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接手一个平均年龄比自己大得多的团队会碰到哪些问题,该如何应对? 第1页

  

user avatar   luo-zi-yan-55 网友的相关建议: 
      

受此任命,首先要弄清楚前任离开的原因,弄清高层对你任命的原因(是否急于解决什么问题),同时在未了解团队现状前要保持低调。一般来说,这样的团队是很难服从一个空降兵的,何况还如此年轻。

假设其是一个比较良性的团队,你要注意:

1、态度一定要谦虚。

2、私下,要常向资历深的前辈们请教,他们的经验一定比你丰富,解决过问题也比你多,多请教一方面有助于你快速积攒有关业务工作的经验,一方面打破交往的障碍,一方面有助于你对他们的能力与态度进行判断。

3、台上,要保持不卑不亢的态度,逐渐树立权威,切忌纯理论派过于张扬。

4、擒“贼”先擒“王”。要“笼络”团队中的意见领袖,即小头目或“尊者”,他们对你的认同将对其他人对你的态度产生一定影响。

5、多关心他们的工作与生活的难处,找出一个代表性的问题解决,解决不了,至少证明你有真正尽力过,想之所想。

如果团队氛围不行(极端例子如前任是被下属翘掉的),自己就要多加小心。管理的原则性和灵活性就要自己把握尺度了。

6、多观察、多思考。团队中不可能思想完全统一的。找到同盟,取得信任。

7、在开展工作的同时,对你的下属进行客观的考评。将你的意见反映给上级或HR部门,寻求建议或支持。

8、要时刻清楚自己的角色和立场。你的行为要经得起时间的考验。




  

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