导,同样面临着不熟悉工作,以及要和即成利益小团体博弈的问题,所以他们会在下面继续推行打乱就职的策略,即所谓的上行下效


这样,原本是一个被孤立的不熟悉工作的新领导,变成了一群不熟悉工作的人,小团体被打破了,大家都上了美其名曰改革的这条船,必须依赖大领导的权利才能压制住下面的人

这种情况持续个一两年,整个体系就冼牌成了这个新领导的了,然后他再升官调走或者另有他任,再空降下一个,开始下一轮循环。。。


user avatar   davidtsang 网友的相关建议: 
      

因为领导用人首先考虑的是忠诚度、可控性,而不是专业技能。病根在权力体系上。




  

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