有哪些道理是你当了程序员后才知道的？ 第1页

0、现实非常复杂，评价体系极其多元

1、评价体系多元的一个相似说法是：天生我材必有用。

只要你有才，无论哪个方面的，总有用上的时候。

甚至，不管是你帮妈妈做家务的经验还是菜市场砍价的经验，只要有心，都能利用上。

公司打印服务器离老板办公室很近。一天，老板坐在办公室看见打印机吐出一叠文件，接着某甲过去收拾。打印纸有些散乱，某甲就一张张捏着试图对齐——别人一整一磕就搞定的事，某甲竟然捏了半个小时，最后还是拿着乱糟糟的一叠纸离开了。
老板就觉得这某甲很无能。叫来经理一打听，果然，这某甲做事很没眼色，别人教一遍就会甚至看一遍就会的事，你给他讲十遍都还是老样子；反而总觉得别人装X，大家都一样做事你凭什么说我……
老板觉得自己给这种人薪水太亏。于是某甲被辞退了。

某公司一款棋牌游戏用户接近饱和；为了留住用户，公司希望往里面添加一些有趣的内容。具体来说老板希望给用户添加一个宠物，当用户玩牌时，宠物可以在用户桌面上跳一跳，吐一些奖品——当然奖品来自奖池，不是乱吐的。说白了就是个变相的抽奖。
当然，为了提高用户的参与感，老板希望这个宠物可以升级，有不同的属性……

这东西怎么设计呢？
一群人吵开了。

策划说应该设计不同稀有度，高稀有度就从牌桌奖池里拿走更多奖励，低稀有度奖励更低。
经理说不行，你这是赶人。谁运气不好领到个低稀有度的，他肯定不玩了。用户流失啊……

策划说那相生相克吧，比如你是金属性的，牌桌上另一个木属性的，金克木，于是他的宠物不吐钱你的宠物连他的一份也抢了……
老板摇头。经理说你这么一搞，用户进牌桌肯定先看属性，被克了就强退……还让不让人好好玩游戏了！

吵了好久，也没弄出个可行方案来。
我做开发的，本没必要管这种事。但见他们吵太久也吵不出所以然，就站出来提议：“要不我们这么做吧：三种宠物，三个方向。第一种宠物可以叫‘大胖子’，它最爱吐钱，但行动迟缓，几乎从不抢钱，也不怎么抢得到；第二种宠物叫‘小机灵’，它几乎不吐钱，但别的宠物吐钱它能抢一部分，得手率很高，其它宠物从它这里几乎抢不到钱。第三种相对平衡，它吐钱，但吐的不多；也抢钱，但经常抢不到；当它被小机灵抢钱时，它有中等程度的防护成功率。换句话说，第一种吐钱率高但会被抢，第二种几乎不吐钱但善于抢别人的，第三种几乎不参与互动。三者的得钱期望是一致的。”
有人就说了，那这三种不一样吗？
经理也说是啊是啊，最后大家拿钱一样多……

我说不是的。对选择了大胖子的玩家来说，他会看到自己的大胖子经常性的吐出很多钱，虽然会被抢一部分，但吐钱多啊，高兴；而对选择了小机灵的玩家来说，他本来就不看重宠物自主吐钱，每当抢了别人钱他就很高兴，觉得你吐也是给我吐的；第三种则觉得自己很稳重，旱涝保收。
每个人都有自己看重的方面，每个人都做了自己的选择，而且会觉得自己的选择才是对的。
至于“期望一样多”这是我们内部控制的，谁都不吃亏。

经理点点头，说的确可行。策划还没想通，说那不一样吗？
经理说怎么能一样呢？比如你是个喜欢抽奖的人，养个大胖子，你肯定整天炫耀我的大胖子喜欢吐钱，最多一次吐了几千个金币；而如果你是眼馋别人的人，那肯定养小机灵，谁的宠物吐钱你都有份……总之每个人脾气不一样，看重的点不同，都会觉得自己的选择最好。不过这个怎么升级呢？
我说可以搞个天赋系统，一共俩天赋，让用户自己点。一个力量，力量更高吐钱就多；另一个是敏捷，敏捷高抢夺成功率就高，防守成功率也高……实际上相当于让用户选择宠物行为更偏向哪端（或者说让宠物表现更极端），但并不影响实际得钱的数额。这可以避免新用户在老用户的高级宠物面前吃亏、继而引起他们的焦虑。
当然你们愿意搞的更复杂也没关系，基本就这个思路。

2、评价体系多元的另一个问题是：有些人会借助混乱的评价体系牟利

简单说就是把自己会的东西吹到天上，把别人掌握的技术踩在脚下。

比如，当年CSDN疯狂输出的“程序员蓝领论”就是把一票只会人斗人的小太监捧上天，把真正掌握了他们不懂的知识的技术人员贬为蓝领，以便小太监们自抬身价。

不过这种太蠢，只要老板不是猪就上不了他们的当。

进阶一点的，会歪曲信息，或者把正常的事情说的似是而非，从而误导他人、为自己牟利。

比如，推广“螺丝钉”论，把一切技术人员说成无个性无特长随便可以替换的“螺丝钉”，好像就他们这些搞坑蒙拐骗的草包无可替代一样。

事实上，我们的确要求标准化，包括代码风格、接口风格乃至文档等等，尽量不要在代码中耍个性。但这样做的目的是为了保证代码质量、保证自己升职/离职之后可以尽快交接工作——这是一个双向选择的行业。把程序的状态做到“可替代”，是为了方便我们不断追求更高的技术、挑战更难的领域。

换句话说，把事情做到标准化，的确在客观上使得我们的工作更容易被人替代；但与之同时，我们自己的技术高度、我们自己个性化的能力构成，使得我们无可替代——起码也是需要花费大量的时间去寻找替代者（比如我从第一家公司离职后，虽然给他们留了他们从未要求过的总体设计详细设计等诸多文档，他们还是在6年后打了我的电话。因为实在找不到能替代我的人）——让自己的能力无可替代，这才是我们的立身之本。

那些告诉你，你不过是颗平凡的、随便抓一个就能替代的标准螺丝钉的人，要么是他自己无能，因此对他来说职业前景就是如此；要么就是坑蒙拐骗的草包——忽悠你自轻自贱之后，他好全方位的欺负你。

3、技术不是课本知识的简单复制

这是个根深蒂固的误解。以致于大群糊涂蛋跳出来告诉你，技术不重要，重要的是产品业务客户……

并非如此。

事实上，产品设计、业务功能以及客户满意度，要拿到这些全都要凭技术。

只不过，糊涂蛋们把技术理解窄了。他们以为技术就是“经理安排你写个排序算法”——既然现实中从没有经理安排你写排序算法，因此你苦练的、背诵许久才考过的算法与数据结构、数据库、操作系统等等，全都无用：别以为你考了高分就很牛逼！技术，它不重要。

只能拿来考高分的技术当然不重要。我甚至敢说它完全无用。

但是，对算法的深刻理解，对客观世界物理规律等诸多方面的理解，它们至关重要。

有了这些理解，你就不会闹“给普通手机做一个识别手机壳颜色、并自动更换颜色相同的桌面主题”的笑话。

有了这些理解，你才能从简单的重复工作中解脱出来，做出django、vue这样深刻改变整个行业工作方式的框架出来，甚至做出big table、map reduce这样改变世界的东西。

技术行业，技术就是生产力。

觉得不重要，仅仅是你自己压根没掌握技术罢了。

4、绝大多数东西，你都可以自行推广；这种自行推广的能力极其重要

举例来说，这个回答你就可以自行推广，从而识破更多似是而非的东西。

这些东西的基本特征就是：宣扬者自己往往颇为无能，以至于字里行间透露出对某个领域的轻蔑与仇恨。一旦发现这种迹象，你很可能就发现了一个心灵肮脏的草包。

举例来说，在我告诉你技术重要的同时，还会告诉你管理这行博大精深，绝不是随便拉个三脚猫就能干得了的。
作为程序员，我甚至愿意把管理技术捧到国之重器的级别上：怎么管理能力比你强的下属？
因为我有这个见识，知道天高地厚。

和我相反，那些草包就喜欢贬低一整个行业、贬低所有的从业者。
毕竟，知道点天高地厚就没那么草包了。

类似的，你可以从眼界、气度、逻辑等诸方面识别出草包，想办法揭穿它们，远离重用草包的草包公司。