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经验比自己丰富、资历比自己老的员工向自己直接汇报工作,如何妥善处理工作关系? 第1页

  

user avatar   shang-guan-ren 网友的相关建议: 
      

@王瑞恩 谢邀,这个开头好老套……


粗粗的说,无非也就是要给他找条出路,然后赢得他的信任,让他愿意跟你干,至少别拆台。


咱们简单分析一下环境。无论如何,领导是你的靠山。如果是自己新官上任,一般来说,领导应该对题主进行成功型辅导,而这种问题应该在发展计划阶段讨论,领导问题主的计划、风险和困难,题主提出这个问题,要求领导保证提供支持。


如果事先没有这个动作,那么我建议题主可以在调研了情况,心里有数之后,与领导进行沟通,寻求认同和支持。


那么如何做到心里有数,需要题主首先想清楚,自己到底想要啥,想要在这个位置上达成什么目标。这个想清楚了,就想清楚自己到底该怎么做才能达到那个目标,这个人应该在这个过程中起到什么作用。接着是,这个人是怎么想的,要了解他的动机、目标、计划和困难,以及对于向你汇报这个事儿,或者说你们的合作方式上,他是怎么想的。你还要想一想,他说的是不是真的,其他人对他是什么评价,其他人的建议是什么,你可以找一些平时信任的人侧面了解一下。


接着,你就应该做方案了,比如赢得他信任的方案,比如换人的方案,等等。一般来说,人来工作都是为了升官发财,你总要给人找条出路,求财的就让他努力工作,然后用奖金诱惑他;求升官的就用评优、领导的印象等等诱惑他;求发展的可以用学管理啊等等诱惑他。


只要你把他的出路想清楚,剩下的就是取得领导的认同和支持,然后找他聊,把他搞定。记住,最好的结果是共赢,但是要为最坏的结果做好准备。




  

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