现代企业中，普遍出现员工工作积极性不高的问题，其出现的原因主要是什么？ 第1页

公司通过奖惩措施来确保员工能完成上级管理人员的任务，久之，演变成了大家都在等待自己的上级来分配任务。上级毕竟精力有限，有时候顾此失彼，疏忽了某一块具体的执行方案，下级就不知道要做什么。在项目推进时，各方面程序繁杂，项目 leader 每周只有精力顾及一个方面，结果就只有 leader 亲自负责的方向有所动静，其他方向几乎原地不动。项目成员仿佛只敢根据 leader 的意思办事，得不到 leader 的意思就不办事。

稍加分析，很容易就能够得出一个结论，公司的中层管理把自身当做机器，有指令的时候动一下，没有指令时就按之前的指令继续办。可以说公司中层只是被上级指令所驱动，实际上没有想过自己的部门除了听话之外还应该做什么事情。

理想的管理人员应该有自己的想法，能够自发地带领团队往积极地方向推进。 因此，团队的目标非常重要。这里的目标应该产生自团队本身，而不是上级所明确指示的目标。 只有团队管理者自己清楚自己有什么样的目标，才可能在工作中有前进的方向，而不是等待指令，保持现状。

那怎样才能让部门管理人员都是受目标驱动的呢？笔者认为无论是上级给中层管理指定目标还是上级命令中层管理报告一个目标，这个目标都不是我们需要的“自发的目标”。首先，“上级指定的目标”和“上级指定的任务”其实并没有什么区别，上级不可能做到十分了解下属所面临的所有具体问题（否则这个下属没有存在的意义），自然很难凭空制定出十分合理的任务和目标，而上级不断给下属定目标定方向也容易导致兄弟公司所出现的状况，中层管理人员沦为巨婴。其次，上级命令中层制定的目标也不容易达到最佳：如果上级很在意目标的层次，会诱使下属制定出较为激进的目标以取悦上级；反之，如果上级并不很在意目标的层次，中层会趋向于选择一个平稳易实现的目标，对公司来说这种目标是有毒的。实际上合理的流程不应该是某人坐了某个位子，因此要有某种目标，而是某人因为有个目标，所以坐到了这个位子。

作者：小连清Sunny

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來源：简书

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