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如何看待东南大学早已制定执行武汉大学的淘汰制度「双千计划」? 第1页

  

user avatar   huo-hua-de-41 网友的相关建议: 
      

@陈子杨Dr.outside 医生做过一期视频讲医院为啥不搞飞升疾走,因为医院对新入职医生的定位是干活的,是医院业务的执行者。医院的业务量非常大(大医院基本上每天都人山人海),而且患者需求非常刚性且急切,去看病没医生看是要出问题的。所以搞飞升疾走,把青年医生搞走了,对医院业务的稳定性影响特别大,这是领导都无法承受的。

这给我的启发非常大,一下我就明白了高校为啥可以飞升疾走,因为学校对青椒的核心定位并不是上课的,教学的人早就够了,而是拉业务的。往高了说,是看做ceo;往低了说,是当做销售。核心指标是能不能拉来项目,能不能拉纵向项目,青年基金甚至面上。或者能不能拉横向,给学校带来几十万甚至上百万。既然这个岗位的性质是销售,流动性自然就特别大了,能带来业绩就留,没业绩就走。




  

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