公司不允许员工私下讨论工资，是否合法，有何利弊，为什么？ 第1页

直接上观点：

1. 禁止员工讨论薪水，不合法（判例：66Law.cn)；
2. 企业看似获取更多利益，降低管理成本；实则对企业坏处更多。
3. 本质上说，企业和员工之间并非不可调和的矛盾，更多时候双方有共同利益。
4. 随着互联网行业的高速发展和竞争的日益激烈，越来越多的公司或主动或被动，都开始迈向薪资透明化/部分透明化。

接着说说为什么：

不少答主都或多或少的说了一些：

• 跟不上市场的薪资结构：老员工涨薪太慢，跟不上市场涨薪节奏；
• 按闹分配：善于谈判薪资的员工，往往能在年终涨薪和跳槽涨薪中占据更大优势；
• 公司需求：有时候你急需某方面人才，这方面人才即使实力并不强，也能因此拿到好的市场价格；
• ……

这些是表象，深层次核心原因有两个：

内部原因——管理层懒政

人才没进公司前，公司给钱的主要标准是外部竞争力；进了公司后公司给钱的标准变成了内部公平性。想要实现两者的平衡，需要与时俱进的人力资源薪酬架构。

这很难。

1. 涉及到每个员工手里钱的事情，难免触动各方利益。没有C level带头，HR肯定推不动；
2. 管理和沟通成本会突增。我拿5000，同事拿8000，一旦透明化，我第一个要去找老板谈，每个领导都会突然面对增加的管理成本和沟通成本。

这种推动起来对自己没明显好处，又要动别人蛋糕的事情，换你，你做不做？

但不做是对的吗？我认为这种薪资保密机制，对于企业来说，尤其是中小企业来说是饮鸩止渴。

1. 真正出色的人才不缺市场数据，有太多企业和猎头围着他们，他们会用脚投票；
2. 缺乏透明的组织里，不会产生高效的工作效率，更别谈高效的沟通合作。

UC Berkeley一篇公开研究文章中提到，公开薪资确实存在提高员工工作效率的可能性。

在文中的案例实验里提到，研究员把同一家公司的人分为两组，一组人的薪资全部透明化，另一组人的薪资依然保持神秘。 两组人被分派做同样的工作，经过一段时间后发现，薪资透明化的这一组相比起未公开的，工作产出量上升了10%。

外部原因——市场薪资的变化太快

@第一财经周刊 今年一月的封面故事《涨薪变慢第五年，你的收入还OK吗》里，摘了 @美世咨询 的调研数据：2011-2016年薪酬涨幅一直在降低，2016年只有6.6%。

欧美同仁要是看到这文章肯定要跳脚：西欧、北美和日本的公司人在2016年的涨薪率都只有2%。比中国全行业中涨薪率最低的行业还低一半。这种状况已经有二三十年了。

而在中国市场，员工们对于工作满意度的最重要衡量还是薪酬。

6.6%的涨薪率，公司可能“感觉自己被掏空”，而员工一看：这点涨幅还不够我吃顿好的呢！

以我为例（相信不是个例），我在看涨薪的时候，不好意思我对标的不是行业中位值，我内心真实对标的是房价涨幅，然后去年房价翻了个跟头……

我内心是崩溃的。怎么涨薪也涨不到我心理价位…

最后总结：

美帝的Glassdoor去年发布了《薪酬透明化研究报告》：

• 员工希望薪酬更加透明。70%的员工认为薪酬透明化将有利于员工满意度的提升；
• 员工愿意分享自己的薪酬信息。超过五分之三（62%）的受访者愿意从自身出发，促进薪酬透明化的实现，他们表示愿意在匿名环境中分享自己的薪酬信息；
• 薪酬透明化可以促进企业业务发展。将近四分之三（72%）的员工认为薪酬透明化对企业业务表现有着积极影响。

企业如果认为一味封堵能够堵住麻烦的话，迟早会死。薪资保密，伤害员工利益，也伤害企业的发展。

这事，没有赢家。

大中型企业，积重难返，要想真正推薪资透明，所消耗的资源和成本会很高。

但这就是初创企业的机会啊

创业者可以在创业之初就推薪资透明，树立崇尚透明的企业文化。好处包括：

• 提高效率：透明化避免了员工之间的相互猜疑，而专注于工作上，创造更多价值；
• 树立目标：了解高层的薪水，让基层员工更想为了那个目标打拼；而且，
• 雇主品牌：招募员工时区别于竞争对手的利器，大公司有钱有培训机会有发展前途，初创企业要拼人才，得有些大公司做不到的地方和特色，而大部分人都喜欢公开透明。

最后附上一个薪资透明化的案例：社交媒体初创公司Buffer

尽管在同类社交媒体运营中，Buffer既不是用户数最多的，也不是成立时间最久的。但FastCompany却称之为“世界上最有趣的初创公司”。

因为Buffer堪称世界上最透明的公司，它彻底消除了人们脑海中“商业机密”的概念，每个月都在官网上公布公司的全部信息：股权结构、产品价格、盈利情况、募资过程及Term Sheet等等。Buffer的创始人认为：只有一家彻底公开透明的公司，才能赢得客户和员工的信任。

他们不但公开薪资，还公开了“薪资计算公式”，从职务、经验、生活标准、忠诚度等多个维度计算一位员工的合理薪资水平。

仅代表个人观点，不代表公司观点。 欢迎关注我的知乎专栏和同名公众号瞎说职场。

扩展阅读：

Buffer官方博客 https://open.buffer.com/transparent-salaries ；

薪酬透明后，这家公司离职率竟然下降了40%...；

员工人数到达50人之后，这家旧金山的奇葩公司关掉了办公室...；

薪资透明化后，企业要用什么留住员工？

员工与公司的斗争的主要矛盾集中在薪资待遇和薪资制度一块。

如果让员工互通有无，打破了员工之间的信息隔离，容易让员工有团结起来向公司施压，让劳动者重新作为一个整体与资本进行谈判。

只有把员工从拥有共同利益的劳动者打散为一个个信息封闭、互相猜忌、原子化的个体，从拥有共同利益的劳动者变成互相竞争的竞争者，资本才能更好地在谈判中占的上风，从而攫取更多对员工的控制权，以获得更多利润。

禁止员工讨论公司薪资，禁止讨论公司的变动和其他“机密”等等信息，根本目的是让拥有共同利益的员工们不能拥有更多的共同信息，从而降低员工团结起来斗争的可能。