新晋管理者，如何同其他之前平级现在却成为下属的人相处？ 第1页

谢 @灯下说书人 邀。

我回忆了一下我自己刚毕业的时候，原来跟A两人同时汇报给B老板。后来A作为比我先入职三年的员工率先升职，A变成了我的老板，B变成了我的老板的老板。在接下来我跟A、B两人在北京共事的三个月内，虽然A没有怎么对我摆过架子，但是在我心里一直觉得B才是我的老板，你A算是个什么东西。我相信这是绝大多数真实面临这种场景的人的心理感受。

说实话这种场景在真实的职场工作中出现几率并不大。很多人讲了很多道理，但还原一下真实场景其实从上级和下属的视角都不容易做。

从新晋上级的视角中，会纠结担心，原来大家都是一起工作的同事，一起被领导安排工作，现在突然我成了领导，要让他/她来帮我完成我安排的工作，会不会对方拒绝/不接受，或者阴奉阳违，甚至觉得我装逼？我跟他说的话到底当不当回事？他/她到底给不给我这个面子？

在下属的视角中，也会觉得怪异，尤其是前老板变成了大老板，又跟新老板在同一个团队共存的情况就尤其尴尬。下属会习惯性的找原来的老板现在的大老板汇报工作，而这个行为会让新老板感觉又尴尬又丢人，对于有些脸皮薄情绪控制能力差的人甚至还会恼羞成怒勃然大怒。非常不利于后边工作的开展。

怎么应对这种情况呢？

我不太同意说要有个什么三个月半年的过渡期这种说法。一个新上级的升职就意味着一个新团队的建立或者旧团队的重构。每个老板都应该有自己管理团队的House Rule。所谓三个月到半年的过渡期其实是重度拖延症不愿意直面改变回避冲突的表现。

几个不错的建议给到各位新晋管理者，请大家根据自己的性格特点和团队及公司的实际情况和可行性各取所需。

①职位变动的当周甚至当天，越早越好，与每一位之前平级现在却成为下属的人分别进行一对一沟通。坦诚的讲职位的变动是公司的安排，两个人的私下感情和工作场合外的关系完全不受影响。但由于团队也会有其他同事和下属，在工作场合还是要明确上下级的关系，请求给予尊重和支持。

②召开新团队会议，成员包含新晋管理者和全体团队下属。要在新团队的第一次正式会议中明确团队的行为准则和规范。我们定义这个过程为明确House Rule。没有规矩的团队会非常可怕。House Rule是包括leader和整个团队都要遵守的行为准则。管理者也没有特权。要求所有员工早上九点前到公司，结果leader无故九点半拖拖拉拉来。这就是典型的只许州官放火不许百姓点灯。

③组织新团队开展团队建设活动。可以是聚餐+KTV，可以是喝酒，可以是户外野营，可以是徒步，可以是一起做素质拓展或者体验课程。主要目的是加深互相了解促进团队融合。

④保持业务能力水准。千万不要觉得做了领导就颐指气使。能在关键时刻搭把手，能够让下属心悦诚服。

⑤有担当。之前大家都是平级同事没问题，现在有义务帮下属们擦屁股而不是推卸责任。

⑥尊重下属的边界感。有一些作为平级同事可以愿意讨论的话题现在因为身份的转变对方不一定愿意沟通，这样的状况建议不要强求。

先想到这些，希望能帮到大家。